年底了，有一種悲傷叫轉讓門面

撐了8個月，小周終于鼓起勇氣在門柱上貼出了門面轉讓。在這之前，他曾向朋友宣布要做這條街上奶茶的NO.1。
1豪言
一句“不要在最能吃苦的年紀卻選擇了安逸”改變了小周的生活軌道。2015年，拿著每月六千多元工資的小周，在小廣告公司做著平面設計，這一年他26歲。

在廣告公司上班時，經(jīng)常接觸一些前來做菜單、宣傳海報的飲品店老板。聊天中，小周設計的“作品”常被他們們夸贊，而老板們說的每月一個店就能賺2、3萬也讓小周艷羨。
有一段時間，公司附近的奶茶店成了小周和朋友的據(jù)點，能提供原料和配方的X寶成了小周最常瀏覽的網(wǎng)站。這一切生活關注點的改變，都是因為他準備要開店。

2017年的春天，某大學城的美食街上新開了一家奶茶店，形象甩了其他門店一條街。這是小周的精心設計，也是他辭職后拿著這些年的積蓄和朋友合伙開的店。
開業(yè)前一天，站在店門前，小周對身旁的朋友說：“憑這形象，我們就能做成這條街上奶茶的NO.1。”

而他心里早已在盤算，等明年賺到30萬時，一定要去另外一條街上再開一家店，甚至考慮做成氣候后開放加盟，3年要開100家店。
每次想到這些，他的心里都會樂開了花，笑容在臉上浮現(xiàn)。
2現(xiàn)實

發(fā)傳單、做宣傳，開業(yè)第一天，做了700多元，生意不算好，第二天做了650多，也不算壞。但仔細想想和別人說的一個月就能賺2、3萬相差挺遠。
平均每天做500元的日子持續(xù)了兩個多月，好不容易盼來了傳說中的“旺季”，隔壁又新開了一家奶茶店，一條街上有了4家店。
論形象，沒有小周的那般上檔次；論口感，小周認為自己的更有特點；論價格，相差不過2、3元。

但現(xiàn)實是，別人的生意總比小周的多一點，甚至別家排著隊，而他們卻還等著顧客來買當天的第一杯。
有顧客告訴小周，他家的飲品太貴了，也有人說飲品味道不夠濃。
這些意見小周都想改，但想到從某篇文章中看到的那兩句“清爽口味成趨勢”、“不要陷入價格戰(zhàn)”時，他打算再堅持一下理念，如果生意沒起色再改變。為此，他也和合伙的朋友吵了幾遍。

3轉店
秋季開學后的47天，朋友找了份新工作，重新去上了班。留下小周一人在店里，撐起一片天。
忙時人手不夠，看著顧客轉身而去只留下一句下次再來。閑時站在門外，聽著別家外賣訂單又來了一筆，自己只能默默抽煙。

堅持了8個月，小周在網(wǎng)上發(fā)布了轉讓信息。為了轉個好價錢，重新為店面拍了精美的“紀念照”，傳到了信息發(fā)布網(wǎng)站并備注：
三所大學之間，學生數(shù)量達到10萬，位置絕佳，裝修、設備8成新，旺季生意每天最低可達到3000元。因需回老家發(fā)展，忍痛轉讓，價格面議。
這一次，他撒了個小謊。
信息發(fā)出去不久，電話來的不少，最多的卻是房產(chǎn)中介，告訴小周：只要6000元就幫助發(fā)布信息，提高幾率，還能帶客看門面，轉出為止。小周沒有考慮，因為他思考更多的是下一頓吃饅頭還是方便面。

第一個前來看門面的是個胖子，要做的項目是酸菜魚的快餐版。位置、裝修都挺中意，但器具、設備根本用不上，開口就把轉讓費壓下去了一大半，從小周想要的20萬降到了7萬。聊了半天走出門時，胖子說了句最多加5000，考慮好了他就打款。
連續(xù)十幾天，看門面的沒有一個是做奶茶的，價格和第一次的胖子給的差不多。而這時，小周也找到了新工作，離報到的日子還有3天，他終于鼓起勇氣在門柱上貼出了門面轉讓。為了順利轉讓，店里的設備、器具贈送的贈送、賤賣的賤賣，給了一條街上的同行。這樣做，即使降低轉讓費，他也不會感到太心疼。

離房租到期還有1個多月，小周和朋友喝酒，一起商量只要有人給到10萬，虧了也要轉讓，總比房東收回門面，或者明年再續(xù)簽、交一年房租劃算。

52°的白酒喝了一斤多，小周拉著朋友去了他倆夢想開始的地方，看著站在身旁的朋友，他再次感慨：“我們成了這條街上的奶茶NO.1，不過是轉讓速度最快的NO.1。”
深夜，小周的朋友圈出現(xiàn)了一條信息：年底了，有一種悲傷叫轉讓門面……

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中國飲品快報編輯|小W 版式|小N

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