咖啡沙龍x啡賣品餐飲視覺欄目
餐飲空間| 平面視覺|力哥蝦說|啡賣品案例這兩年的疫情無疑對幾乎所有行業(yè)都有不同程度的影響,特別是餐飲行業(yè)。但作為不為網(wǎng)絡經(jīng)濟影響的寥寥幾種行業(yè)來說,餐飲又是相對幸運的。而咖啡行業(yè)的熱度更沒有減退,只不過用更樸實的方式活著,我也不否認,我們設計公司也活在這一波紅利當中。
我寫這篇文章的目的,不是炫耀自己還活得不錯,只是想用設計公司的角度去反映一些更真實的大數(shù)據(jù),而這樣的角度無疑是比較特別的。統(tǒng)計咖啡館生存環(huán)境的大數(shù)據(jù)有很多,工商注冊的數(shù)據(jù)可以評估;物料供應商的年度供應數(shù)據(jù)可以評估;網(wǎng)絡平臺咖啡館熱度數(shù)據(jù)也可以評估。但我認為,一個專注咖啡館設計的設計公司,也可以反饋出一些數(shù)據(jù)。所以文章的目的,是從設計公司的運營質量去總結咖啡館當下的生存情況。疫情這兩年,我們也經(jīng)歷了很多??吹胶芏嘀写笮偷目Х瑞^不斷倒下,我們也因為區(qū)域的疫情問題而停工一個多月,這些都曾經(jīng)讓我對咖啡館設計這個行業(yè)失去信心。畢竟客戶都活不好,我們又如何可以逃過這一波的困境。但出乎意料的是我們設計公司總體的經(jīng)營狀況是這么多年來,最穩(wěn)定的兩年,這個的確是我始料未及的。我為此做出了一些總結,希望咖啡館經(jīng)營者也能從中找到自己所需要的數(shù)據(jù),幫助自己得到一些合理的判斷依據(jù)。這兩年,我們設計公司承接業(yè)務的特點主要有兩個方面:PART.01"咖啡館的面積越來越小,中大型咖啡館幾乎沒有。"我們這兩年承接的咖啡館設計面積主要集中在10-50平米之間,大于100平米的寥幾個,而大于300平米的基本絕跡了,這個其實很好理解。其一,大家經(jīng)營咖啡館變得更加務實,通過減少面積壓縮租金成本。面積小了,所需要的人力成本無疑也降低。其二是經(jīng)營的內容(出品內容)更直接的回到本質,把精力放到咖啡上。以前附帶的輕食慢慢從咖啡館剝離。其三,咖啡館的現(xiàn)場體驗慢慢向外帶過度,我們幾個案例甚至是不提供座位,只提供外帶服務。
PART.02"疫情兩年,沒有承接過茶飲店設計。"疫情前,茶飲店的設計項目占總業(yè)務比例大約為30%,而這兩年我們一個茶飲項目都沒有,真的是一個都沒有,這事從兩個層面分析。第一茶飲行業(yè)的確大不如前,即使是茶飲原料批發(fā)商都感嘆大不如前,數(shù)據(jù)可不是降低百分之幾的等級,可以說直接腰斬。第二,茶飲店的技術門檻偏低,競爭也很大,粗制濫造的居多,超低成本運作,所以別指望他們把成本花在設計費上。PART.03"客戶對設計費的寬容度,變得更加寬松。"前些年,很多客戶都會在設計費上糾結,其實最大的問題是客戶往往不會把設計費用納入到成本中,很多都認為裝修+設備+人力是主要的成本。我覺得這是一個意識上的轉變,不是說我們的客戶變得更闊綽,只能說客戶越來越看重設計的價值,讓其回歸到成本考量的屬性。
另一問題則一直是普通咖啡館運營者面對的尷尬狀況,設計費到底花多少合適,咖啡館面積越來越小,即使有不錯的設計費用預算,但很多中高端的設計公司根本看不上,一般都是報一個高價,讓客戶自己知難而退,這還顯得體面。如果找自由設計師設計,設計費用是降低了。但精明的館主往往又看不上。反正設計費怎么花,讓太多人糾結。當然,這些數(shù)據(jù)雖然真實,但肯定也會有片面性。一個是反映了咖啡館的熱度不減,讓我們受益,另一方面我們公司沉淀咖啡館設計行業(yè)已經(jīng)10年,也受益于咖啡沙龍這個媒體的加持,漫長的人脈積累也讓我們更加穩(wěn)定??偠灾?,希望我的總結對大家有一定的幫助,更希望疫情更快的恢復正常。END
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