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許多人都有「以小搏大」的觀念，而且都很喜歡這個(gè)論調(diào)，畢竟可以滿足自我挑戰(zhàn)的夢(mèng)想，剛好連鎖加盟就具備這個(gè)特質(zhì)，看著加盟店從一家、二家，逐步邁向百家、千家，這種成功的滋味非言語(yǔ)可以訴說(shuō)。然而，理念不佳或是心存不良的加盟總部濫用這個(gè)觀念時(shí)，許多問(wèn)題就會(huì)接踵而至，最常遇到的問(wèn)題包括：
1.加盟總部管理能力欠佳許多加盟總部本身的營(yíng)運(yùn)即處于試驗(yàn)階段，內(nèi)部的組織、管理規(guī)章、管理制度皆尚未建立，甚至可能還有很多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題沒(méi)有克服。總部能力尚且有待整頓，能夠給予加盟者的輔導(dǎo)、建議及支援自然極其有限，加盟總部是新手，加盟者也是新手，兩個(gè)新手合作的后果，自然增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。
2.加盟總部管理松散對(duì)于生意不好的加盟總部要注意，但不要以為生意好的加盟總部就值得加入，一定要仔細(xì)研判。有些加盟總部的氣度不夠?qū)拸V，也沒(méi)有宏觀的視野，對(duì)于加盟店的商圈劃分沒(méi)有清楚界定，也沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑s束，同一商圈，往往會(huì)出現(xiàn)好幾個(gè)加盟店，而遇到加盟店不聽(tīng)從加盟總部指揮時(shí)，也不見(jiàn)加盟總部祭出違規(guī)罰則處理，這種松散的加盟管理，不僅會(huì)演變成自相殘殺局面，還會(huì)讓加盟者權(quán)益受損，彼此未能蒙其利，反而深受其害。
3.加盟總部過(guò)度膨脹總部以為加盟店開(kāi)店額越多，加盟金就會(huì)大幅提升，但因加盟店擴(kuò)張計(jì)劃尚未建立完備，導(dǎo)致后勤作業(yè)跟不上開(kāi)店腳步，于是乎采購(gòu)、配送、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、研發(fā)、促銷(xiāo)跟不上加盟店大幅增加的速度，導(dǎo)致問(wèn)題滋生，窮于應(yīng)負(fù)都來(lái)不及，哪有心情及時(shí)間建立完備制度。
4.加盟總部財(cái)務(wù)不健全或不當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿。評(píng)估一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)是否健全的最佳時(shí)機(jī)，就是經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，有一些加盟總部的財(cái)務(wù)制度并未上軌道，景氣好的時(shí)候足以應(yīng)付，景氣一旦看壞或是遇到市場(chǎng)沖擊時(shí)，就很容易發(fā)生周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。另外有一些加盟總部的資金是很充裕，卻因?yàn)椴划?dāng)財(cái)務(wù)的杠桿運(yùn)用，或是多角化經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，而影響整體加盟體系的營(yíng)運(yùn)。
5.加盟門(mén)檻過(guò)低透過(guò)加盟連鎖體系，可以滿足自己當(dāng)老板的夢(mèng)想，但并不是每個(gè)人都適合當(dāng)老板，但有些加盟總部根本不在乎加盟者的動(dòng)機(jī)，只要能夠付得起加盟金，不管條件如何，來(lái)者不拒，對(duì)于加盟動(dòng)機(jī)及企圖心、加盟者背景、店址選擇等等全然漠視。想看更多文章請(qǐng)直接點(diǎn)擊最下方的【閱讀原文】
