博多轉(zhuǎn)型做投資，未來(lái)復(fù)制個(gè)小博多，開(kāi)萬(wàn)家小店

企業(yè)做大后，老板俞彤很少出來(lái)走動(dòng)了。近幾天，他從廣州到武漢，到南京，回杭州又邀請(qǐng)了老朋友聚在一起聊聊，這種“異常”背后，是博多要有大動(dòng)作了。俞彤是博多工貿(mào)的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，在他帶領(lǐng)下，博多近幾年出現(xiàn)了騰飛。每年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)都是以“億元”為單位遞進(jìn)。

去年記者與俞總交流時(shí)，他談到了一個(gè)近乎天方夜譚的目標(biāo)：博多要開(kāi)100萬(wàn)家小店。由于與馬云都在同一個(gè)城市，記者對(duì)這個(gè)城市“敢吹?！钡睦习逑騺?lái)不敢懷疑。
不過(guò)，俞彤顯然不是只會(huì)畫(huà)餅的老板。他經(jīng)過(guò)一年的思考，終于有了系統(tǒng)化思路：博多實(shí)業(yè)集團(tuán)將劃分為博多投資、博多基金和博多實(shí)業(yè)。其中，重點(diǎn)是“博多投資”——這意味著博多生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)模塊發(fā)生重大變向，從甩起膀子自己干轉(zhuǎn)向以投資驅(qū)動(dòng)型為主向的“資本博多”。
據(jù)俞彤介紹，博多在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模型不變的基礎(chǔ)上，將拿出資金，扶持全國(guó)各地具備做大做強(qiáng)的中小品牌。

除了資金外，博多集團(tuán)還將全盤貢獻(xiàn)出運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、招商資源、策劃、設(shè)計(jì)等等，全方位復(fù)制100家小博多，為全球開(kāi)設(shè)100萬(wàn)家小店做好準(zhǔn)備。
什么樣的中小品牌符合被復(fù)制條件？俞彤的答案是：品牌有特色，創(chuàng)始人有老板基因。認(rèn)同博多企業(yè)文化和發(fā)展思路。不過(guò)，他強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果合作，博多必須控股。
目前，博多實(shí)業(yè)旗下?lián)碛胁杞郾?、甘茶度、蜜菓、十秒到米線等上十個(gè)連鎖品牌，各類型小店面近10000家，在盤子大的基礎(chǔ)上，每年增長(zhǎng)仍不低于50%，近幾年更是100%以上增長(zhǎng)，呈現(xiàn)越來(lái)越強(qiáng)勁的一面。

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中國(guó)飲品快報(bào)編輯|小W 版式|小N
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