每日精品咖啡文化雜志飲品界網(wǎng)新式茶飲品牌在中國大陸范圍內(nèi)遍地開花,長沙的
茶顏悅色,深圳的
喜茶、奈雪,鄭州的
蜜雪冰城,上海的樂樂茶等等。每一個新式茶飲的品牌都有自己各自的特點,在產(chǎn)品上卻又有著相似之處。這一相似之處就在于,幾乎所有的新式茶飲產(chǎn)品都含有水果的成分。一些品牌,在減少成本的路上一走到底。根據(jù)北京商報2月23日的消息,近日,深圳麥猩科技有限公司發(fā)生工商變更,經(jīng)營范圍新增水果種植。該公司成立于2019年1月,法定代表人劉智超,注冊資本30萬人民幣,由喜茶(深圳)企業(yè)管理有限責任公司間接全資控股。
自從
奈雪的茶推出“霸氣玉油柑”飲品并迅速走紅之后,新式茶飲在挖掘不同種類的水果路上越走越遠。由于在制作的過程中,需要投入大量的水果,為了降低成本并控制品質(zhì),一些新式茶飲品牌看中了更為上游的產(chǎn)業(yè),也就是原料的種植。此前便有先例,曾經(jīng)靠著一句“你愛我,我愛你,蜜雪冰城甜蜜蜜”成功洗腦許多打工人的“雪王”就在2021年8月底成立了一家農(nóng)業(yè)公司。
就在2022年剛開始的時候,許多新式茶飲品牌紛紛漲價之時,喜茶竟然敢做新式茶飲的“逆子”,不升反降。雖然得到了很多好評,同時也引來了質(zhì)疑。一些質(zhì)疑的網(wǎng)友表示,新式茶飲的利潤空間到底得有多高。
還在中國新年期間,卻又傳出了喜茶30%員工被裁員的消息。網(wǎng)絡上也有報道稱,有喜茶內(nèi)部員工透露,喜茶的年終獎僅為188元,此外還苛待員工。喜茶對此給出解釋為:內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整。更有喜茶內(nèi)部員工爆料,喜茶內(nèi)部高管團隊之間拉幫結(jié)派現(xiàn)象嚴重,內(nèi)部管理混亂,員工流動性大。從最近兩年的喜茶投資到許多關(guān)于新式茶飲或者咖啡的品牌當中,如SEESAW COFFEE,野山萃等。而喜茶品牌本身的線下門店發(fā)展,開店速度明顯放緩。截止至2021年年底,喜茶旗下的門店數(shù)量為865家,凈增門店數(shù)量為170家。這一數(shù)字相較于2020年而言,減少了135家。新式茶飲如今同質(zhì)化嚴重,在相似的產(chǎn)品類型中,急于與年輕人“打成一片”,卻又在“打成一片”的過程中頻繁翻車。僅僅只是降價,已經(jīng)不能讓消費者體驗到喜茶的用心良苦,喜茶的標準茶飲菜單已再無3字開頭的飲品。而在2月24日下午,喜茶宣布今年不再漲價,同時,今年將不再推出29元以上的產(chǎn)品。做行業(yè)“逆子”借助“降價”想要吸粉一波已經(jīng)不夠了,若是能做到不漲價,大伙們會更開心,但如今的成本的上漲更是迫使喜茶想盡辦法減輕成本的負擔。而農(nóng)業(yè)種植這一塊,就是其中可控的一塊。
就好比喝咖啡的盡頭是沖咖啡,沖咖啡的盡頭是烘焙咖啡,烘焙的盡頭則是種植。想要原料質(zhì)量可控,同時要價格低,那唯有親自種植了。芋泥波波系列的原材料就是一個很好的例子。圖片來源:網(wǎng)絡
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