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在“晶花”人的理念中，每一次活動都是他們的一次社交平臺。
在這些平臺上他們不用太多華麗的辭藻去渲染自己的產(chǎn)品有多么的出色，自己的技術(shù)有多么的一流，自己的實(shí)力有多么的雄厚。他們只希望自己所服務(wù)的對象能看見他們，知道在他們背后有晶花（佳禾）默默的支持、祝福，足已。
在《中國飲品快報(bào)》創(chuàng)辦初期，“晶花”就已經(jīng)關(guān)注到這個行業(yè)的第三方平臺。認(rèn)為這樣一個能站在客觀立場為行業(yè)發(fā)聲的媒體是行業(yè)所迫切需要的，而采用“新媒體”為傳播手段更接近現(xiàn)代人的閱讀習(xí)慣，更利于各個企業(yè)的宣傳與行業(yè)的交流。
此次“2014創(chuàng)意飲品大賽”的網(wǎng)絡(luò)評選與七大賽區(qū)的比拼是“晶花”最為看重，也正由于此，促成了《快報(bào)》與“晶花”的首次合作。
“晶花”高層透露選擇與大賽合作的原因有三：
一、更好玩、更開放、更大膽的比賽與以往我們冠名的比賽所不同的是：此次比賽從報(bào)名的手段上選用的不是推薦和指定，而是網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，讓更多的從業(yè)者參與到比賽中來。而且通過網(wǎng)絡(luò)評比的方式，能夠使各位選手的創(chuàng)意和信息被更多的人所熟知，增加他們在行業(yè)里的知名度。再有，網(wǎng)絡(luò)比賽由于是公開評選，群眾的眼睛是雪亮的。什么好？什么不好？大致上都能有一個判定，杜絕了大賽“暗箱操作”的嫌疑。
七大賽區(qū)的復(fù)賽其實(shí)也是以參與為主，放棄了選手一次要完成多個品種的比賽賽制，改用了一次完成一個作品（一個作品6杯）。這個作品最重要的評選標(biāo)準(zhǔn)主要在于創(chuàng)意和口感，其次才是技術(shù)和專業(yè)知識。因?yàn)檫@個行業(yè)做產(chǎn)品做得快、做的仔細(xì)的人非常多，但是能有獨(dú)特創(chuàng)意的卻比較少，如果創(chuàng)意非常完美（具有觀賞性和可操作性），這樣的選手將優(yōu)先考慮進(jìn)入總決賽。為了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的配合，也開創(chuàng)性的加入了選手可配備助手的賽制，因?yàn)樵趯?shí)際門店運(yùn)營中，更多的不是個人英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。并且將設(shè)立“團(tuán)隊(duì)獎”給予在大賽中有完美表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)以表彰。
奧林匹克的格言是“更高、更快、更強(qiáng)”。而此次比賽則是以“更好玩、更開放、更大膽”作為指導(dǎo)方向，力求打造國內(nèi)飲品大賽的一個全新模式。值得我們對他有所期待。
二、行業(yè)需要交流，客戶需要服務(wù)網(wǎng)絡(luò)評選非常契合當(dāng)下行業(yè)的需求——交流。我們這個行業(yè)，大門店不愿交流，小門店不知道去哪里交流，經(jīng)銷商沒時間交流。在我們接觸到的客戶中，很多人都在打探別人的產(chǎn)品怎么做？他們的營銷有沒有什么好方法？由于往往是道聽途說，許多客戶也就以點(diǎn)代面，模仿得不倫不類，導(dǎo)致了經(jīng)營的失敗。這樣的案例，比比皆是。既然客戶有這樣的需求，作為行業(yè)的服務(wù)者，我們企業(yè)就有必要滿足顧客的需求。
正好《快報(bào)》有一個這樣的平臺，而且是跨地區(qū)、跨類別（不僅外帶店可以參加、中西餐、咖啡廳、茶餐廳都能參加）、大容量（網(wǎng)絡(luò)展示）的評比，這也符合了我們所設(shè)想全行業(yè)比賽的初衷?？靾?bào)的目的是為全行業(yè)搭建一個“交流平臺”，而我們的目的是滿足客戶的需求，在這一點(diǎn)上兩家有了高度的默契，于是就這樣愉快的決定了此次合作。
三、客戶應(yīng)該知道得更多雖然“晶花”在行業(yè)內(nèi)有了較高的知名度和美譽(yù)度，但是我們這個行業(yè)在被某些媒體歪曲報(bào)道、失實(shí)報(bào)道以及顧客對于食品安全的不信任的背景下，我們也深深的意識到了“危機(jī)”。唇寒齒亡，即使是我們再努力，在“失真的報(bào)道”前我們這個行業(yè)也很脆弱。這就是我們看重此次比賽的第三個原因：在現(xiàn)場比賽的選手，可以與我們專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行交流，去了解他們所不知道的“植脂末”真面目。只有他們擁有了非凡的辨別力，才能使這個行業(yè)走向一個良性發(fā)展的路線。
其實(shí)，并非只是“晶花”需要這個平臺，我們這個行業(yè)許多企業(yè)都需要這個平臺。為什么我們晶花能夠如此快的與比賽組委會達(dá)成合作，可能還是我們的“危機(jī)意識”比較強(qiáng),這種危機(jī)意識不是別人給的，而是我們強(qiáng)加于自身。只有這樣，才能使我們更有意識、更有責(zé)任的去做好產(chǎn)品；也只有這樣，企業(yè)才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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