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長按識別二維碼，了解課程詳情。飲品店生意，似乎沒那么好做了。市場紅利消失，品牌層出不窮，門店持續(xù)洗牌迭代，顧客的視線成了稀缺資源。一款好產(chǎn)品、一次好營銷，不是沒用，但支撐品牌活下去的“有效期”，可能到不了半年。嗅覺靈敏的品牌正在逐步深耕、修煉內(nèi)功。一個體現(xiàn)是——重視單個門店的運營管理能力。而店長作為這個運營單元的靈魂，重要性不言而喻?！叭ツ膬耗苷覀€靠譜的店長？”是讓不少老板心塞的難題。- SOP流程有了，業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗?？門店員工流失率高，問題出在哪兒？從新手快速成長為熟手，有什么訓(xùn)練的方法？如何建立長效解決問題的思維/機制？……
6月27—29日，跟星巴克、肯德基學(xué)習(xí)門店管理！咖門飲力學(xué)院聯(lián)合百星咨詢，邀請在星巴克、百勝餐飲集團有多年經(jīng)驗的實戰(zhàn)派講師，在上海開設(shè)首期《王牌店長特訓(xùn)營》。通過本次《王牌店長特訓(xùn)營》的學(xué)習(xí)，你將收獲：◆ 店長角色職責(zé)的認知◆ 精準發(fā)現(xiàn)門店問題的方法◆ 分析/解決營運問題的路徑◆ 經(jīng)營型店長的能力進階
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