

有個(gè)叫芭堤啦的品牌,從昆明步行街?jǐn)[攤起家,主打袋裝老撾冰咖啡、泰式奶茶,產(chǎn)品均價(jià)16元,日出杯量最高能達(dá)到2000杯。
每到一個(gè)城市都會(huì)引發(fā)打卡潮,短短一年時(shí)間,它已在全國(guó)開出了200家門店。
開一家火一家的東南亞飲品,能不能跑出大品牌、沉淀出品類?



名字也很接地氣:老撾冰咖啡、泰式紅奶茶,藤編椰子冰,小紅書上和朋友圈里,時(shí)常刷到這種“異域風(fēng)情”的飲品照片。
這些東南亞風(fēng)情的奶茶店,因?yàn)轱L(fēng)格獨(dú)特,也是開一家火一家。芭堤啦老撾奶咖,就是在這個(gè)時(shí)間遇上了爆發(fā)期?!敖衲?~11月份,在浙江、四川、江蘇、貴州、廣西、武漢、上海等地開出了近100多家新店,因?yàn)樘霾栾嬐|(zhì)化的圈子,基本上開到哪個(gè)城市就會(huì)火到哪個(gè)城市。”芭堤啦創(chuàng)始人吳澤偉說。2019年在昆明走廊步行街,芭堤啦以一個(gè)小推車起家,開出了第一家店,隨后,他們以東南亞風(fēng)+10~30平的小店模式,在全國(guó)開出200家門店,最好的門店日出杯超2000杯,平均單店?duì)I業(yè)額在5000~6000元。


飲品,“第一口定成敗”,第一口的驚艷,往往會(huì)令人印象深刻。不管是老撾冰咖啡,還是泰式紅奶茶,第一口的香濃順滑,讓不少消費(fèi)者產(chǎn)生“以前喝過的奶茶都是水”的感覺。

吳澤偉告訴我,東南亞飲品,不管是咖啡還是茶,在萃取濃度上都要高于國(guó)內(nèi),“我們的奶茶,同樣8升的茶湯,使用的茶葉比普通奶茶店都要多?!绷硪环矫?,他們的處理方式也更容易凸顯茶感,比如芭堤啦的泰式紅奶茶/綠奶茶”,茶葉都是來自泰國(guó),吳澤偉告訴我,泰國(guó)的茶葉在拼配時(shí),加入了一定比例的香料,讓茶湯的茶味和濃郁度更高??Х纫彩峭恚诺汤矔充N的“老撾冰咖啡”使用的咖啡豆,是來自老撾的深烘焙豆子,咖啡的焦苦味更明顯,和香甜的煉乳奶油融合之后,讓“咖啡味”更濃。

雖然這和國(guó)內(nèi)低卡低脂的訴求并不相符,但不可否認(rèn),有一大部分客群,就行喜歡這種“重口味”的快樂水。2.顏值高,一拍就出圈
在小紅書上,關(guān)于東南亞奶茶的高頻詞是“一秒回到東南亞”、“變身泰劇女主角”、“快來度假”等。我總結(jié)下來,發(fā)現(xiàn)在視覺上,東南亞奶茶有2個(gè)優(yōu)勢(shì):第一是獨(dú)特的包裝,袋裝奶茶,用透明塑料袋扎上小皮筋,再加上有異域圖案的包裝紙袋,曬在朋友圈十分吸睛。流量款產(chǎn)品“椰子冰沙”,以藤編的小籃子,加上冰淇淋、東南亞的代表性雞蛋花裝飾,顏值出眾,隨手一拍就是小紅書硬照。

“椰子冰沙就是個(gè)流量款,其實(shí)毛利并不高,售價(jià)20元,泰國(guó)進(jìn)口的藤編籃子成本就要10塊,但引流、傳播效果特別好,所以一直保持售賣?!眳菨蓚ジ嬖V我。第二是門店空間,以芭堤啦為例,其門店中,棕櫚樹、芭蕉葉,配上沙灘躺椅,以及各種東南亞紋飾、擺件,再加上穿著東南亞民族服飾的調(diào)茶師,時(shí)不時(shí)來一句“nīn dǐ dòu hāb”(老撾語(yǔ)歡迎光臨的意思),給消費(fèi)者制造出了“一秒穿越東南亞”、“假裝在度假”的沉浸式體驗(yàn)。

3.夠小眾,跳出同質(zhì)化任何小眾東西,都會(huì)對(duì)年輕人有神秘的吸引力,茶飲也不例外。雖然在社交平臺(tái)上東南亞奶茶遍地開花,但現(xiàn)實(shí)中,在大部分城市都僅幾家店。相比于其他飲品動(dòng)輒上百家的體量,東南亞奶茶的小眾屬性就很明顯。吳澤偉也提到,“我們開一家火一家,很大程度是因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這個(gè)品類還沒有成熟,也沒有成規(guī)模的品牌。”多以小散戶為主,散落在各個(gè)城市的東南亞奶茶,品類未成熟品牌格局未定,相對(duì)來說是一個(gè)有縫隙的市場(chǎng)。

4.模式輕,最低10萬就能開店
相比于國(guó)內(nèi)普遍以水果茶為主流的飲品店,東南亞奶茶的模式更輕。吳澤偉告訴我,芭堤啦的門店普遍為20~30平米,“10多平擠擠也能開,因?yàn)槲覀儧]有鮮果和小料,對(duì)空間的需求不大?!币?yàn)樵谧饨?、人工、原料、設(shè)備上都不“重”,所以開店成本相對(duì)較較低,以芭堤啦為例,最低10萬就能開一家店,最高投入一般不會(huì)超過30萬。

甚至很多城市的東南亞飲品,都是以小推車擺攤的形式出現(xiàn)。相對(duì)較低的開店門檻,也加速了這種飲品在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。
今年,泡魯達(dá)、生打椰、芒果糯米飯等產(chǎn)品的爆紅,讓消費(fèi)者對(duì)東南亞味型的接受度大大提升,東南亞飲品作為一個(gè)細(xì)分品類,也勢(shì)頭強(qiáng)勁。但這個(gè)品類會(huì)不會(huì)曇花一現(xiàn)?它到底有多大的市場(chǎng)空間,能承載什么樣的體量?

第一次喝類似的產(chǎn)品,看到調(diào)茶師徒手用皮筋扎袋子時(shí),職業(yè)強(qiáng)迫癥就讓我聯(lián)想到,皮筋消毒了嗎?手干凈嗎?

還有,很多單打獨(dú)斗的小店,塑料袋用的是什么材質(zhì)?也讓人很不放心。吳澤偉的做法是:?jiǎn)T工出品時(shí)帶手套,塑料袋也采用成本高出30%的環(huán)??山到馐称芳?jí)袋子。不過,未來這個(gè)品類要達(dá)到一定的體量,研發(fā)出“扎口機(jī)”之類的產(chǎn)品,或許才是正解。2.供應(yīng)鏈問題,國(guó)外原料供應(yīng)不穩(wěn)定
今年芭堤啦在江蘇的門店,奶茶的銷量相比于咖啡就有所下降,吳澤偉分析原因,是因?yàn)橐咔閷?dǎo)致泰國(guó)的茶葉無法入關(guān),只能找替代品,但替代品的口感還原度低,影響了奶茶銷量。

疫情常態(tài)化之下,在國(guó)內(nèi)尋找供應(yīng)鏈,或者自己投資工廠,或許才是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的出路。3.產(chǎn)品問題,迭代能力有待考驗(yàn)
國(guó)內(nèi)飲品的超強(qiáng)迭代能力,來自于水果和小料種類的變化。沒有小料,也很少使用新鮮水果的東南亞奶茶,在產(chǎn)品迭代上,面對(duì)國(guó)內(nèi)“喜新厭舊”的消費(fèi)者,缺乏創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。另外值得注意的是產(chǎn)品復(fù)購(gòu)問題。在打卡嘗鮮之后,還會(huì)有多少消費(fèi)者變成復(fù)購(gòu)常客?這也是來自市場(chǎng)的考驗(yàn)。

在餐飲市場(chǎng),每一兩年,都會(huì)出現(xiàn)一些迅速躥紅的品類,比如餐飲領(lǐng)域的黃燜雞米飯、潮汕牛肉火鍋、小龍蝦,飲品領(lǐng)域的韓式咖啡、廣式檸檬茶。但在走紅1~2年之后,有一些品牌就迅速消亡,比如土掉渣餅,韓式咖啡,就因?yàn)闆]有解決供應(yīng)鏈和復(fù)購(gòu)率的問題,品類熱度過后,一地雞毛。但潮汕牛肉火鍋、小龍蝦、廣式檸檬茶等品類,就給市場(chǎng)留下很多品牌,甚至從區(qū)域走向全國(guó)。任何一個(gè)品類,只要能解決供應(yīng)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化問題,同時(shí)做好服務(wù)和體驗(yàn),踏踏實(shí)實(shí)做生意,都能找到生存縫隙,沉淀出品牌,東南亞飲品也不例外。

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