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勞力士手表就是一個極好的例子。勞力士手表的計時非常精確，Timex手表也同樣的精確。但是，一塊勞力士手表的價格相當于1000塊Timex手表的價格。如果兩款手表都同樣可靠，價格為什么有這么大的差別呢？一句話，一塊勞力士和一塊Timex的價格差異，在于一種無形的東西，稱為“身份”。一個人戴勞力士，等于向世界宣布，他不僅有錢買生活必需品，還有錢買奢侈品。勞力士手表與其說是在報時，不如說是在告訴全世界你是成功人士。勞力士的擁有者很愿意為這項增值花幾千塊錢。
他們感到了被剝削了么？不！相反的，多數(shù)的Starbucks的顧客都是?？汀Ｊ聦嵣?，經常光顧Starbucks的人不僅僅是想買一杯咖啡，正如買勞力士的人不僅僅是想買一塊手表一樣。Starbucks的顧客明白，他們是在花錢購買一種伴隨著這杯咖啡而來的享受。他們認同這些無形的東西的價值，所以Starbucks生意不斷擴展，利潤年年上升。
更便宜不一定更好
如果一家打折咖啡店在世界上每一家Starbucks旁邊都開設一家咖啡店，提供同樣的咖啡，價格是一塊錢，而不是3塊錢，你想這能使Starbucks倒閉嗎？
不可能，否則，早就有一些富有冒險精神的企業(yè)家這樣做了。關鍵在于，更便宜不一定更好。一個為了省5塊錢開車20公里去折扣貨倉店買5加侖裝泡菜的人，會在回家的路上，在Starbucks停下來，掏出10塊錢買兩杯咖啡和一塊新鮮出爐的甜面包。想想看吧。
不要撿了芝麻，丟了西瓜
作為消費者一族，我們一直以來都習慣認為，當我們在減價，或打折時購物就是“明智的消費者”。遺憾的是，我們忘記了要考慮為了一個低價我們要放棄的東西。
世界第一位和第二位的輪胎制造商，Michelin和Goodyear之間的競爭，告訴我們一個道理，便宜的購買并不等于明智的購買。事情是這樣的：
42年來,Goodyear是世界上第一的輪胎制造商。他們?yōu)樽约旱念I先的地位驕傲，在全國各地主要的運動比賽中都布置Goodyear氣球。人們在幾英里以外就可以看見飄揚在城市上空的Goodyear氣球和巨大的標語：“Goodyear，輪胎第一！”
Michelin的管理層作了一個聰明的決定，他們讓Goodyear繼續(xù)占有低價市場。Michelin堅信，只要他們把注意力集中在質量和創(chuàng)新上，而不是價格上，他們終會成為世界第一的輪胎銷售商的。Michelin面臨最大的挑戰(zhàn)是，怎樣傳遞一條信息給公眾：輪胎絕對不是越便宜越好！
正在這個時候，Michelin推出了歷史上最成功的廣告系列之一。他們制作了一系列的廣告，內容是微小的嬰兒坐在他們的輪胎上。廣告語是一句非常有力的口號：“因為有很多東西載于你的輪胎之上。”（Because you have a lot riding on your tires）
那次廣告非常成功！看了Michelin廣告的人，都會馬上意識到明智購買的好處，而不選擇更便宜買，我是指，誰會愿意為了節(jié)省一套輪胎的100塊錢，而用他們家人的生命冒險呢？Michelin的廣告引起了公眾的大反響，5年后，他們取代了Goodyear成為了世界上第一的輪胎制造商！他們是靠質量取勝，而不是價格。
有很多東西載于你的購買決定之上
Michelin是對的，確實有很多東西載于我們的輪胎之上，正如有很多東西載于你所有的購買決定上。Michelin的廣告確實讓我們看到了無形的東西的價值，尤其是健康和安全。
但是，我們財務上的健康和保障呢？有很多東西載于我們的財務保障之上，對嗎？
事實上，如果有足夠的錢，我們就不用整天想著買最便宜的輪胎，或者最便宜的東西。
讓我問你，你真的想一輩子就這樣，為了省幾塊錢而開著車，從這家店鋪走到哪家店鋪？如果可以選擇的話，你會不會愿意將時間花在創(chuàng)造財富和建立財務自由上？
當人們因為大折扣而購物的時候，他們真正追求的是什么呢？為了短期內節(jié)省幾塊錢？或者是，他們真正追求長遠的財務自由？我認為，明智的人真正追求的是長遠的財務自由。
節(jié)選自《營銷與市場》
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