
2018年,擁有60年歷史的傳統(tǒng)小吃——車輪餅,經(jīng)臺灣茶點品牌“不貳巷”的精心改造后,強勢登陸內地市場。

不到一年的時間,這個年輕的品牌憑借“車輪餅+茶飲”產品體系以及獨特的經(jīng)營模式,在成都、福建、廣東等地開店30余家,且家家火爆。
一個新生品類,如何快速占領消費者心智,并無限延展其生命力,我們在與“不貳巷”創(chuàng)始人張孝亨的聊天中找到了答案。



雖然有歷史、有群眾基礎,但要想讓車輪餅在對其并不算熟悉的大陸市場快速得到認知,張孝亨做了一連串的創(chuàng)新。01
口味創(chuàng)新:不貳巷”車輪餅不僅在紅豆、芋頭、牛奶等經(jīng)典風味外加入了麻薯、芝士等元素豐富其口感外,同時也開發(fā)了多款“咸味”車輪餅,如燈影牛肉、海苔肉松、迷迭香雞、咸蛋黃等等口味。




外觀創(chuàng)新:在車輪餅外觀上,不貳巷保留了經(jīng)典的“飛輪”造型,但在餅的表面上會加蓋一個不貳巷logo“小象”的印章,讓其更具辨識度。

據(jù)不貳巷創(chuàng)始團隊介紹,該印章還可根據(jù)店面區(qū)域進行變化,比如店面開在武漢,可以設計一個以其地標建筑為主的印章。讓一個外來小吃,更能接地氣,同時讓消費者產生轉發(fā)的欲望。03
產品體系創(chuàng)新:與大部分車輪餅店不同,不貳巷的品類是“茶點”。顧名思義:茶飲加點心。在臺灣,茶飲加點心的飲食文化早已植根于消費群體,就如內陸的豆?jié){與油條、包子組合一樣普遍。

此次不貳巷以“茶點店”定義其品牌屬性,其目的在于將由中國臺灣驗證過,符合日常消費慣性的茶點模式帶入大陸,從而形成品牌競爭力。口味、外觀、產品體系上的連串創(chuàng)新,讓不貳巷的茶點快速被消費者所認可。但要想?yún)^(qū)隔于舒芙蕾等網(wǎng)紅產品,延展其生命力,不貳巷認為答案還是出自產品的本質。






據(jù)張孝亨表示,在2015年左右,茶飲+輕食的概念就已經(jīng)在大陸開始蔓延,并且不少烘焙體系開始嘗試結合水吧。大店,第三空間,復合式經(jīng)營,成為了不少“茶飲+輕食”經(jīng)營者的理想模板。而奈雪的茶飲+軟歐包模式的成功,更為這一模板打了一針強心劑。但從市場考量來看,要運行大店與復合經(jīng)營,必須要有強有力的拿鋪資源,以及足夠的新奇度吸引人流量,才能保證店面盈利。換言之,大店并非適合所有品牌和創(chuàng)業(yè)者。

為此,不貳巷將品牌重心放至產品。從上一段所提到的三個創(chuàng)新升級車輪餅,使之做到平價中有奢華,獨特中接地氣,像燈影牛肉、咸蛋黃、肉松、芝士這些流行于消費者中的食材元素,就是為“不貳巷”車輪餅特意打造。

同時,為車輪餅開發(fā)的多款水果茶、奶茶以套餐的形式出售,讓消費者感受“一茶一餅”的消費體驗,形成茶點的初始理念,也是不貳巷打造“產品感官”的重要一環(huán)。
為達成目的,不貳巷在產品推薦時,以套餐推薦為主。根據(jù)近一年,多個店的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,目前車輪餅的銷量在50%多,而茶飲的銷量在40%多,兩者基本持平。

目前,不貳巷門店的平均業(yè)績保持在工作日6000元左右,節(jié)假日12000元左右,門店常出現(xiàn)大排長龍現(xiàn)象。
相對于靠打造“第三空間”進行引流的大店,以及純茶飲的外帶品牌,不貳巷則以車輪餅為特色,結合茶飲,以錯位競爭策略,再加之品類的新穎度,以及精準的門店規(guī)劃使其能快速被消費者認可,并有利于投資成本收回。


錯位競爭:以茶點這個新品類避開與茶飲店、烘焙店的直接競爭,并結合茶飲,讓商品延展力、體驗感增強。同時,在茶飲消費淡季,點心的售賣亦能為店鋪生意保駕護航。

02傳統(tǒng)品類升級:車輪餅源于中國臺灣,擁有60年歷史,被消費者檢驗過,具有較強生命力。再根據(jù)改良,加入時下流行元素,讓傳統(tǒng)品類耳目一新。


而不貳巷要做的則是讓“好產品自己代言”,對于空間體驗,以門頭及店內突顯不貳巷品牌特色為主。其余的引流則交給產品現(xiàn)做的體驗感,6-12元的車輪餅定價,以及人們購買后的口碑。

所以,不貳巷的快速發(fā)展仍可歸功于產品選擇及產品打造之上——去除過多枝葉,單刀直入,用“高性價比”換來品牌的生命力。


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中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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