

行業(yè)人士各執(zhí)一詞,坊間傳聞沸沸揚揚。
一邊國內(nèi)被寄予厚望的精品咖啡產(chǎn)地,一邊是全球排名靠前的電商平臺,他們之間到底發(fā)生了什么?

作者 |國君


會上,該協(xié)會“懟”了阿里巴巴的公函,稱有些內(nèi)容與事實嚴重不符,并發(fā)文從5個方面回答了阿里巴巴,言辭激烈。簡單回溯下雙方的矛盾:起因在12月2日,云南昆明召開了一個關(guān)于咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的會議,據(jù)云南省咖啡行業(yè)協(xié)會秘書長李功勤介紹:“雀巢公司代表、阿里巴巴代表、雀巢農(nóng)藝服務(wù)部代表及部分云南咖啡企業(yè)參與會議。”
會后,阿里巴巴致函云南省咖啡行業(yè)協(xié)會,并代云南省咖啡行業(yè)協(xié)會起草了“關(guān)于規(guī)范提升云南生產(chǎn)的三合一速溶咖啡質(zhì)量的倡議”,要協(xié)會蓋章后回函。
但該協(xié)會被激怒了,“云南咖啡違反了哪條國家標準?標準和證據(jù)到底是什么?到底該由誰來制定標準?”

回復(fù)文中有句話被網(wǎng)友關(guān)注到:“我們很是費解,甚至認為阿里巴巴所提的這份倡議,不一定是貴方的本意”——表面上在回復(fù)阿里,其實隱隱有矛頭對準一些國際咖啡巨頭的意味。這件事經(jīng)過云南信息報、云南信息港等媒體的報道,在微博上,搜狐新聞、虎嗅網(wǎng)的轉(zhuǎn)發(fā),事件迅速發(fā)酵,變成了“阿里巴巴要云南咖啡改標準”、“阿里為什么要和雀巢聯(lián)手”等關(guān)鍵詞。網(wǎng)友的看法也很多元,有大量網(wǎng)友質(zhì)疑阿里此舉的動機,或劍指國際咖啡巨頭。也有人認為:不同咖啡經(jīng)營者之間的觀念也千差萬別。國家標準是企業(yè)食安的底線,實際經(jīng)營中,企業(yè)標準高于國家標準,是很正常的,很多優(yōu)秀的企業(yè)都在這么做。

也不乏網(wǎng)友調(diào)侃,這是《一點都到家》的劇情照進了現(xiàn)實。雙方各執(zhí)一詞,梳理過程,我和網(wǎng)友都有一些疑問:


有行業(yè)人士認為,近幾年精品速溶大紅大紫,精品速溶相比于普通速溶,同等銷量的情況下,GMV(成交總額)高出好幾倍。
而在淘寶搜索速溶咖啡,按照銷量排名,TOP10中,有3家都是云南咖啡,以銷量第一的宵雅天貓旗艦店為例,其產(chǎn)品57.9元,160杯,單杯成本不到五毛。主打消費升級的天貓,自然希望云南速溶咖啡能夠提升標準,以更高的品質(zhì),帶來更好的產(chǎn)品體驗。

2、阿里的倡議函到底怎么說的?
為了解阿里倡議函的內(nèi)容,我在網(wǎng)上多渠道搜索“關(guān)于規(guī)范提升云南生產(chǎn)的三合一速溶咖啡質(zhì)量的倡議”原件,卻沒搜到只言片語,協(xié)會也沒有對外發(fā)布。找云南方面的從業(yè)者進行多方打聽,均表示沒有見到過這個倡議函。其實如果協(xié)會真的認為倡議函有不合理之處,完全可以公布出來,廣泛討論,讓咖農(nóng)、大小咖啡品牌、消費者、平臺,都參與其中。3、到底動了誰的蛋糕?在采訪中,咨詢了幾位在云南咖啡領(lǐng)域從業(yè)近10年的行業(yè)人士,大家均對“云南省咖啡行業(yè)協(xié)會”不太熟悉。

有人認為,在云南產(chǎn)區(qū),其實咖農(nóng)歸咖農(nóng),協(xié)會歸協(xié)會,商家歸商家,大家的聯(lián)系其實并不緊密,但近幾年云南咖啡勢頭正在上升,無論大小咖啡品牌、平臺、協(xié)會,各方勢力都想在其中能占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。事實上,一個行業(yè)在快速發(fā)展過程中,遇到關(guān)于標準的爭議,其實也很正常,并沒有必要太上崗上線。


云南的咖啡種植和生產(chǎn),起始于商業(yè)統(tǒng)豆,最近5年開始了極為艱難的精品化轉(zhuǎn)型,云南咖啡也被全球知名品牌看中,中國味道也得到了國內(nèi)外的認可。但現(xiàn)實是,目前整個產(chǎn)區(qū)精品化率不足5%。實際上,提升咖啡標準的工作,云南從未停止,不論是引進更好的樹種、改良種植方式,還是優(yōu)化采摘方式、升級處理方式,云南咖啡一直在嘗試改變。既然提升標準是必然的,為什么會出現(xiàn)這樣的矛盾呢?知乎上,關(guān)于阿里和云南咖啡事件,來自知乎大神王子君的一篇回答,已經(jīng)獲贊過萬。

在王子君看來,“云南咖啡的問題,一是沒有集約化管理,導(dǎo)致分散的種植戶無法應(yīng)對市場周期波動,極易被一次資金鏈斷鏈拖垮;
二是長期缺乏標準及深加工,因此產(chǎn)品在定價權(quán)上極為被動,基本淪為原材料供應(yīng)地,無法建立品牌,更沒有能力與采購商(例如雀巢)進行談判?!卑l(fā)展到今天,云南咖啡需要的不是爆賣,而是深耕。從咖農(nóng)的長遠生計看,不管是各種網(wǎng)紅主播賣空,還是電影推動,不僅要授人以魚,更要授人以漁。

相比于有百年,甚至更長種植歷史的巴西、埃塞俄比亞、哥倫比亞、哥斯達黎加等產(chǎn)區(qū),云南咖啡如果從1989年開始算起,也不過區(qū)區(qū)30年發(fā)展史,而精品化之路不足5年。對云南來說,缺乏消費者認知、樹種單一、卡蒂姆抗病性減弱、人工成本高、機械化采收難度高、缺乏統(tǒng)一的分級標準、小散戶多穩(wěn)定性差,仍然是無法回避的問題。云南咖啡粗加工的現(xiàn)狀,不是一朝一夕能夠改變的,咖啡質(zhì)量的標準,肯定是需要提升的 ,但這事還得慢慢來。
如果一個標準,能真正推動云南咖啡的進步,讓更多的咖農(nóng)收益、讓消費體驗變好,是誰制定的并不重要。
任何商家、平臺或者組織,都不應(yīng)為了一時利益,選擇拔苗助長或固步自封。

文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載。


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