每日精品咖啡文化雜志飲品界網(wǎng)一直以來,人們對瑞幸咖啡的印象都是“中國的星巴克”。自從瑞幸咖啡于今年第一財季首次扭虧為盈,門店數(shù)量實現(xiàn)對中國星巴克的超越,瑞幸咖啡成為了中國最大的咖啡連鎖品牌。一個季度過去了,瑞幸咖啡的表現(xiàn)依舊耀眼。8月8日晚間,瑞幸咖啡公布了2022年第二季度財報。由于疫情的到來,部分城市采取了較為嚴格的防疫措施,對餐飲行業(yè)帶來了慘痛的經(jīng)歷。星巴克一周前(8月2日)發(fā)布的第三季度財報顯示,星巴克在華同店銷售額暴跌44%,凈收入下滑40%,可見疫情對餐飲業(yè)造成的沖擊力之大。然而,瑞幸咖啡公布的第二季度財報“逆襲”,進一步縮小了與星巴克上一季度的收入差距,營業(yè)利潤更是扭虧為盈。瑞幸咖啡新財報指出,瑞幸上季度各項業(yè)績指標持續(xù)穩(wěn)定增長,總凈收入達到32.987億元,比起2021年同期的19.137億元同比增長72.4%;凈新開門店615家;營業(yè)利潤率持續(xù)提高,自營門店同店銷售增長41.2%,自營門店的門店層面利潤率達到30.6%。在門店規(guī)模上,截止至第二季度末,瑞幸咖啡擁有7195家門店。其中,自營門店數(shù)量4968家,聯(lián)營門店數(shù)量2227家。瑞幸在一個季度內(nèi)凈增615家的速度,吊打中國星巴克上季度新開門店107家的速度。在收入方面,第二季度期間盡管存在與疫情相關的不利因素,該季度月均交易客戶數(shù)2070萬,比2021年同期增長68.6%;自營店收入23.311億元,同期增長52.4%;自營店同店銷售額增長41.2%;自營門店門店層面利潤第二季度為7.122億元(1.065億美元),門店層面利潤率為30.6%,而2021年同期為3.532億元、門店層面利潤率為23.1%。其次,聯(lián)營門店收入第二季度為7.775億元,較2021年同期的2.793億元增長178.4%。財報中還指出,在美國會計準則(GAAP)下營業(yè)利潤第二季度為2.416億元(0.361億美元),美國會計準則(GAAP)下營業(yè)利潤率為7.3%。2021年同期虧損為0.475億元。調(diào)整股份薪酬費用后的非美國會計準則(Non-GAAP)下營業(yè)利潤第二季度為3.426億元(0.512億美元),非美國會計準則(Non-GAAP)下營業(yè)利潤率為10.4%。瑞幸咖啡業(yè)績數(shù)據(jù)高歌猛進,但此前財務造假欠下的債是要還的。財報中指出,瑞幸在第二季度支付了2.768億元的股權訴訟方準備金,以及支付應稅收入的所得稅費用為1.018億元。有相關人士表示,股權訴訟等支出是一次性的。因此,對瑞幸的整體業(yè)務來說,影響不大。從財報來看,基本能夠確定瑞幸主營業(yè)務走向正軌,市場對瑞幸咖啡轉(zhuǎn)板問題較為關心。有行業(yè)人士在接受媒體采訪時表示,轉(zhuǎn)板的基本條件是:滿足凈資產(chǎn)、市值、流通股、90個交易日的最低股價達到4美元、股東超過300人,以及有三個以上的做市商等要求。瑞幸咖啡如今已經(jīng)滿足了這些基本條件。此外,瑞幸在發(fā)布報表的同時宣布了高層管理人員的變動:CFO一職由安靜女士擔任。郭謹一在隨后的電話會議上表示,希望安靜的加入可以推動瑞幸發(fā)展上新的臺階。中國咖啡市場空間誠然是十分龐大,但國內(nèi)的咖啡市場教育逐漸成熟,國內(nèi)大大小小的咖啡品牌正迅速崛起。瑞幸此次翻身歸來,對手不再局限于星巴克、Tims、Costa這些老牌競爭對手,還需要與已成氣候的Manner、Seesaw等咖啡品牌一同“搶食”。圖片來源:網(wǎng)絡
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