
在很多頭部品牌老板眼中,肯德基的標(biāo)準(zhǔn)化和管理是他們學(xué)習(xí)的對(duì)象。
肯德基的成功表現(xiàn)在方方面面,最近從媒體披露的一個(gè)細(xì)節(jié)中,足見(jiàn)其偉大。

疫情期間,武漢封城,肯德基在這個(gè)城市的所有門店全部關(guān)停,這是肯德基進(jìn)入中國(guó)33年以來(lái),第一次關(guān)店。但即便大門緊鎖,但必須還得保障店內(nèi)晝夜燈火通明,這樣做真的那么重要嗎?
最近,百勝中國(guó)CEO屈翠容(Joey)接受了《商業(yè)洞察》的獨(dú)家專訪,透露了其間的考量。

Joey認(rèn)為,肯德基全國(guó)有超過(guò)6600家門店,已經(jīng)不僅僅是一家連鎖餐廳,已經(jīng)成了中國(guó)社會(huì)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。
下雨天,有人進(jìn)來(lái)躲雨。天熱了,有人進(jìn)來(lái)吹空調(diào)。放學(xué)了,有人進(jìn)來(lái)寫作業(yè)。他們一坐就是很長(zhǎng)時(shí)間。

肯德基還有全國(guó)最大的免費(fèi)廁所連鎖系統(tǒng)。這里的洗手間很干凈,還備有洗手液。即便你不消費(fèi),店員也毫不在意,還會(huì)告訴你洗手間在哪里。
在很多人看來(lái),肯德基已成生活中的日常,只要肯德基開(kāi)門,知道生活還在繼續(xù);只要肯德基開(kāi)著,心里就踏實(shí)。


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