
長(zhǎng)按上圖,獲取2020萬有飲力大會(huì)實(shí)錄視頻。

2020年,該把飲品業(yè)發(fā)展重心放在哪?
喜茶、茶顏悅色、煮葉等多個(gè)品牌,在咖門2020萬有飲力大會(huì)上,結(jié)合實(shí)踐、自身的觀察等,總結(jié)了3個(gè)關(guān)鍵詞。(以下為現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容整理)


呂良:穩(wěn)中有升、組織。
今年有一個(gè)很大的區(qū)分,很多品牌都跑出非常大的量級(jí)。我覺得組織這塊,可能是大家都面對(duì)的,很巨大的問題。像古茗跑兩三千、三四千,我們跑到過百,大家都會(huì)碰到人數(shù)增加,特別是喜茶奈雪一萬多人。
穩(wěn)中有升是這艘船能不能很穩(wěn)地走,到這塊更考驗(yàn)一個(gè)迭代的能力,以前很多靠創(chuàng)意、創(chuàng)新來突破,到這個(gè)層面的話,真的是靠組織。

劉芳:第一個(gè)詞是去年《咖門》提出的深耕。
明年更應(yīng)該深耕,既指做好產(chǎn)品研發(fā)的深耕,更聚焦產(chǎn)品的味道;可能也包括管理內(nèi)功的深耕?;ǜ嗔獯蛟靾F(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)能力,包括度過寒冬的能力、控制成本的能力、原材料采購(gòu)的能力。
第二個(gè)是創(chuàng)新,這個(gè)時(shí)代非常快,如果永遠(yuǎn)在原地踏步,很容易被時(shí)代遺忘。創(chuàng)新能力代表了你在你的產(chǎn)品、品牌上有沒有往前沖的可能性。
第三個(gè)是健康,做飲品行業(yè),我覺得健康應(yīng)該是一種公益力。希望把產(chǎn)品做得更長(zhǎng)久,潛在的背后的,挺重要的一個(gè)點(diǎn)。把產(chǎn)品口感做好之后,做健康。
霍瑋:第一個(gè)是大企業(yè)跨界。有很多大體量,本來不是做茶飲的企業(yè)也會(huì)開始他們的動(dòng)作,之前也有肯德基賣茶飲了,香飄飄也有動(dòng)作,2020年應(yīng)該會(huì)有更多大企業(yè)跨界。

第二個(gè)是數(shù)字化管理。很多事到一定體量可以靠人管理,人數(shù)增長(zhǎng)到一定量級(jí)的時(shí)候,一定要有數(shù)字化的渠道,管理供應(yīng)鏈也可以收集到消費(fèi)趨勢(shì)。
第三個(gè)喜茶會(huì)走向世界更多的地方,向世界推薦中國(guó)的新式茶飲。
朱擁華:第一個(gè)關(guān)鍵詞苦練基本功。
從美團(tuán)后臺(tái)看到,每個(gè)月新增加了多少店,關(guān)了多少店,最近兩個(gè)月這個(gè)數(shù)字開始持平,不是很好的跡象。大家特別踴躍開店、做規(guī)模,基本功就不是很扎實(shí),要把自己的內(nèi)功練好,是很重要的一點(diǎn)。
第二個(gè)詞也是組織。這個(gè)行業(yè)中,做得比較好的幾家公司,之前都沒管理過太多的人,也沒管理過太多的店,是第一次摸索在一個(gè)行業(yè)扎根、做到現(xiàn)在,很不容易。
第三個(gè)詞應(yīng)該是團(tuán)結(jié)。現(xiàn)在的市場(chǎng)未來增長(zhǎng)擴(kuò)大兩到三倍也是有可能的,大家還是要團(tuán)結(jié)起來。
盧發(fā):三個(gè)關(guān)鍵詞,對(duì)于飲品行業(yè)設(shè)備方面來說,就是堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā),堅(jiān)持產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,堅(jiān)持產(chǎn)品的售后服務(wù)。
范牧群:我們準(zhǔn)備先穩(wěn)定自己,所謂穩(wěn)定就是關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì),組織架構(gòu),未來開店更多的時(shí)候,看看怎么去市場(chǎng)上穩(wěn)定發(fā)展。

第二點(diǎn)是創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新才會(huì)有持續(xù)性的話題。不確定它能持續(xù)多久,但是只有好的研發(fā)和好的創(chuàng)新才可以持續(xù)更久,而不是曇花一現(xiàn)。
第三點(diǎn)就是走出國(guó)際。
以上內(nèi)容整理自咖門2020萬有飲力年度大會(huì)品牌力論壇,長(zhǎng)按識(shí)別下圖二維碼獲取大會(huì)全部視頻:

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