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就在這段時間，蜜雪冰城門店過萬了。擺攤兒起家的蜜雪冰城，成為了新茶飲首個萬店品牌。
均價6元/杯的奶茶，乘風破浪、脫穎而出，給行業(yè)傳遞了哪些信號？
作者 | 國君
蜜雪冰城破萬店，全國門店“買多少送多少”昨天，蜜雪冰城在鄭州的門店，已經(jīng)掛上了“祝賀蜜雪冰城全球門店突破10000家，買多少送多少”的橫幅。
吧臺上方的電視屏幕里，也全部換上了“蜜雪冰城全球門店突破10000家”的畫面藍底黃字描黑邊的醒目設(shè)計，隔著馬路都能看得一清二楚。
在鄭州門店較為密集的健康路商圈（周邊1公里超過6家店），我選擇了一家店進店咨詢。
小哥哥從吧臺下面搬出一箱代金券，還未拆箱?！敖裉焓腔顒拥谝惶欤I多少錢產(chǎn)品送多少券。”具體的執(zhí)行細節(jié)是，買10元的產(chǎn)品送10張1元代金券。
我買了兩杯新出的蜜桃四季春，12元，獲得12張1元的代金券這個1元代金券，除了3元的脆筒冰淇淋外，其他任意一杯產(chǎn)品都可以使用一張。
點單小哥哥介紹，這個活動已經(jīng)在全國門店同步開展，一共3天，6月21日～6月23日。
優(yōu)惠券沒有設(shè)置使用期限，雖然只有1元，但對客單價不到10元的蜜雪冰城來說，這個優(yōu)惠力度，已經(jīng)足夠有誠意。
截止到發(fā)稿前，蜜雪冰城的官方微博、微信還未正式發(fā)布消息，但從門店活動來看，新茶飲首個萬店品牌的誕生，已經(jīng)實錘。
2019年年底剛剛宣布門店數(shù)量突破7000家的蜜雪冰城，在疫情影響下，依舊乘風破浪，以平均約1天開20家店的速度，超速完成了萬店目標。
茶飲業(yè)首個萬店品牌誕生，給行業(yè)傳遞了哪些信號？
萬店品牌誕生，向行業(yè)傳遞了哪些信號？1、對連鎖品牌加盟商來說，2020年或是“抄底”好時機
2020年，也許是連鎖茶飲品牌難得一遇的擴張機會。
疫情讓成千上萬的小門店倒閉，給市場留下了巨大的空位。大品牌具有資金實力、虹吸效應，在租金上具有議價能力，此時擴張，性價比極佳。
事實上，今年3～5月份，是蜜雪冰城加盟商最忙的3個月。
疫情期間蜜雪冰城迅速開店，圖片來自大眾點評“大家都在忙著開新店，我認識的老加盟商里，幾乎沒有閑著的，都開啟了瘋狂找店模式?！蓖跣?，是蜜雪冰城山西的一個加盟商，他告訴我，自己在疫情后期新開了2家店。
不僅是蜜雪冰城。疫情的催化，讓很多本就不能打的小玩家，提前離場，原本很難拿到的位置，或者很貴的鋪位空了出來，大型連鎖品牌，都開啟了擴張模式。
2、中小門店，和蜜雪冰城們做鄰居不可避免
10塊以下無對手的蜜雪冰城，令不少低線城市小店“瑟瑟發(fā)抖”。
萬店，只是一個開始，蜜雪冰城全球10萬家門店目標隨即開啟。而古茗、書亦燒仙草、益禾堂，勢頭也非常強勁。
這一批茶飲頭部品牌，已經(jīng)具備了快速擴張、快速增長的能力。
在下沉市場，那些守著一家小店歲月靜好的老板們，必須打起精神。和蜜雪冰城們做鄰居，已經(jīng)是遲早要面臨的事情。
和蜜雪冰城們做鄰居，已經(jīng)是遲早要面臨的事情不管是像拾茶（傳送門：和蜜雪冰城做鄰居，我學到了最實用的“開店7件事”）一樣，向蜜雪冰城學習，不斷強化自身的能力，還是像敬茶品沫（傳送門：縣城品牌的超強營銷術(shù)：51個微信群盤活25家店）看齊，做產(chǎn)品差異化，通過社群維護私域流量，與蜜雪冰城一起形成集群效應。
小店老板必須跳出自己的舒適區(qū)，朝著差異化、個性化的方向，才能守住自己的城池。
一些僅憑一腔熱情就盲目入場的“小白型“店主，在這一輪頭部品牌擴張中，會更快被清退出局。
3、下沉市場的小確幸品牌，將會走紅
頭部品牌擴張之下，什么樣的小品牌還有機會？
前幾年，轟轟烈烈的消費升級，發(fā)生在一二線城市。
一些具有慰藉作用的小確幸產(chǎn)品迅速走紅，鐘薛高、三頓半、元氣森林、泡泡瑪特、熊貓不走蛋糕……新茶飲也在其中。
何謂小確幸品牌？鐘薛高創(chuàng)始人曾說，吃雪糕不能改變?nèi)松?，但能給你10分鐘的快樂。
小確幸品牌，就是能給人們帶來微小但確切幸福感的品牌。
對于三四線城市來說，發(fā)源于臺州的古茗、來自成都的書亦燒仙草，以及在山東縣城發(fā)展生猛的阿水大杯茶，都是典型代表，屬于服務小鎮(zhèn)青年的“小確幸品牌”——價格親民、包裝好看、品質(zhì)靠譜、情感溫暖。
價格親民、包裝好看、品質(zhì)靠譜、情感溫暖。圖片來自小紅書奢侈品有奢侈品的路，下沉市場有下沉市場的路，但人們對美好生活的向往從不改變。
對于有錢有閑的小鎮(zhèn)青年來說，他們也希望過更美好的生活，只是收入狀態(tài)，認知階段不同而已。
當頭部品牌把市場做大，下沉市場的小確幸品牌，將會迎來快速發(fā)展期。
4、商業(yè)規(guī)律會獎勵“把東西做便宜”的人
23年前，冰淇淋十幾元一支，是只有少數(shù)人才能享受的美味。
蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超自己研發(fā)原料、調(diào)試口味、定制設(shè)備，最終做出了1元1支的冰淇淋，23年后的今天，蜜雪冰城通過冰淇淋產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，摩天脆脆保持在3元/支。
摩天脆筒，一直是招牌產(chǎn)品，圖片來自大眾點評如今客單價6元左右的蜜雪冰城，性價比依然一騎絕塵，對很多學生黨來說，零花錢不多的時候，快樂都是它給的。
在其他行業(yè)，這種“低價市場煉金術(shù)”屢見不鮮 。
2019年，福布斯富豪榜，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團創(chuàng)始人柳井正以249億美元的個人資產(chǎn)凈值，榮登日本首富。
名創(chuàng)優(yōu)品，cosca超市，ZARA等都是聚焦低端市場，通過商業(yè)模式的變革，為消費者提供值得信賴的、有理由的低價，從而大獲成功。
道理很簡單，幫別人省錢了，你也就賺錢了。
低價市場，永遠是最廣闊的市場，但要警惕的是，對茶飲行業(yè)來說，聚焦低端市場，絕不是粗暴地降價降質(zhì)降服務，動作上不是更用力，而是更用心。
要在可負擔的定價里，讓消費者觸摸到更多的溫暖與慰藉。
5、新茶飲的公司化進程正在加速
從朋友圈的圖片可以看到，蜜雪冰城正在舉辦大大小小的5S培訓。
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法，可以提升企業(yè)的管理效率，組織力等。
前一段時間，娃哈哈也在日前宣布了萬店計劃，相比蜜雪冰城，娃哈哈表示要把萬店的過程縮短到一半，計劃10年內(nèi)在全國布局1萬家門店。
對品牌創(chuàng)始人來說，100家店以內(nèi)重經(jīng)營，100家店以上重管理，這是每個老板必須經(jīng)歷的成長和蛻變。
進入萬店時代的飲品業(yè)，茶飲品牌企業(yè)化、茶飲老板企業(yè)家化，這是未來10年，新茶飲最大的改造工程。
6、品牌化，是唯一的出路
長久以來，行業(yè)里一直存在，超級品牌和超級體量兩種模式。
即便不少過了千店的品牌，有規(guī)模無品牌感，是大部分連鎖店面臨的瓶頸。
品牌化≠高端化，3塊錢一瓶的可口可樂很便宜，但沒有人覺得low。
品牌資產(chǎn)看不見摸不著，但真實存在。疫情關(guān)在家里的時候，很多人說等解禁了，我要去喝喜茶吃海底撈——這就是品牌力。
在一個品類增速放緩的時候，品牌資產(chǎn)的價值就凸顯了。
當行業(yè)處于紅利期時，你會覺得做不做品牌都一樣：都一樣增長得很快，一年開了多少家店、營業(yè)額翻了幾倍、賬上趴著幾個億。
但品類一旦停止增長，進入存量市場，所有自主流量就導向了擁有品牌資產(chǎn)的人。
如果你有一塊最后的堡壘的話，那依然還是品牌。不管是3塊的可口可樂，還是3萬的愛馬仕，這件事，百年來沒有太大的變化。
對茶飲品牌來說，精神內(nèi)核延展、服務內(nèi)容升級、顧客溝通迭代、品牌形象刷新，是永遠不能停止的動作。
統(tǒng)籌｜妮可 編輯｜金語 視覺｜江飛
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