為何各種眾籌咖啡館項(xiàng)目紛紛倒閉？

咖啡行業(yè)交流請(qǐng)加飲品界精品咖啡香，微信號(hào)：(長(zhǎng)按復(fù)制)thinkingcapacity分享交流咖啡館，咖啡豆的點(diǎn)點(diǎn)滴滴??！　　全國(guó)各地紛紛傳出眾籌咖啡館關(guān)門的消息最早是2013年8月，66位來自各行各業(yè)的海歸白富美，每人投資兩萬(wàn)元，共籌集132萬(wàn)元在北京建外SOHO開了一家咖啡館，名字叫HER COFFEE。這些美女股東幾乎都有國(guó)外名校的背景，大多就職于投行、基金、互聯(lián)網(wǎng)圈。然而，開業(yè)不到一年，就傳出要關(guān)店的消息?！　?img data-s="300,640" data-type="jpeg" src="http://qwvm.cn/file/upload/202208/10/120130731.jpeg" data-ratio="0.6432748538011696" data-w="342" />　　緊接著58名來自各行各業(yè)的常州人集體出資29萬(wàn)元，開了一家“很多人咖啡”店，2014年宣布關(guān)門歇業(yè)；長(zhǎng)沙一家吸納了144個(gè)股東的“眾籌”咖啡館，摸索近一年后，因持續(xù)虧損面臨倒閉；杭州一家有110名股東的“眾籌”咖啡館開業(yè)一年半，收支從沒實(shí)現(xiàn)過平衡……　　　　從一線城市到三線城市，各種眾籌咖啡館項(xiàng)目紛紛倒閉背后的根本問題在哪里?。坎粌H眾人會(huì)發(fā)出這樣的問題?！　　　I(yè)人士表示，眾籌是一種很好的模式，它存在一個(gè)天然的優(yōu)勢(shì)，又存在一個(gè)很難解決的最大弊病。優(yōu)勢(shì)在于，它能在很短的時(shí)間之內(nèi)聚集到資本。最大的弊病在于，它容易導(dǎo)致決策層和經(jīng)營(yíng)層很難按照現(xiàn)代企業(yè)制度去經(jīng)營(yíng)?！　　　《凑宅F(xiàn)代企業(yè)制度來講，董事會(huì)要跟經(jīng)營(yíng)層隔離，不能隨意更換經(jīng)營(yíng)層，要更換必須通過股東大會(huì)，不能一個(gè)人說了算。一個(gè)公司要有一個(gè)穩(wěn)定的架構(gòu)，遇到重大決策問題的時(shí)候，立即召開股東大會(huì)，不是說一發(fā)話就把經(jīng)營(yíng)層給換了，這是不成功的重要原因。　　　　還有一個(gè)原因是，做眾籌的發(fā)起人很多事情都是親力親為，他有這個(gè)發(fā)起眾籌的能力，并不代表他有經(jīng)營(yíng)的能力，經(jīng)營(yíng)不一定是他的專長(zhǎng)。眾籌本來有優(yōu)勢(shì)，但遇到管理者親力親為時(shí)，就成為企業(yè)管理的一種倒退。　　　　那么中國(guó)式眾籌的出路在哪里？如何才能夠打破眾籌容易、經(jīng)營(yíng)困難的魔咒和怪圈？　　相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜冶硎荆袊?guó)式眾籌的出路在于建立現(xiàn)代公司管理機(jī)制，明確的公司管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。眾籌造就了大批小微股東或投資人，沒有大股東的存在，導(dǎo)致了所有權(quán)分散，進(jìn)一步導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)的分散，給項(xiàng)目帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)?！　　　⊥ㄟ^完善的決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間形成一種動(dòng)態(tài)制衡關(guān)系。既有利于保護(hù)股東和利益相關(guān)者的利益，也通過對(duì)受委托的職業(yè)經(jīng)理人的有效監(jiān)督和激勵(lì)，給予他們足夠的經(jīng)營(yíng)空間，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，通過完善的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理機(jī)制提高企業(yè)管理水平，維護(hù)股東權(quán)益，提升企業(yè)盈利能力，通過市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度，建立完善的股本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)規(guī)范的決策運(yùn)營(yíng)機(jī)制，最終提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到盈利目的?！　　　”娀I存在天然優(yōu)勢(shì)，又存在很難解決的弊病。優(yōu)勢(shì)在于它能在短時(shí)間內(nèi)聚集到資本。弊病在于，它容易導(dǎo)致決策層和經(jīng)營(yíng)層很難按照現(xiàn)代企業(yè)制度去經(jīng)營(yíng)。文章來源與金評(píng)媒長(zhǎng)按識(shí)別二維碼,了解更多咖啡資訊↓↓↓↓↓↓↓

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