飲品門店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)自各行各業(yè)，有混跡商海的白領(lǐng)，有曾經(jīng)在大連鎖任職的管理人員，或者是剛剛畢業(yè)的學(xué)生......，無(wú)論是哪一種，當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，你就有了新的身份—老板。
☆ 理性的聲音 ☆ 我們遵循的還是以人為本，管理的方式也就要因人而異 。有的老板經(jīng)驗(yàn)豐富、不威自怒，獎(jiǎng)罰分明，這是以德服人；有的老板初出茅廬，但深知員工需要什么，用各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工潛能，這是以利誘人；有的老板則對(duì)員工十分尊重，時(shí)時(shí)關(guān)心、體貼，讓員工常常因感激而努力工作，這是以情動(dòng)人。☆ 管理如何“小而不亂” ☆ ☆ 扮演好隊(duì)長(zhǎng)的角色 ☆ 小門店的老板，不是管理者，而是一個(gè)球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng) ，其任務(wù)就是想盡一切辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性去迎接勝利，而不是想盡一切辦法讓員工感受到有人在監(jiān)督著他。手指按住下方二維碼兩秒鐘，自動(dòng)識(shí)別圖片添加飲品界公眾賬號(hào)，回復(fù)任意關(guān)鍵詞查看您想看的文章。
手機(jī)瀏覽中華飲品屆
