每日精品咖啡文化雜志飲品界網 瑞幸咖啡公布500萬現(xiàn)金瓜分數(shù)據(jù) 3月17日,瑞幸咖啡首期“百萬大咖”現(xiàn)金瓜分活動開獎,共有約10.7萬消費者參與瓜分了500萬紅包。 上周開始,瑞幸咖啡“逐鹿百萬大咖”活動開啟,引起了消費者的一波“瓜分熱潮”。從3月11日至5月19日,瑞幸咖啡每周派發(fā)500萬元現(xiàn)金,預計將持續(xù)10周,共計5000萬元現(xiàn)金紅包。其中,消費商品數(shù)排名全國前5000的用戶,可均分100萬元現(xiàn)金,人均可得200元現(xiàn)金紅包,剩下的400萬由其余滿足條件的用戶均分。 首期“百萬大咖”活動顯示,共有107212位小伙伴獲得現(xiàn)金紅包。其中,消費商品件數(shù)前5000名的消費者每人獲得200元現(xiàn)金紅包,排名第5000的消費者購買了18件商品,前5000名用戶中,有用戶的購買記錄高達180件商品。另外,購買7件及以上的消費者,人均分得了39.13元現(xiàn)金紅包,最受用戶歡迎的產品是標準美式、拿鐵和牛肉雞蛋鮮蔬三明治。 luckin coffee相關負責人表示,第一期沒有領到紅包的用戶也還有機會。沿用同樣的規(guī)則,接下來的9周都會有現(xiàn)金瓜分活動,從周一開始開始到周日,每天0點到21點間購滿7件商品即可參與?! 〈送?,要注意的是,第一期紅包活動結束后,還有其他福利。只要3月18日到20日期間,在微博曬出獎金截圖,帶 #瓜分5000萬 #話題并 @luckincoffee瑞幸咖啡,便有機會獲得湯唯同款馬克杯。 要拿200元的瑞幸咖啡現(xiàn)金紅包 至少要花多少錢? 瑞幸咖啡"逐鹿百萬大咖"的第一周活動,截止到第5000名,最低消費了18件商品,這些朋友可以每人分得200元紅包。而其余的朋友,107212人入圍,他們瓜分了400萬現(xiàn)金,每人39.13元紅包。按照這個人數(shù)算,瑞幸第一周實際上派發(fā)了近420萬現(xiàn)金!這么慷慨的"小藍杯",誰不愛? 估計這些獲獎的朋友收到紅包的當晚,做夢都會笑吧。平時喝咖啡這么簡單的小事情,竟然也有機會讓自己成為"百萬大咖"? 那么我們算算賬,想領取200元紅包,至少要花多少錢?接下來這周領200元紅包,真的很難嗎?這5000名的獲獎用戶,最低的消費件數(shù)是18件,而這次活動的規(guī)則,無關品類,只看件數(shù),也就是說,不只是咖啡,果汁、輕食、BOSS午餐、幸運小食也都可以計入商品數(shù)。如果想花最少的錢,贏得200元紅包,完全可以隨心買。 參考第一期的最低消費件數(shù),假設我們每次在下單時,這18件商品統(tǒng)統(tǒng)買成最貴的,標價27元的榛果拿鐵、焦糖加濃美式、瑞納冰系列等等,總共需要花費486元,加之派發(fā)的200元現(xiàn)金紅包,實際支出僅有286元,這相當于打了一個5.8折。而如果你的朋友圈中"小藍杯"的擁躉多多,你還可以領到更加優(yōu)惠的折扣券,因為這一次除了新人首件免費體驗券之外,使用任何瑞幸的折扣券都買也都將計入商品數(shù)。這樣一來,既有優(yōu)惠券又有現(xiàn)金紅包,這段時間買瑞幸咖啡,完全可以享受到折上折的雙重優(yōu)惠,真的是簡單又刺激。 瑞幸咖啡狂打促銷牌 威脅星巴克龍頭地位 截至2019年2月底,依據(jù)企查查平臺搜索瑞幸咖啡顯示,瑞幸咖啡目前已開設了2048家店面。而1999年進入中國的星巴克,在20年開設了約3600家門市,就有人估計瑞幸咖啡的門市數(shù)量,今年就將超過星巴克。 瑞幸咖啡以“高品質”為賣點,通過各種各樣的促銷活動,搶走了許多星巴克的顧客。截至2018年底,瑞幸咖啡全年賣出了8,968萬杯咖啡,消費客戶數(shù)為1,254萬,三個月內的回購率超過 50%?! ×硪环矫妫鹦铱Х仍谡心既瞬诺氖址ㄒ泊蚱瞥R?guī),為擁有10年以上咖啡連鎖店工作經驗的人才開出2——3萬人民幣的月薪,而上海市企業(yè)職工的平均月薪為1萬多。由于看中瑞幸咖啡的高工資,不少人從星巴克跳槽過來。 星巴克幾年前還是時尚、小資的象征,國人都想拿著星巴克的咖啡杯。但如今瑞幸咖啡卻打破了這一印象。 通過價格補貼與快速擴展據(jù)點的方式,瑞幸咖啡在中國咖啡零售市場迅速打開局面,錢治亞更是多次公開表示要顛覆國際咖啡零售巨頭星巴克,但這一模式因燒錢圈地也受到部分業(yè)內人士的質疑,瑞幸咖啡僅在2018年7月和12月獲得總計4億美元融資,并多次公開否認有關“計劃IPO”I的傳言,僅透露預計2019上半年會再舉行一輪融資,而究竟這一模式能夠持續(xù)多久,也是業(yè)界人士關注的焦點。此次現(xiàn)金紅包活動,就有不少專業(yè)人士解讀為“瑞幸用現(xiàn)金補貼刷數(shù)據(jù),在為上市鋪路”。 中國消費型態(tài)改變 “瑞幸模式”讓本土品牌崛起 瑞幸咖啡的成長對星巴克的中國大陸區(qū)業(yè)務產生巨大影響,2018年4——6月,中國大陸地區(qū)的星巴克門市銷售額同比減少2%。星巴克的相關負責人表示,“中國業(yè)務的銷售額可能首次低于上年”?! 〉前涂藚s仍對龍頭地位有相當大的信心,星巴克CEO Kevin R. Johnson最近接受美國媒體采訪時表示,“瑞幸咖啡的服務比不上星巴克。不認為其能超過星巴克成為中國市場上的第一大咖啡連鎖企業(yè)”。 實際上,瑞幸咖啡的崛起也展現(xiàn)出中國消費者消費型態(tài)的改變。過去,和便宜沒好貨的本土產品比起來,“質優(yōu)價高”的海外品牌在大陸深受歡迎。但隨著經濟發(fā)展崛起、生活品質提升,也越來越多中國本土企業(yè)力求轉型,也讓越來越多消費者對外資品牌的崇拜減弱,認為只要品質符合要求,就會選擇便宜的本土企業(yè)產品?! ∪鹦铱Х鹊尼绕?,正好搭上了國內消費形態(tài)轉變的順風車。中國消費者對于本土“國民咖啡”品牌的渴求與期盼,對瑞幸咖啡的快速擴張不無幫助。 咖啡爭奪戰(zhàn) 此起彼落 最終還看體驗 2019年將是考驗互聯(lián)網咖啡能否持續(xù)的關鍵一年。不能否認,互聯(lián)網咖啡的迅速崛起,可以對整個咖啡產業(yè)有啟動作用。但互聯(lián)網咖啡的缺點就是通過低價賺流量,卻忽視了咖啡品質,特別是外帶的咖啡,口感很差。而且燒錢補貼用于打響品牌、搶占市場份額還行,但始終并不是可持續(xù)發(fā)展之計,當一切回歸平靜,選擇權還是在消費者手上。 想與星巴克在中國咖啡市場一較長短,最后還是要看你能不能讓消費者感覺到你的差異化優(yōu)勢,也就是做到星巴克都做不到的體驗,這恐怕才是新興咖啡品牌對抗星巴克的唯一方法。圖片來源:網絡【推薦閱讀】:瑞幸咖啡再爆大招:現(xiàn)金補貼刷數(shù)據(jù),或為上市鋪路外媒曝瑞幸咖啡IPO前貸款2億美元 遭否認:消息不實警惕!知名超市賣的星巴克咖啡竟是假的!星巴克中國公司證實
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