


作者 | 政雨







另外,重人情的圈子里,10塊以下的價(jià)格請(qǐng)客喝2~3杯還沒(méi)有壓力,再高就承受不起了。同時(shí),價(jià)格高是收入決定的,但也受消費(fèi)認(rèn)知影響。很多年紀(jì)稍長(zhǎng)的消費(fèi)者,覺(jué)得“又不能吃飽”,沒(méi)實(shí)質(zhì)獲得感。2、00后是縣城的穩(wěn)定消費(fèi)群
這是縣城最熱鬧的一條小吃街,在一所中學(xué)對(duì)面,光奶茶店就有7家。
其中位置最好的3面拐角處,緊挨著開(kāi)了2家大店,蜜雪冰城和敬茶品沫。

雖然生意都不錯(cuò),但看門(mén)口電動(dòng)車數(shù)量,還是一眼看出哪家生意更好。
放假騎電動(dòng)車出來(lái)買(mǎi)奶茶的,以學(xué)生為主。可以確定,小城飲品消費(fèi)的主客群,依舊以00后學(xué)生、95后年輕人為主,而前者更是維持消費(fèi)穩(wěn)定的主力。3、用“小紙條”和流行歌曲,打動(dòng)小城青年在當(dāng)?shù)貙W(xué)生心中,海蜜茶飲開(kāi)了多年,是個(gè)能與蜜雪冰城抗衡的品牌。這個(gè)品牌在拉攏年輕人上,確實(shí)有一套,僅從表層,就透露出不少打動(dòng)小城青年的點(diǎn):這是店里的留言墻,不管門(mén)店面積大小,都有這樣一張密密麻麻的墻。是年輕人的傾訴地,也是把顧客關(guān)系維穩(wěn)的象征——畢竟消費(fèi)者信任這家店,才會(huì)寫(xiě)。




再看店里的文案,“生活中的苦,杯子里的甜蜜”、連吧臺(tái)后面都有“開(kāi)間溫暖的小店,遇見(jiàn)溫暖的人”,營(yíng)造一種生活平穩(wěn)、歲月靜好的感覺(jué)。



簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯,在大城市上演后,又在小縣城流轉(zhuǎn)。5、校園、街邊,比商場(chǎng)更能匯聚人流盤(pán)點(diǎn)幾家生意好的門(mén)店,雖然在商場(chǎng)、人流密集的十字路口都有布局,但大店都集中在學(xué)校附近,甚至蜜雪冰城在一個(gè)初中旁邊連開(kāi)2家??h城是熟人社會(huì),商業(yè)環(huán)境也不發(fā)達(dá),隨處可見(jiàn)的街邊店、匯聚年輕人的校園店,比商場(chǎng)更容易成為聚會(huì)、聊天的場(chǎng)所。6、區(qū)域頭部與全國(guó)連鎖的競(jìng)爭(zhēng),正成為主流細(xì)數(shù)下來(lái),這40家店里,生意好的品牌不超過(guò)15家,基本都是全國(guó)連鎖和區(qū)域頭部品牌。基本可以判斷,下沉市場(chǎng),也在進(jìn)行馬太效應(yīng)的分化:強(qiáng)者更強(qiáng),弱者消失。
但海蜜茶飲、敬茶品沫這樣的品牌涌現(xiàn),也在說(shuō)明:從下沉市場(chǎng)突圍,未必沒(méi)有機(jī)會(huì)。

也許是在廣深、上海逛多了商圈,習(xí)慣了飲品創(chuàng)意和玩法翻新;也許是采訪了太多成功案例,聽(tīng)了太多高營(yíng)業(yè)額、充滿智慧的經(jīng)營(yíng)策略。
縣城探店,總有一種“這些品牌太普通、沒(méi)有亮點(diǎn)”的感覺(jué)。但和在縣城開(kāi)店的老板聊天,對(duì)他們來(lái)說(shuō),客單6元/杯的產(chǎn)品,一天賣200杯,自己親自管店,一年的經(jīng)營(yíng)額足以支撐門(mén)店?duì)I收和對(duì)生活的期盼。“1天賣2000塊,我就覺(jué)得不少了,一年下來(lái)就不少賺。”有老板說(shuō)。生意好的店依舊存在,組成下沉市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)力。而這,才是下沉市場(chǎng)的真實(shí)全貌,也是國(guó)內(nèi)飲品市場(chǎng)的最大基數(shù)。相比驚訝、困惑,不如正視和接受。無(wú)論在哪開(kāi)店,都離不開(kāi)對(duì)這個(gè)行業(yè)的看好與熱愛(ài)。


統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語(yǔ) 視覺(jué)|江飛
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