咖啡行業(yè)交流請加飲品界精品咖啡香，微信號：(長按復(fù)制)thinkingcapacity 一杯咖啡的成本到底是多少? 為此，記者從整個咖啡產(chǎn)業(yè)鏈進行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果卻顯示，看似“高端大氣上檔次”的咖啡產(chǎn)業(yè)，實則在中國市場生存艱難。
獨立咖啡店難以擺脫盈利困境，簡單說來原因有三： 1、消費大環(huán)境。國內(nèi)大多數(shù)消費者對咖啡的理解還處在“分清拿鐵和摩卡的區(qū)別是什么”的層次，咖啡精品化與實際消費需求脫節(jié)。大多數(shù)顧客品不出好咖啡和普通咖啡的差異，去咖啡店消費的人里，沖著味道去的咖啡愛好者總量少并且太分散。 2、老板問題。經(jīng)營不善的獨立咖啡店老板，往往是情懷滿滿、有錢有閑的咖啡發(fā)燒友，并不具備經(jīng)營管理能力，更沒有獨特的資源或成本優(yōu)勢，開店之后遇到種種問題無法搞定，營銷更是無從談起。 3、缺乏核心競爭力和由此產(chǎn)生的品牌價值。國內(nèi)目前多數(shù)獨立咖啡館都可以約等于文藝咖啡館，同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，沒有鮮明的個性，品牌形象模糊。 獨立咖啡館畢竟和獨立電影不一樣，終究還是一個商業(yè)體，獨立咖啡店雖然承載著一定的精神層面寄托，但最終也要通過產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境和營銷手段實現(xiàn)盈利這一商業(yè)目的?！ ⌒前涂诉@樣的連鎖巨頭都已經(jīng)開始布局精品咖啡了，以精品咖啡為王牌的獨立咖啡店如果不迎難而上，打造自己的盈利能力，生存空間將會進一步被擠壓?！ ≡谥袊@樣既無咖啡傳統(tǒng)，亦無咖啡剛需的消費市場，獨立咖啡店究竟要洞悉哪些道理，才可以走上盈利的康莊大道?掙錢需要策略，不僅僅是自烘焙和黃金萃取的事，見招拆招，或許可以從以下幾點思考。
咖啡廳平均利潤10% 在北京使館區(qū)開了6年咖啡廳的李仲卿(化名)坦陳：“人工和房租成本都在漲，開咖啡廳越來越不賺錢了。所以現(xiàn)在有朋友想做咖啡廳，我都勸他們別投，不是他們想象的那樣?！薄 ±钪偾浣o記者算了一筆賬：“以我這個店為例，員工工資占30%，進貨成本30%，還有房租、水電費、網(wǎng)絡(luò)費，實際上咖啡廳的利潤也就在10%左右，有餐食的小型咖啡廳能達到20%的純利?！薄 『颖焙馑钞嬁Х瑞^經(jīng)營者楊瑞晗則直接表示：“開了五年咖啡館，基本就賺了我們夫妻兩人的生活費用和培訓(xùn)費。” “女孩子都有一個開咖啡館的夢想，我實現(xiàn)了，但其實經(jīng)營起來很艱難。”楊瑞晗向記者聊起她的生意經(jīng)：“我們店生意好時，我們一天的流水在1000元左右。產(chǎn)品定價比北京同一水平略低，以一杯拿鐵咖啡為例，定價25元，里面的成本包括牛奶約2元，咖啡約2元，紙杯0.6元，糖杯、攪拌棒1元，物料成本共約6元。但間接成本太高了，剛開店時房租是2.4萬元一年，現(xiàn)在是4萬元，估計明年要漲到6萬元了，裝修費投入了近20萬元，后來又陸續(xù)更新?lián)Q代了一些咖啡機。 此外，雜七雜八的費用還很多——網(wǎng)費一年600元，電費每月1000元，水費每月四五百元，耗材每月200元，員工培訓(xùn)費每月2000元。在一個三線城市，目前的收入支出僅能持平。” “說星巴克咖啡賣得貴，其實，你比較一下就知道了，相對其他咖啡廳，他們是便宜的，他們是靠規(guī)模取得利潤。” “咖啡館在中國是一個特殊產(chǎn)物，”攀枝花干熱河谷生物工程有限公司董事長、半坡咖啡創(chuàng)始人秦剛在接受記者采訪時透露，“在中國，大多數(shù)咖啡館做成了高端、小資、時尚、情調(diào)的空間，一個二線城市開咖啡館投入至少150萬，再加上很多人追求花式咖啡，比如卡布其諾、拿鐵等，一杯咖啡定價當(dāng)然高。但其實沒幾家好過的，大約一半以上咖啡館的咖啡產(chǎn)品是虧損的，要靠快餐、甜點等產(chǎn)品‘找補’。普通單店咖啡館盈利困難，一些連鎖咖啡館靠規(guī)模日子才好過些?！薄 ⌒前涂酥袊彩聞?wù)部傳播總監(jiān)王星蓉在給記者的書面回應(yīng)中稱：“與其他國家和地區(qū)相比，星巴克在中國市場的運營成本和市場動因是完全不同的。此外，和美國市場相比，中國市場尚處于發(fā)展的早期階段，在此階段有很多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，因此星巴克在中國的利潤并不比美國高。我們的投入是希望保證我們的顧客能享受到全方位的星巴克體驗，包括咖啡館體驗、品質(zhì)和創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”
利潤低，導(dǎo)致鮮有資本涌入 談到咖啡是否是暴利行業(yè)，秦剛笑了：“這肯定是沒有常識的說法，最簡單的一個判斷方式，如果是暴利行業(yè)，資本為什么沒有涌入?” “沒辦法，利潤空間越來越小，只能靠數(shù)量。6年前剛開店時，咖啡利潤空間確實很大，但這兩年不行了，人工和房租都在漲，成本在增加，贏利點卻還是原來那些?！崩钪偾湔f?！ ∫粋€咖啡廳從沒有客人來，再到人滿這段時間是賺錢的，但人滿后客源穩(wěn)定了反而賺得少了。原因包括原料價格猛漲，員工保險、福利都在提高，為了提高服務(wù)水平、留住員工，還有逐年上漲的培訓(xùn)費?！皢T工工資6年前是每月500元到800元，現(xiàn)在至少要每月3000多元。這些都在漲，如果營業(yè)額維持不變，那我是不是快沒有利潤了?”李仲卿苦笑著搖搖頭。
對于下一步投資咖啡廳的模式將趨向分化，一種是歐美的簡式咖啡廳，另一種是目前中式的情調(diào)咖啡廳?！ ￡P(guān)于咖啡廳經(jīng)營環(huán)境，這里面存在一個悖論：環(huán)境好的咖啡廳因其特色會吸引和留住客源，但同時，也會出現(xiàn)中國特有現(xiàn)象：一杯咖啡泡一天，這里面所需要的水、電、網(wǎng)絡(luò)及耗材費用都抬高了咖啡廳的成本?！ —毩⒖Х鹊甑拇_意味著，從咖啡豆的篩選、烘焙再到制作，都是老板帶領(lǐng)團隊自己完成的，但會做咖啡不代表能經(jīng)營好咖啡館，經(jīng)營者需要梳理工作流程，保證工作的每一個環(huán)節(jié)都高效，統(tǒng)一;管理團隊對員工進行專業(yè)訓(xùn)練，保證每一名咖啡師和服務(wù)員都能勝任自己的崗位，為顧客提供穩(wěn)定并且優(yōu)質(zhì)的服務(wù);隨時發(fā)現(xiàn)店里的問題，研究解決方法;搞好營銷，吸引流量，招攬新客同時也培養(yǎng)回頭客;創(chuàng)業(yè)時代，一些經(jīng)營者或許還需要懂得搞定資本，處理好與合伙人、核心團隊的關(guān)系。
咖啡產(chǎn)業(yè)鏈 來自云南省咖啡行業(yè)協(xié)會的消息顯示，云南咖啡的收購低于成本價，這意味著云南上百萬咖啡種植農(nóng)民將白忙活一年?！ 斑@是全球性的問題，也是一種對咖啡種植國的不公平?！鼻貏偡治稣f，“如果一杯咖啡的售價在38元至48元，其實真正到咖啡農(nóng)手里的只有1%左右。這是由于咖啡種植國一般是發(fā)展中國家，而咖啡消費國則多是發(fā)達國家，定價權(quán)把握在發(fā)達國家手里?！薄 ∮捎诳Х认M國和生產(chǎn)國之間的矛盾一直不斷，兩大國際組織——國際咖啡組織、公平貿(mào)易咖啡組織一直致力于協(xié)調(diào)咖啡產(chǎn)業(yè)的各方利益，也會在消費鏈中劃出一部分比例反哺咖啡農(nóng)。而中國已經(jīng)從咖啡種植國向咖啡消費國轉(zhuǎn)變，因此，業(yè)內(nèi)人士更看好咖啡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景?！ 捌鋵嵰槐Х群脡模?0%的因素由咖啡農(nóng)決定，從種子到種植的土壤、到種植、開花結(jié)果、采摘、挑選，而他們卻只有利潤的1%，這肯定不利于這個行業(yè)的良性發(fā)展?！鼻貏傊赋?。他認(rèn)為，資本并沒有看到咖啡產(chǎn)業(yè)鏈中的投資空間?！澳壳巴顿Y進來的都是開咖啡廳，但其實咖啡廳利潤很薄，投資空間大的應(yīng)該是上游產(chǎn)業(yè)?！?img data-s="300,640" data-type="png" src="http://qwvm.cn/file/upload/202208/02/122624471.png" data-ratio="0.559016393442623" data-w="610" /> 咖啡生意這么做 咖啡廳不可能不賺錢?！爱?dāng)然，很多人開咖啡館是憑借一腔熱血的感性，并不了解經(jīng)營的本質(zhì)。其實所有經(jīng)營都是一樣的，即要符合財務(wù)模型。”倒閉的咖啡館正是因為店主在開店過程中沒有思考和精準(zhǔn)計算投資與回報之間的關(guān)系，對經(jīng)營風(fēng)險、投資回報的預(yù)測不科學(xué)、不專業(yè)也不關(guān)注； 在管理過程中，管理水平太差，沒有對各項指標(biāo)進行追蹤管理?！叭绻@幾項指標(biāo)都能做到，哪有什么虧本的咖啡廳？哪會出現(xiàn)營收太少、成本太高、利潤出現(xiàn)負(fù)數(shù)的狀況?！绷硗?，咖啡館也需要一個與時俱進的盈利模式?！翱Р蛷d這種小型輕餐飲會越來越成為潮流?！薄 ∫宓目Р蛷d模式是：中國人需要社交平臺、需要互動，除了見面吃飯還要見面聊天，除了喝咖啡還要喝茶、吃點東西。 咖餐廳便應(yīng)運而生，但在咖餐廳模式誕生的初期，部分投資人是按照自己的感性認(rèn)知去做，而不是通過數(shù)據(jù)分析理性地應(yīng)對市場，出現(xiàn)各種顧客要什么就給什么，結(jié)果造成了無限的生產(chǎn)難度、無限的成本擴張、無限的管理復(fù)雜性。
來源： 中國企業(yè)報
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