在美國當?shù)貢r間17日早上9:30，也就是我們剛過去的晚上，瑞幸在美國納斯達克上市了，這對于咖啡行業(yè)來說，絕對是一件大新聞。馬上一起回顧剛剛的上市過程。
瑞幸咖啡上市敲鐘現(xiàn)場現(xiàn)場，2014世界咖啡師冠軍井崎英典、2017中國咖啡師冠軍潘志敏和2003年意大利咖啡師冠軍Andrea Lattuada，一起敲響了象征瑞幸咖啡登陸納斯達克的開市鐘。在IPO敲鐘現(xiàn)場，瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞還發(fā)布了《瑞幸咖啡宣言》。瑞幸咖啡宣言：1.好的咖啡，其實不貴。2.你喝的是咖啡，還是咖啡館？3.好咖啡的味道，喝久了你就會知道。4.喝咖啡不太健康？5.中國人沒有喝咖啡的習慣？6.中國咖啡和美國咖啡比差距在哪？
錢治亞圍繞這6句話表達了自己的看法，“國外的街頭飲品，沒必要賣成中國的奢侈品。讓大家都能喝到好咖啡，是我們的品牌愿景。為了更好的普及咖啡，我們91%的門店都是pick-up快取店，消費者無需排隊也無需替咖啡館承擔租金等費用。此外，咖啡具有非常好的健康功效，《歐洲流行病學雜志》的研究表明，每天喝兩杯咖啡有助于延長壽命?，F(xiàn)在越來越多人喜歡上咖啡，瑞幸也是主要的推動者。最后，中國咖啡和美國咖啡差在哪里？差在自信。中國的咖啡已經(jīng)是與世界接軌的，所以國內也能做出許多優(yōu)質的咖啡。國內咖啡消費者的習慣正在養(yǎng)成，瑞幸使用的咖啡豆是2018IIAC的金獎豆，我也相信好的咖啡豆最終會被用戶熟悉和認可?！?img class="rich_pages" data-copyright="0" data-ratio="0.50859375" data-s="300,640" src="http://qwvm.cn/file/upload/202207/01/155105631.jpeg" data-type="jpeg" data-w="1280" style="text-align: center;white-space: normal;" />截止到2019年3月31日，瑞幸在國內28個城市，已經(jīng)擴張了2370家門店，其注冊用戶也已經(jīng)超過了1680萬。用了不到18個月實現(xiàn)了從試營業(yè)到上市，成為了全球最快IPO的公司。錢治亞表示，“IPO是公司發(fā)展的重要里程碑，瑞幸咖啡今后會在產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、門店拓展，以及品牌建設和市場培育方面進行持續(xù)的大規(guī)模投入，在很長一段時間內都將堅持高速擴張戰(zhàn)略，堅守品質，推進咖啡消費平權?！?img class="rich_pages" data-ratio="0.6666666666666666" data-s="300,640" src="http://qwvm.cn/file/upload/202207/01/155105471.jpeg" data-type="jpeg" data-w="714" style="" />
本次在納斯達克股票交易所成功上市，瑞幸共發(fā)行了3300萬份ADS，每份定價17美元，股票代碼為“LK”。在承銷商行使超額配售權后，再加上同步私募配售5000萬美元，瑞幸共募集資金6.95億美元，市值達42.5億美元，成為今年在納斯達克IPO融資規(guī)模最大的亞洲公司。（IPO：首次公開募股，股份公司第一次向公眾出售其股份。）而在IPO后，瑞幸的主要股東陸正耀持股26.06%，投票權為30.02%；錢治亞持股16.80%，投票權為19.35%；大鉦資本持股10.16%投票權為11.70%；愉悅資本持股5.76%，投票權為6.64%。（數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡）
點擊可查看大圖隨后，CEO錢治亞接受媒體采訪，以下是部分問答節(jié)選。Q&A——錢治亞Q1：IPO后，瑞幸將獲得近8億美元資金，您對于未來的發(fā)展有什么規(guī)劃呢？A1：這些資金主要會集中在產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、門店拓展、品牌建設和市場培育上。從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來看，瑞幸的老用戶留存率很高，而且之前我們也有說到，在未來很長一段時間內，我們都會堅持對用戶進行補貼。
Q2：您是怎么看待外界的不理解和質疑，甚至是一些很負面的評論的呢？A2：正常的不理解和質疑很正常，畢竟每個人看待事物的角度都有差異。不過相信大家也能感覺到，瑞幸也有遭受到超出了正常質疑攻擊，這有可能是試圖阻止我們的IPO。不過當然，我們經(jīng)得起質疑，也歡迎正常的商業(yè)觀察和輿論監(jiān)督，但決不向黑公關低頭。Q3：很多人認為，瑞幸咖啡通過大規(guī)模補貼搶占市場，大幅虧損，很難盈利，在您的心中是否有一個盈利的時間點呢？A3：其實現(xiàn)在的虧損是符合我們預期的，因為通過補貼快速獲取客戶，是我們的戰(zhàn)略之一。而通過降低門店成本、獲客成本，提高我們的產(chǎn)品品質，降低產(chǎn)品到手價格，實際上是系統(tǒng)性的成本結構，不是表面上的大規(guī)模補貼。不過可以肯定的是，我們會堅持快速擴張，且目前不考慮盈利。
Q4：除了傳統(tǒng)咖啡企業(yè)加大投入力度，目前國內的咖啡市場，還有不少新力軍，您怎么看？A4：更多的競爭，其實從另一個角度來看，也是共同推進中國咖啡行業(yè)的發(fā)展，是一種良性競爭，給消費者更多選擇。我們不管別人怎么做，堅持做好我們自己，持續(xù)為用戶提供高品質、高性價比和高便利性的產(chǎn)品。Q5：那么這次的IPO敲鐘，為什么是由三位冠軍來進行？A5：三位冠軍代表的是瑞幸的品質，就是想告訴大家快速發(fā)展不代表就會犧牲品質。由于新零售的定位，在網(wǎng)絡上大家看到的是我們在門店、品牌方面的投入，其實在背后，我們在品質方面投入更多。在咖啡豆方面，瑞幸全國門店的咖啡豆配方就出自三位冠軍之手，去年的ICT金獎咖啡豆。中國咖啡市場的口感培養(yǎng)可能還需要時間，我們也堅持為大家提供“喝得起、喝得到”的好咖啡。
Q6：剛剛的《瑞幸咖啡宣言》，您對哪一句最有感觸？A6：中國咖啡和美國咖啡差在哪里？差在自信。其實很多人覺得中國做不出美國咖啡那樣的品質和品牌，我們認為完全沒問題?？赡苋绻f差距在哪，可能就差在一些人的不自信。中國的消費者正在變得越來越理智，尤其是我們的年輕消費者，他們更有主見，不再盲目崇拜外來品牌，正像luckincoffee的品牌宣言所講的一樣，“我自有道理，所以年輕”，我們和我們的用戶都應該更加自信。瑞幸咖啡在中國乃至世界的咖啡發(fā)展史上，留下了濃墨重彩的一筆，也的確做到了其他人所做不到的事。衷心祝愿他們能在咖啡的路上走得更遠，也為中國咖啡的發(fā)展帶來更多動力。
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