日入+，我們還是把店關(guān)了

店鋪每日收入超過(guò)10000多，當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅店，店鋪還是關(guān)了。
稱兄道弟的好友，成了敵人。信任的合伙人，談到錢的時(shí)候隱藏了起來(lái)。
小伙伴們大家好，今天給大家講述三個(gè)中國(guó)合伙人開(kāi)店，最后失敗慘淡收?qǐng)龅慕?jīng)歷。三段合伙經(jīng)歷背景都不同，他們分別是：
·眾籌投資創(chuàng)業(yè)·自主借錢投資創(chuàng)業(yè)·好朋友一起投資創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一段艱苦的修行，合伙創(chuàng)業(yè)則像是談戀愛(ài)，這段關(guān)系里，會(huì)有甜蜜有憧憬，也在相處過(guò)程暴露出各種問(wèn)題，導(dǎo)致最后合伙人變成仇人。如果你準(zhǔn)備合伙開(kāi)店或者創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)一定認(rèn)真看完。
如果你有親人朋友也有類似的經(jīng)歷，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)給他們，這是別人用幾年的血淚史，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，可避免少走3年的彎路，或許可為你省下至少20萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。先給大家分享3個(gè)真實(shí)的案例，經(jīng)歷各不相同，但又殊途同歸，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)-合伙開(kāi)店。01本來(lái)憧憬詩(shī)和遠(yuǎn)方，合伙創(chuàng)業(yè)后他攜款逃去了遠(yuǎn)方小吳創(chuàng)業(yè)那年，已經(jīng)有了一筆不小的存款，這筆積蓄，至少在廣州買房買車是不成問(wèn)題的。她創(chuàng)業(yè)的目的，用她自己的話說(shuō)就是為了夢(mèng)想，現(xiàn)在很多人聽(tīng)到夢(mèng)想，都覺(jué)得虛浮縹緲，小吳現(xiàn)在想想也覺(jué)得心很大。與之一起創(chuàng)業(yè)的合伙人，是海龜富二代，從小養(yǎng)尊處優(yōu)，沒(méi)打過(guò)工也不差錢，在國(guó)外有過(guò)開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也比較順利，對(duì)自己的能力也比較自信。本身是一個(gè)內(nèi)心比較詩(shī)意，向往詩(shī)和遠(yuǎn)方的年輕人。他與小吳是認(rèn)識(shí)多年的老鄉(xiāng)，倆人在偶然的交談中得知，彼此都對(duì)飲品有極大興趣，且都覺(jué)得前景和市場(chǎng)不錯(cuò)，于是對(duì)合伙開(kāi)店之事一拍即合。
開(kāi)店的資金是小吳通過(guò)眾籌獲得的，她在講述眾籌這個(gè)過(guò)程時(shí)，眼里都還發(fā)著光，她驕傲地表示，本來(lái)預(yù)計(jì)要花1個(gè)月的時(shí)間眾籌收資金，結(jié)果3小時(shí)內(nèi)就搞定了，60個(gè)人眾籌的資金到手，眾籌的順利進(jìn)行也給了他們極大的信心。1）好基友，股份51：49
錢的事情解決了，然后他們很自然的進(jìn)入到了股權(quán)分配的問(wèn)題，跟大部分人一樣，當(dāng)談到權(quán)錢的時(shí)候他們都不好意思過(guò)多爭(zhēng)吵，也沒(méi)有考慮后續(xù)經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到的細(xì)節(jié)問(wèn)題，本著互相平等的原則，他們選擇了51：49的股份分配方式。

有過(guò)這類經(jīng)驗(yàn)的小伙伴們肯定很清晰，這種股權(quán)分配方式，一開(kāi)始沒(méi)有區(qū)分好創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人的具體身份本身就是個(gè)隱患。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)的具體分工方面，小吳從最開(kāi)始的重心方向是放在總店的經(jīng)營(yíng)上，隨著總店的生意越做越好，后面也有越來(lái)越多的投資人想投資入股開(kāi)新的分店。
分店開(kāi)得多，也有入股的人想成為合伙人，并且想要掌權(quán)，即那種以為投了錢就可以，但實(shí)際上對(duì)于經(jīng)營(yíng)店鋪和管理任何一方面都一竅不通。在資金管控上，小吳全身心投入最大的是在第一家總店，后面分店眾籌的資金，當(dāng)時(shí)全部都是合伙人在管，小吳出于對(duì)合伙人的信任，分店的經(jīng)營(yíng)管理和眾籌資金，都百分百信任他。其實(shí)最大的問(wèn)題就在這兒了。
任何一個(gè)合伙公司的賬目都一定要十分明確才行，而這筆“糊涂賬”，在小吳的失察和合伙人能力出現(xiàn)障礙的時(shí)期，這個(gè)時(shí)間段的分店?duì)I業(yè)額一直處于虧損期，持續(xù)時(shí)長(zhǎng)7個(gè)月。2）沒(méi)吃過(guò)苦，也沒(méi)原則資金是一方面，富二代年輕人的心態(tài)，又是另一個(gè)導(dǎo)致失敗的原因。前面也說(shuō)過(guò)，他是一個(gè)對(duì)詩(shī)和遠(yuǎn)方有憧憬的人，從小也沒(méi)吃過(guò)苦，對(duì)于工作，比較閑散。他的職責(zé)是做其中一家分店的店長(zhǎng)，就在擔(dān)任店長(zhǎng)期間，合伙人會(huì)經(jīng)常做一些比較令人難以接受的事情。小吳最初是聽(tīng)到店里員工跟她說(shuō)的一些關(guān)于合伙人的行為：比如喜歡帶朋友到店里聊天；比如喜歡用店里的原料，做飲品或者其他小吃送給朋友；后來(lái)證明，這些現(xiàn)象也不是一次兩次，不是一天兩天，而是持續(xù)性的影響。在員工管理上，合伙人也沒(méi)有體現(xiàn)該有的專業(yè)度和用心。
導(dǎo)致小吳最后爆發(fā)的導(dǎo)火索，是在某天門(mén)店輪流值班的時(shí)候，輪到合伙人值班，結(jié)果物業(yè)打電話告訴小吳，店門(mén)沒(méi)有關(guān)，收營(yíng)臺(tái)就這么陳列在店門(mén)口。
而同樣的事情，這對(duì)于合伙人來(lái)講并不是第一次。第一次的時(shí)候小吳找了借口原諒，接二連三的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，于是她找了合伙人說(shuō)散伙關(guān)店之事。3）不承認(rèn)不負(fù)責(zé)拿著錢就跑
小吳跟合伙人談散伙的事情之前，其實(shí)已經(jīng)接到了不少次他管理的門(mén)店員工的“投訴”和不滿，從員工管理和做事態(tài)度，深惡痛絕發(fā)現(xiàn)這跟戀愛(ài)一樣的覺(jué)悟是“我們真的不合適”。
在真正攤牌的時(shí)候，合伙人并不認(rèn)為自己有錯(cuò)，不承認(rèn)自己的行為給公司帶來(lái)的損失，而這邊問(wèn)題是拿不出證據(jù)證明他是態(tài)度問(wèn)題，只能以經(jīng)營(yíng)不善為理由。由于后續(xù)分店眾籌的錢都入了他的賬，最后，他拿著這筆錢，跑到國(guó)外去了，他溜了，就這么溜了。留下一大爛攤子給小吳。小吳不僅要安撫所有員工，還要面對(duì)其他60個(gè)眾籌之人的追問(wèn)，以及店鋪虧空所需要負(fù)擔(dān)的債務(wù)。最終，她決定拿起法律的武器，能走程序的都按照程序走，最后不能的，她自己往里面填補(bǔ)一筆錢，補(bǔ)償員工，并且宣布公司解散。另一個(gè)經(jīng)歷則完全不同，但結(jié)果也是殊途同歸。02本來(lái)是熱血沸騰的好友，最后反目變仇人4個(gè)剛畢業(yè)的年輕人合伙小宋在與合伙人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還沒(méi)畢業(yè)，大學(xué)生么，想法多腦洞大能力也夠，4個(gè)專業(yè)不同但能力互補(bǔ)的人，看到當(dāng)時(shí)的額茶飲市場(chǎng)，憑著一腔熱血，在沒(méi)有投資的情況下，用給自己為數(shù)不多的積蓄和借來(lái)的錢，就這么干起來(lái)了。
他們之間的合作分工是十分明確的，因?yàn)槟芰Σ恢丿B且互補(bǔ)，每個(gè)人的專長(zhǎng)都得到了最大化的發(fā)揮。能力互補(bǔ)生意越來(lái)越好
他們4個(gè)人分別是創(chuàng)始人、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)營(yíng)銷、專業(yè)設(shè)計(jì)，持有70%股份的創(chuàng)始人也毫無(wú)疑問(wèn)成為了大事小情的決策人，有豐富產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理和專業(yè)的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)，從選址、落地執(zhí)行、裝修到品牌的輸出都是自己完成，而且做得相當(dāng)出色。生意好的時(shí)候月入10000+不是隨口說(shuō)說(shuō)的事情，小宋在說(shuō)這個(gè)事情的時(shí)候也是帶著一些惋惜。當(dāng)時(shí)大好的“錢”景，誰(shuí)能想到最后會(huì)散。門(mén)店越開(kāi)越火，越開(kāi)越多，有了品牌和知名度，也有了投資人，有了資本的引進(jìn)，在短短1年半里，他們也開(kāi)出了8家門(mén)店。一切都看似很有條不紊地進(jìn)行的時(shí)候，矛盾也出現(xiàn)了。門(mén)店開(kāi)到8家，而每一家門(mén)店投資人都不一樣，這時(shí)候會(huì)有投資人想從中插手，當(dāng)個(gè)管理啊經(jīng)營(yíng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目啊之類的，但是他們根本完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，都簡(jiǎn)單地認(rèn)為，我投了錢就可以，其實(shí)不然。店開(kāi)大了錢賺多了最后卻還是倒在了資本這塊有句話是成也蕭何敗蕭何，當(dāng)初是合伙創(chuàng)業(yè)的4個(gè)人是為了賺錢，來(lái)慘淡關(guān)門(mén)也是因?yàn)橘嶅X。這個(gè)時(shí)候合伙人之前開(kāi)始出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明晰，相互不信任的狀況。因?yàn)橐婚_(kāi)始也沒(méi)有簽訂明確的合同，越來(lái)越大數(shù)目的投資進(jìn)來(lái)，這筆賬到底應(yīng)該歸誰(shuí)管，怎么管，這個(gè)時(shí)候內(nèi)部矛盾出現(xiàn)了，沒(méi)有合同約束，公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理，當(dāng)初熱血沸騰的那股勁都被各種爭(zhēng)執(zhí)和不信任覆蓋，這樣導(dǎo)致后面進(jìn)入一個(gè)合伙人矛盾的死循環(huán)。一旦合伙人之間有了嫌隙，在經(jīng)營(yíng)上也會(huì)出現(xiàn)各種大大小小的問(wèn)題，最終只得關(guān)店，不歡而散。結(jié)果是曾經(jīng)可以秉燭夜談共同交心的人，最后變成了無(wú)話可說(shuō)的陌生人。03在關(guān)店之前日入10000+，最后還是關(guān)門(mén)了在這家茶飲店是開(kāi)在珠江新城一個(gè)租金昂貴的CBD繁華地段，生意一直都很不錯(cuò)。后來(lái)有次我們逛街的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，這家店居然關(guān)門(mén)了。后來(lái)從跟他們有過(guò)接觸的老師那里了解到，他們幾乎可以做到日營(yíng)業(yè)額10000+的單子，倒閉的原因也是合伙人的內(nèi)部的矛盾，導(dǎo)致關(guān)店，而在關(guān)店之前，他們的生意一直都保持這很穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)額，產(chǎn)品也得到了很多消費(fèi)者的認(rèn)可?？吹竭@里，不知道你是不是也有相似的經(jīng)歷，合伙創(chuàng)業(yè)最后失敗的共同點(diǎn)，都是合伙人之間的關(guān)系，不夠信任，不夠坦誠(chéng)，以及資金賬目不明確。總結(jié)以上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們需要避免并注意的事情有哪些呢？04合伙創(chuàng)業(yè)你必須知道的5點(diǎn)1、股權(quán)制度一定要分明完全按照出資比例占股。容易導(dǎo)致貢獻(xiàn)大的股東動(dòng)力越來(lái)越不足，應(yīng)預(yù)留股數(shù)激勵(lì)為公司創(chuàng)造價(jià)值的股東和人才。股權(quán)均分。沒(méi)有公平性，容易導(dǎo)致公司決策效率低下，公司發(fā)展理念出現(xiàn)分歧；在人性貪婪面前再深的感情也抵擋不住利益的背叛。像小吳的股權(quán)比例51:49這個(gè)比例就真的是大錯(cuò)特錯(cuò)了，在合伙人當(dāng)中，要有一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的人，在持股方面一定要按照正確且正常的比例，比如7:2:1，或者8:1:1，類似的方式來(lái)分配。要讓資源信息廣，能力最強(qiáng)的人有最大的話語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)。創(chuàng)始人的股份占比一定要在60%以上。2、資金管控要到位財(cái)務(wù)的盈虧一定要明晰，每一分錢用在哪個(gè)地方，都要清清楚楚了解，切忌在財(cái)政上出現(xiàn)“報(bào)喜不報(bào)憂”或者“報(bào)憂不報(bào)喜”的情況，因?yàn)檫@樣沒(méi)有人能及時(shí)知道存在的問(wèn)題，并且及時(shí)想到解決的方法。3、合伙人之間要相互信任不要感情用事既然是合伙人，就一定要信任自己的小伙伴，自己也要付出絕對(duì)的真心，讓人覺(jué)得你是值得相信的，遇到問(wèn)題要共同解決千萬(wàn)不可內(nèi)耗。但是也不能感情用事，有錯(cuò)一定要認(rèn)，不能說(shuō)因?yàn)樵?jīng)感情好在大事情上就覺(jué)得可以不計(jì)較，你要記住你開(kāi)的是公司，不是慈善機(jī)構(gòu)。4、要懂得基本的法律入股的合同和退股的制度都要明確，要明確簽訂具有法律效應(yīng)的合同，而不是誰(shuí)投資了錢誰(shuí)就是老大的模糊態(tài)度。遇到問(wèn)題時(shí)，可以用法律來(lái)維護(hù)店鋪和自己的合法權(quán)益。5、不要頭腦發(fā)熱就去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一件任重道遠(yuǎn)的事情，在開(kāi)始之前，一定要看準(zhǔn)市場(chǎng)，看到機(jī)會(huì)，切忌沖動(dòng)做事。很多小伙伴都是頭腦發(fā)熱，沒(méi)有思考太多就去投錢投時(shí)間，導(dǎo)致最后一無(wú)所有。你有什么樣的合伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷呢？當(dāng)然大家也可以分享一些成功的案例給我們。





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