

優(yōu)衣庫、資生堂、觀夏等多個品牌都會固定推出雜志,“做一本雜志”像幾年前“開一個企業(yè)公眾號”一樣,成了時髦事。為什么不管是賣咖啡的、賣茶飲的、賣衣服的,都扎堆跨界出雜志呢?

來源:銳品牌(ID:zantanlife)作者:毛毛

今年9月,三頓半的《咖啡、街區(qū)與對話》上線,靈感來自返航計劃中三頓半所途經(jīng)的咖啡館與遇見的人。在第一期的主題里,三頓半與52座城市的咖啡師來了一場對話,強(qiáng)調(diào)在地的街區(qū)文化以及咖啡日常。

永璞咖啡也不落后,它似乎更希望為用戶創(chuàng)造一塊精神居心地,就有了“永璞小島”。打造同名小程序,并在社區(qū)里賦予用戶島民的身份,讓吉祥物石端正作為這片島的守護(hù)神獸。此外,永璞還在今年4月創(chuàng)辦了《島民月刊》,這是傳達(dá)永璞小島生活和態(tài)度的一本ZINE,每月一期,隨永璞的快遞贈送,每月會與一位獨立插畫師合作封面插畫。

消費者喜歡新故事,品牌們也同樣如此。
奈雪的茶早在2020年,就找來全球創(chuàng)意風(fēng)向標(biāo)設(shè)計雜志《BranD》,聯(lián)名推出雜志《BranD Issue 52 Tea,Please!x 奈雪的茶》,將靈感創(chuàng)意、美好設(shè)計、奈雪茶飲日常全裝下。
從網(wǎng)友的相關(guān)曬圖來看,這本雜志在審美價值之外,還多了一層互動價值——雜志內(nèi)藏著一處類似茶包樣式的小冊子,用戶撕開啤線,即可解鎖本次新刊《Nayuki'sTea Daily》(奈雪茶日常)。
茶的歷史、精神文化、藝術(shù)插畫等六大版塊囊括其中,看得出奈雪是想圍繞“茶與日常”這一個命題發(fā)揮想象力。

香氛品牌觀夏于9月底首次推出的《昆侖KUNLUN》,同樣是一個值得關(guān)注的內(nèi)容形態(tài)。有意思的是,無論是報紙一樣的大開本、還是純手工裝訂的做法,《昆侖KUNLUN》都向傳統(tǒng)雜志發(fā)出了挑戰(zhàn),但卻滿足了那份手持雜志的儀式感。也將觀夏在香氣、空間之外,傳達(dá)品牌東方美學(xué)思考的特點發(fā)揮到最大化。

成立于2014年的熱門國貨護(hù)膚品牌HFP,在榮登天貓億元俱樂部之后,也開始在2020年9月推出自己的品牌刊物——《實驗》。
為了與消費者建立全新的聯(lián)系,HFP每期邀請不同領(lǐng)域、具有實驗精神的人物展開對話與共創(chuàng),里面有故事、有野心、有未來護(hù)膚的探討,也有對于自然的思考。

不止是新消費品牌,趕在這波浪潮上推出雜志的成熟品牌也越來越多。2019年品牌界的一大熱點事件,就是優(yōu)衣庫找來日本潮流雜志中最具影響力之一的《POPEYE》前總編木下孝浩,推出一本名為《LifeWear》(服適人生)的半年刊,以宣傳其生活方式主張。值得一提的是,《LifeWear》在時尚與生活方式內(nèi)容的深度挖掘與呈現(xiàn)上,并不遜于任何一本時尚雜志。

緊隨其后,星巴克也推出了旗下的第一本雜志《豆子的故事》,希望能通過雜志讓消費者感受到社區(qū)關(guān)系與品牌文化。

同樣用雜志表現(xiàn)品牌文化的還有Miu Miu推出的半年刊《MIU-ZINE》、Gucci的《CHIME》、Bottega Veneta 的《Issue》、Airbnb的《菠蘿》等等,有的關(guān)注自營的內(nèi)容陣地,有的則期待賣雜志廣告位賺上錢。不過,為什么非得是雜志不可?

想要快速贏得話題與關(guān)注,跨界做雜志這樣的營銷話題點,顯然是不可多得的。而在越演越烈的品牌獨立雜志風(fēng)潮背后,當(dāng)然不只是為賺一波眼球那么簡單。一方面,在信息碎片化時代,人們早就厭倦互聯(lián)網(wǎng)上雜亂和快速流動的信息,越來越向往可以細(xì)細(xì)品味和保留下來的東西。
另一方面,在選擇過剩的時代,消費者不再愿意僅僅為產(chǎn)品本身的使用價值買單,他們更注重品牌能提供怎樣的新鮮感,以及經(jīng)得起推敲的精神沉淀。

對于這些品牌來說,做雜志本質(zhì)上是一種內(nèi)容營銷。與轉(zhuǎn)瞬即逝的廣告相比,雜志是一種能延長品牌內(nèi)容生命周期的載體,它們能在很長一段時間內(nèi),有節(jié)奏地貫徹品牌理念。
以執(zhí)掌《LifeWear》的木下孝浩的說法,“雜志對于文化的傳遞十分重要”。
對于三頓半這樣的新消費品牌來說,雜志能幫助它們在產(chǎn)品之外,將觸角延伸至活躍的青年藝術(shù)、時尚和文化領(lǐng)域,打破年輕人對品牌的固有認(rèn)知,這種新視野也容易在年輕人的圈子里引起情感共鳴。而對于優(yōu)衣庫這類成熟品牌來說,有著鮮明和獨特文化屬性的雜志,給了它們傳遞品牌價值與文化,同時把品牌延伸為生活方式,以此形成新一輪心智占領(lǐng)的更多可能性。

但不管是新銳品牌還是成熟品牌,前赴后繼加碼雜志陣地的本質(zhì),都是在產(chǎn)品力之外,巧妙且系統(tǒng)地輸出內(nèi)容力。
這種新的內(nèi)容表達(dá),不僅能重新塑造社交,還能創(chuàng)造更具沉浸感的新體驗,在加深品牌好感的同時留下深刻記憶點,讓品牌的生命力得到新的延續(xù)。更何況,在流量越來越貴的當(dāng)下,自創(chuàng)雜志本就花不了多少錢,不僅自帶傳播效果還讓品牌自帶話題權(quán),何樂而不為呢?

種種跡象顯示,轟轟烈烈的新消費市場進(jìn)入了下半場。據(jù)億邦動力不完全統(tǒng)計,截至今年4月底,在獲得融資的104個品牌中,A輪、A+輪次融資事件占比超過30%。而B輪、C輪融資案例僅約17%,幾乎只是A輪數(shù)量的一半。另據(jù)今年8月份的《藍(lán)鯊消費》統(tǒng)計,新消費投融資事件只有127起,環(huán)比7月153起,回落了17%。如果說供應(yīng)鏈、產(chǎn)品與空間創(chuàng)新是新消費品牌的硬性條件,那其精神內(nèi)容與價值觀可以說是一種長線的軟性競爭力。

從短期來看,免費贈閱的雜志并不能給品牌們帶來直接的商業(yè)轉(zhuǎn)化,但是把時間拉長來看,雜志卻能讓品牌通過穩(wěn)定的內(nèi)容輸出,闡明品牌態(tài)度,沉淀品牌價值體系。
并且以內(nèi)容為載體,與藝術(shù)、文化等元素進(jìn)行組合滲透,讓你從一杯咖啡、一件衣服,無縫鏈接到一種美好的生活方式。
這也直接解釋了為何不管是三頓半、觀夏、還是優(yōu)衣庫、星巴克,它們在自己的雜志里基本都對產(chǎn)品賣點避而不談,對生活方式相關(guān)的內(nèi)容卻大費周章。
說白了,品牌希望影響的不只是你的錢袋子,還有你的生活方式。當(dāng)消費者從品牌的生活方式內(nèi)容表達(dá)中找到共鳴時,他們就趨于認(rèn)同這個品牌的產(chǎn)品和服務(wù)是優(yōu)秀的,也是更值得信賴的。不過,新銳品牌也好,成熟品牌也罷,跨界做雜志似乎已不是啥新鮮事。背后更值得關(guān)注的,其實是品牌們創(chuàng)新文化競爭資本的內(nèi)核,而雜志,終歸只是渠道之一。
參考資料:尋空的營銷啟示錄:《新消費下半場,品牌沒有捷徑可走》,尋空,2021-10-20。
統(tǒng)籌|笑凡 編輯|居居 視覺|江飛文章經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自銳品牌(zantanlife)無故事不品牌,專注新銳品牌研究




