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一條街，二三十家飲品店“近身肉搏”已是常態(tài)。在競爭中勝出，關(guān)鍵在店長：要掌握開店的系統(tǒng)能力，管好“人、錢、事”，會用人、能排班、能看財務(wù)報表，能帶領(lǐng)一家店賺錢。8月30日~9月1日，杭州，期期爆滿的“超級店長養(yǎng)成實戰(zhàn)”第4期即將開課！咖門飲力學(xué)院聯(lián)合翊幸教育，邀請在星巴克、瑞幸等飲品品牌有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師，聚焦店長“管事、管人、管錢”三個核心能力提升，內(nèi)容更飽滿，方法更落地！
為什么要聽這堂“超級店長養(yǎng)成”課？1、聚焦“人、錢、事”，只講店長用得到的內(nèi)容這堂課用3天的時間，講店長管理門店的3個模塊：人、錢、事。管人——店員離職，帶給門店的損失其實遠超想象。店長的首要任務(wù)，是保障門店正常運營，對人有選、用、留的方法，形成一個常態(tài)的良性循環(huán)。這節(jié)課教給店長：會設(shè)崗：懂得貼合門店實際情況來制定、完善崗位說明書，門店需要什么人。
優(yōu)秀崗位說明書應(yīng)具備的4要素會選拔：店長需要知道如何進行有效的面試。應(yīng)該問什么問題？如何判斷是否錄用？怎么避免面試時產(chǎn)生的溝通偏差？會激勵：理解店員的需求，掌握多樣有效的激勵方法。會排班：能理解并制定真正適應(yīng)自身門店的“靈活排班術(shù)”，提升人效。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選管錢——而直接關(guān)系到門店盈利的，在于“管錢”，這也是店長從執(zhí)行型、銷售型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，簡單來說，店長要能讀懂門店財務(wù)數(shù)據(jù)，會開源，能節(jié)流。
損益表構(gòu)成要素這節(jié)課將教給店長根據(jù)門店實際情況，尋找提升業(yè)績的機會，學(xué)會從“來客數(shù)”、“客單價”角度制定策略，并追蹤目標的達成。同時加強店長對門店損益表的理解，通過對損益表科目的解讀，掌握數(shù)據(jù)間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上分析成本和費用兩項支出數(shù)據(jù)，學(xué)會內(nèi)控以達到利潤最大化。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選管事——很多門店的店長是從優(yōu)秀店員提拔的，到了這個崗位卻焦頭爛額，很多任務(wù)落實不下去。關(guān)鍵在于不清楚如何“管事”，缺乏多項事務(wù)處理的工作方法，抓不到重點。店長不是要在后面推，而是在前面領(lǐng)著門店走的?！肮苁隆敝匾探o店長的是一個系統(tǒng)規(guī)劃工作、管理門店的方法。
計劃的4個步驟讓店長學(xué)會制定計劃與優(yōu)先排序，能發(fā)現(xiàn)問題并有抓原因的途徑，讓店長能學(xué)會有效的委派任務(wù)，能進行有效的進度檢查與反饋。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選2、飲品行業(yè)實戰(zhàn)講師，輸出成體系，能落地！很多飲品品牌在拓店之初，愿意從星巴克高薪挖一個店長來管理門店。主要在于，像星巴克這樣餐飲連鎖巨頭的店長，非常清楚自己在這個崗位，日常要做什么、重點關(guān)注什么、如何設(shè)定目標、怎么規(guī)劃推進實現(xiàn)目標。
星巴克店長需要具備的5種能力這是經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練、實踐檢驗，并不斷調(diào)整優(yōu)化的結(jié)果。本次授課的三位講師，在星巴克、瑞幸咖啡、小南國等餐飲連鎖企業(yè)人力資源、營運優(yōu)化、培訓(xùn)等相關(guān)崗位任職或服務(wù)多年，也服務(wù)過多家知名飲品品牌，有著豐富的執(zhí)行與培訓(xùn)經(jīng)驗。他們講的，是經(jīng)過檢驗的店長培養(yǎng)模型，是適用飲品店的落地方法。3、工具+互動，在練習(xí)中切實提升能力超級店長養(yǎng)成課的出發(fā)點和首要任務(wù)是學(xué)以致用。在三位老師的課程安排中，都在門店日常要用到的、課程關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了演練與互動。- 如何進行一場有效的面試？如何根據(jù)店員情況進行溝通輔導(dǎo)？如何確定自己設(shè)立的目標是否合理？如何進行損益表數(shù)據(jù)計算？并找出門店的問題如何踐行門店運營活動的優(yōu)先排序
第1期課程現(xiàn)場圖片通過即時演練，并和講師、同學(xué)深入探討，鞏固要點知識，讓店長能把課程的核心點帶回到門店的日常運營中，學(xué)得會、用得上、有效果。以下是課程的詳細介紹：
統(tǒng)籌｜笑凡 編輯｜張瑾 視覺｜江飛
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