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2018年12月，有媒體曝光了瑞幸咖啡B輪融資商業(yè)計劃書：瑞幸咖啡前9個月累計銷售收入3.75億元，毛利潤-4.33億元（毛利率為-115.5%），凈虧損8.57億元。瑞幸咖啡方面對此回應(yīng)稱：可以肯定的是，全年的虧損會遠大于這個數(shù)字。通過補貼迅速占領(lǐng)市場是既定戰(zhàn)略，虧損符合預(yù)期?！ ∽源酥?，瑞幸咖啡又不斷被傳出“即將赴港IPO”、“即將赴美IPO”、“董事長貸款2億美元”等等“外媒爆料”的傳言，但大多數(shù)情況下瑞幸方面都以“消息不實，不做評論。”為回應(yīng)?！ 〔贿^今日，卻有眼尖的媒體發(fā)現(xiàn)瑞幸咖啡居然抵押咖啡機等做債務(wù)擔(dān)保。
據(jù)天眼查等公開資料數(shù)據(jù)顯示：4月1日，瑞幸咖啡（中國）有限公司新增一條動產(chǎn)抵押信息。抵押權(quán)人為中關(guān)村科技租賃有限公司，被擔(dān)保債權(quán)數(shù)額為4500萬元。瑞幸的動產(chǎn)抵押物均為咖啡機、奶箱、粉倉，物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等多地門店。
啟信寶數(shù)據(jù)中瑞幸咖啡（中國）的動產(chǎn)質(zhì)押信息 2018年7月，瑞幸咖啡獲A輪2億美元融資，公司估值10億美元。2018年12月，瑞幸咖啡獲B輪2億美元融資，公司估值22億美元。瑞幸咖啡曾在去年底接受媒體采訪時披露，公司現(xiàn)金充裕，賬上有約20億元現(xiàn)金?！ 岸鹨痪拍甑?，我們將全面超過星巴克！”
曾經(jīng)的豪言壯語仿佛仍縈繞耳畔，誓要碾壓星巴克的瑞幸咖啡，如今卻要抵押咖啡機、奶箱和粉倉？曾經(jīng)豪擲十億也面不改色，明明現(xiàn)在還在玩5000萬現(xiàn)金補貼大優(yōu)惠的瑞幸咖啡，真的到了缺少那“區(qū)區(qū)”4500萬元的地步？ 瑞幸回應(yīng)4500萬元債務(wù)擔(dān)保：符合輕資產(chǎn)運營思路 瑞幸咖啡這次的回應(yīng)很迅速，4月2日瑞幸回應(yīng)稱，這是一筆常規(guī)的設(shè)備融資租賃，符合瑞幸輕資產(chǎn)運營的大思路。資料顯示，瑞幸咖啡（中國）有限公司將旗下咖啡機、奶箱與粉倉等作為抵押物，抵押給中關(guān)村科技租賃有限公司，被擔(dān)保債權(quán)數(shù)額為4500萬元。瑞幸表示，設(shè)備融資租賃等創(chuàng)新金融工具的應(yīng)用，可以保證我們資產(chǎn)價值最大化?！ ?jù)介紹，瑞幸咖啡的這一抵押行為即融資租賃（financial lease），是目前國際上最為普遍、最基本的非銀金融形式，多見于航空、重裝機械等重資產(chǎn)行業(yè)，運作方式是將不產(chǎn)生利潤的固定資產(chǎn)作為抵押物，向融資租賃公司貸出流動資金，從而讓公司實現(xiàn)自有資金價值最大化，獲得更快的發(fā)展。
資料數(shù)據(jù)顯示，瑞幸此次的動產(chǎn)抵押物均為咖啡機、奶箱、粉倉，物品所屬地包括北京、深圳、上海、廣州等多地門店，其中也規(guī)定了債務(wù)人履行債務(wù)的期限為2019年3月27日至2020年3月31日。業(yè)內(nèi)人士表示，這一信息背后的實質(zhì)是瑞幸咖啡通過創(chuàng)新金融工具獲得了4500萬元流動資金，凸顯其輕資產(chǎn)運營思路。 業(yè)內(nèi)人士表示，融資租賃具有籌措資金效率高、財務(wù)風(fēng)險小的優(yōu)勢，是創(chuàng)業(yè)實體公司常用的金融工具。通過此次融資租賃，可以看出瑞幸咖啡正在嘗試各種創(chuàng)新形式，以保持公司輕資產(chǎn)運行；而這一單并不常見于快消行業(yè)的融資租賃業(yè)務(wù)，也說明租賃公司對瑞幸咖啡品牌、商務(wù)信用以及未來發(fā)展前景的看好?！ ?jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《咖啡行業(yè)市場需求與投資分析報告》顯示，中國的咖啡消費量每年增長幅度在15%-20%，而全球平均咖啡消費增速只有2%。目前，北美和歐洲國家的每年人均咖啡消費大約是400杯，日本的每年人均咖啡消費大約是360杯。中國平均每人每年消費的咖啡小于5杯，但是在上海、北京、廣州等中國一線城市，每年人均咖啡消費是20杯。
從數(shù)據(jù)來看，中國咖啡消費市場尚有不小的增長空間。所以，瑞幸咖啡快速擴展高速增長的天花板，只來自自身的隱患：不斷增加的營運成本、難以長期維系的低價策略、用戶流失的風(fēng)險、可能退出的資本?！ ∨c以前雀巢和星巴克逐步培育市場的做法不同，瑞幸咖啡的互聯(lián)網(wǎng)思維則是迅速占領(lǐng)市場，倒過來再提升品質(zhì)。這也是瑞幸咖啡的創(chuàng)辦人錢治亞曾經(jīng)表示“要拿出10億人民幣好好教育中國的咖啡市場，并且做好長期虧損的準(zhǔn)備”的原因?！ 〉拇_，從其他地區(qū)的過往歷史來看，咖啡行業(yè)都是需要錢去鋪墊，把蛋糕先做大，讓市場、讓消費者接受產(chǎn)品。接受了之后，各個品牌再來角逐爭奪蛋糕。瑞幸咖啡的“瘋狂燒錢”并沒有絕對的對錯，關(guān)鍵是瑞幸能堅持多久，有多少資本去堅持的問題。否則，瑞幸很有可能后期因為融資能力不夠，市場培育好卻被別人占領(lǐng)了。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)【推薦閱讀】：將破1000億的中國咖啡市場，瑞幸離星巴克還很遠外媒：瑞幸咖啡可能是星巴克中國的最佳助攻？瑞幸咖啡首期現(xiàn)金紅包開獎超十萬人瓜分！怎么花最少的錢瓜分500萬？免責(zé)聲明：本文部分圖片來源網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會尊重原作版權(quán)注明出處，但因數(shù)量龐大，會有個別圖文未來得及注明，請見諒。若原作者有任何爭議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉(zhuǎn)載請注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權(quán)請告知刪除，謝謝~！
