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地主家也沒余糧了……
新中式茶飲已進(jìn)入存量時(shí)代。無論是頭部品牌，還是成長型的中小品牌，都有這樣的增長困境。
增量時(shí)代關(guān)注的指標(biāo)是“數(shù)量”。要考慮的是怎么生——生不出來，就是死……
存量時(shí)代關(guān)注的指標(biāo)是“質(zhì)量”。要考慮的是怎么活——考慮不周，那可能同樣是死……
存在是一種偶然，也一種是機(jī)緣。增量時(shí)代，我們所做的一切都是為了“攀緣”——建立與市場/用戶的鏈接。
生活是一種能力，也是一種價(jià)值。存量時(shí)代，我們所做的一切都是為了提升自己的能力，鍛造和輸出品牌的核心價(jià)值和競爭力，收獲市場和消費(fèi)者的人心。
現(xiàn)實(shí)境遇中，你的品牌有沒有遭遇如下的痛點(diǎn)：
1. 我是頭部品牌，但年老色衰，勢(shì)能在往下走?。?！2. 我是品牌創(chuàng)始人，但在品牌運(yùn)作和市場運(yùn)營中，往往陷入一種窠臼，以經(jīng)驗(yàn)論，每天機(jī)械、重復(fù)，進(jìn)入一種非良性循環(huán)。我作為老板，是否為最大的短板？3. 認(rèn)知模糊，品牌定位不清。我被目前市場上的一些定位學(xué)帶到了坑里?。?！4. 產(chǎn)品沒有特色，缺乏爆品杠桿，但找不到出路！??！5. 老板想法再好，但團(tuán)隊(duì)無法理解，有心無力，無法落地執(zhí)行?。。?. 為什么我的品牌調(diào)性總差一口氣？審美力不夠，無法做到更好?。。?. 尋求渠道突圍，但缺少工具和方法?。。 T如此類，類似等等。
路在何方？
成功的活法只有一種，這就是擁有“強(qiáng)大的品牌力”、“高效的組織力”、“合適的方法和工具”?。?！
2021年度，《中國飲品快報(bào)》打造“飲力向上”：茶飲UP計(jì)劃——品牌成長年度教育課程。
以“知識(shí)為驅(qū)動(dòng)”，以“方法和工具”為撬點(diǎn)，從教育著手，將連鎖體系知識(shí)系統(tǒng)植入茶飲行業(yè)，關(guān)注創(chuàng)始人的基因改造，以及商業(yè)模式、運(yùn)維體系和團(tuán)隊(duì)的培植，服務(wù)和幫助國內(nèi)茶飲品牌優(yōu)質(zhì)發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展，為國內(nèi)茶飲行業(yè)賦予全新力量。
01PART ——5期訓(xùn)練營
02PART ——30堂高維精品實(shí)用課程
洞燭明火一站式解決茶飲品牌成長痛點(diǎn)
03PART ——課程亮點(diǎn)
我們認(rèn)為：品牌成長的天花板在于——創(chuàng)始人的思維路徑和基礎(chǔ)認(rèn)知。
亮點(diǎn)1“飲力向上”品牌成長年度教育課程歷時(shí)一年精心打造
從底層邏輯進(jìn)行本質(zhì)思考不斷拓寬認(rèn)知邊界
從發(fā)現(xiàn)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值注重發(fā)展組織和管理能力
用內(nèi)驅(qū)力創(chuàng)造可能構(gòu)建創(chuàng)始人的核心能力
亮點(diǎn)210多位行業(yè)大拿眼界開闊
思維高屋建瓴深耕茶飲實(shí)操豐富拿捏精準(zhǔn)
亮點(diǎn)3
茶飲界第一套全系統(tǒng)年度課程流程有炸點(diǎn) 全程多爆點(diǎn)
參與《中國飲品快報(bào)》“飲力向上”：茶飲UP計(jì)劃——年度教育課程，作為茶飲品牌方，還可享以下權(quán)益：
1.中國茶飲品牌聯(lián)盟會(huì)員2.常態(tài)化咨詢沙龍，專家顧問團(tuán)全程智力支持3.菜單診斷，產(chǎn)品評(píng)測4.免費(fèi)入駐連鎖網(wǎng)上展會(huì)5.年終頒獎(jiǎng)發(fā)牌6.不同城市聯(lián)合推廣7.后期課程會(huì)員價(jià)8.品牌孵化咨詢和資本助力
2021年，我們來共同做一件大事，營造茶飲良好生態(tài)，共筑茶飲更加輝煌?。?！
2021年，一期一會(huì)！不見不散！
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