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家直營店,年營業(yè)額超億,這個品牌如何讓消費者“上癮”年?

2022-08-17 11:52:58責任編輯:國君瀏覽數(shù):134

這兩年,真正稱得上“超級爆品”的,楊枝甘露絕對是一個。起底楊枝甘露的前世今生,我發(fā)現(xiàn),在滿記甜品,這個單品已經(jīng)熱銷25年了


這兩年,真正稱得上“超級爆品”的,楊枝甘露絕對是一個。

起底楊枝甘露的前世今生,我發(fā)現(xiàn),在滿記甜品,這個單品已經(jīng)熱銷25年了。
而且,現(xiàn)在當紅原物料芋泥、血糯米、椰子,滿記都已經(jīng)賣了很多年。
這個品牌,為什么會成為新茶飲的原料素材庫?它還有哪些品牌經(jīng)驗?我去上海探訪了滿記甜品。作者 | 國君
“茶飲素材庫”滿記,年營業(yè)額超10億上海,是餐飲的品牌高地,也是滿記進入大陸市場的首站,直營門店數(shù)量超過85家,趁著到上海舉辦新茶飲大賽的機會,我專程去探了店。金地廣場2樓,走下電梯,遠遠就看到了滿記熟悉的那抹黃,但走近一看,卻又和印象中不同。

門口的屏幕上,播放著滿記的IP滿滿和紅小豆的聯(lián)名動漫,廣告立牌上是滿記手賬本畫面,天花板和墻壁的大幅插畫,以及微笑的店員,營造出一種“年輕人的親和感”。廣告立牌
點了經(jīng)典手磨系列、白雪黑糯米、椰皇系列,以及新出的“甘露雙皮奶”。真正打動我的是點單后:第一是產(chǎn)品標準化,這么多年過去,經(jīng)典款產(chǎn)品還是“記憶中的甜”,要保證菜單上60款產(chǎn)品,在哪吃、什么時候吃,都是一個味道,這不容易。第二是服務標準化,店員每上一款產(chǎn)品,都會用統(tǒng)一的話術介紹:“您好,打擾一下,讓您久等了,這是您點的XXXX,紙巾給您,這個是熱飲,小心燙,謝謝,請慢用?!崩滹嫼蜔犸嫷脑捫g不一樣,不同產(chǎn)品的介紹話術也會略有變化。點了4個產(chǎn)品,店員一個流程不落地重復了4遍。
第三是產(chǎn)品迭代能力,今年“雙水果”在茶飲中很流行,滿記借鑒了這個概念,創(chuàng)造性地把門店的2個爆款楊枝甘露和雙皮奶,進行“雙甜品”搭配,做出一款杯裝化的“甘露雙皮奶”,楊枝甘露的清爽,加上雙皮奶的濃郁,口感層次豐富,記憶點明顯。
可以飲嘅甘露雙皮奶
一家小甜品鋪,老板憑借著一腔熱情,做到這樣不難。但從1995年的香港西貢街道甜品鋪起步,滿記如今有近500家直營店,門店遍及全球多個國家,員工超過3500人,年營業(yè)額超10億。
1995年,第一家滿記甜品在香港開業(yè)如何讓遍布全球的500家直營店,產(chǎn)品和服務能做到25年始終如一?如何發(fā)掘楊枝甘露這樣的爆款產(chǎn)品和小料?如何保持產(chǎn)品創(chuàng)新能力?我和滿記甜品的CEO潘冠鶴聊了聊。
經(jīng)營25年,它怎樣保持品牌生命力?這個在購物中心,以明黃色的空間營造溫暖、甜蜜氛圍的品牌,是一代人“記憶中的甜”。
潘冠鶴告訴我,經(jīng)營25年,滿記是餐飲行業(yè)中較早有品牌意識的,“我們會階段性升級,將自己的品牌文化通過多渠道輸出?!本唧w是如何執(zhí)行的呢?1、產(chǎn)品迭代,城市主題款推出餐飲行業(yè)有個共識,品牌營銷的基礎,還是產(chǎn)品。滿記的產(chǎn)品體系有3個重點:
    25年沉淀出經(jīng)典味型和原料提起滿記甜品,很多人會想起楊枝甘露、雙皮奶、生磨芝麻糊、芒果西米露,至今仍然在在滿記的菜單上,點一碗,還是熟悉的甜蜜口感。新茶飲現(xiàn)在當紅的芒果、椰子、紅柚、芋泥、芋圓、血糯米、西米、黑芝麻,滿記很多年前就在用。
    25年,滿記沉淀出消費者最喜歡的味型和原物料,穩(wěn)定輸出品質(zhì),培養(yǎng)出了一波忠誠的客群。
      用“多巴胺產(chǎn)品”吸引年輕人品牌產(chǎn)品一般可以分為兩種:經(jīng)典產(chǎn)品和“多巴胺產(chǎn)品”。什么是多巴胺產(chǎn)品呢?比如,在優(yōu)衣庫,大部分衣服都是基礎經(jīng)典款,而UT就是“多巴胺產(chǎn)品”,每次上新都是一次話題,周期性地刺激消費者的購買欲望。這樣的多巴胺產(chǎn)品,滿記的菜單上也能看到,比如廣味臘腸焗薯蓉、桂花酒釀系列、冰糖葫蘆優(yōu)酪雪,驢打滾兒班戟,北京烤鴨焗薯蓉等,混搭風味讓人有驚喜感。混搭風味讓人有驚喜感,圖片來自小紅書
      潘冠鶴介紹,滿記甜品今年依照品牌“香港-上海-北京-川渝”的拓店軌跡,以城市為主題,將當?shù)赜刑厣氖巢脑先谌胩鹌?,打造有城市記憶的“滿記甜品味道”。第四季度,更將地道川味運用到了甜品中。
      • 供應鏈保障產(chǎn)品標準化商業(yè)的本質(zhì)就是:持續(xù)、穩(wěn)定提供用戶真正想要的東西。而穩(wěn)定背后,其實是供應鏈上的硬功夫。“我們2018年推出的椰皇類產(chǎn)品在市場上反響熱烈。泰國椰皇在市場上貨源十分緊張,我們直接找到了泰國加工工廠,與廠家直接聯(lián)系落實貨源,在源頭穩(wěn)定貨源、控制成本?!?em> 滿記椰皇類產(chǎn)品
        除了深入源頭,滿記的中央工廠也是比較早施行的,門店的核心物料,比如白雪汁、手磨系列、椰子等都是每天由最近的中央工廠冷鏈配送到門店,門店進行簡單加工,既提高了出品效率,還最大程度保障了產(chǎn)品的標準化。2、品牌升級:自創(chuàng)IP,適時迭代正如潘冠鶴所說:“創(chuàng)新一直是滿記甜品的品牌基因。”1995年,在香港西貢成立,從開第一家店開始,產(chǎn)品與品牌定位清晰的滿記甜品,就相當于當年的“網(wǎng)紅”。2000年,已經(jīng)有了一些積累的滿記甜品,并沒有快速開店,而是重金請品牌大使李永銓設計打造“甜品娃娃”的形象,開始打造IP。第一代“甜品娃娃”形象
        2005年進入上海時,滿記啟用了“水果怪獸”IP,一個個水果幻化成的小怪獸,帶來了新的品牌形象。而今年啟用的“滿滿”IP,是傲嬌又軟萌的兔子,在傳遞著治愈的能量。今年啟用的“滿滿”IP
        當IP成為一個有性格、有態(tài)度、有網(wǎng)感的人,才能充分撩撥用戶的心,建立感情紐帶,從而將品牌更好地傳遞給用戶。3、場景打造:購物中心甜蜜休息區(qū)“只要線下消費場景依然存在,滿記甜品就會保持創(chuàng)新的基因和調(diào)性,繼續(xù)努力做好線下門店的布局和運營?!?潘冠鶴說。潘冠鶴認為,當下的購物中心客戶流動性越來越大,其原因在于為消費者提供私密性社交空間的場所越來越少。
        當下茶飲品牌大多主打外帶模式,場景體驗感較弱。而滿記剛好可以填補這一空間,為商場打造“消費者甜蜜休息區(qū)”,讓門店成為消費者購物間隙可以短暫停留的歇腳之地。4、布局零售,做預制甜品今年,滿記甜品和格力高集團聯(lián)合推出楊枝甘露雙層百力滋、芒果白雪黑糯米雙層百力滋,兩款零售產(chǎn)品皆為滿記代表性口味。今年,滿記甜品又與阿華田攜手,聯(lián)名推出零售產(chǎn)品——木糠杯,給消費者帶來一波回憶殺。
        在跨界產(chǎn)品上小試牛刀后,滿記甜品還將在零售產(chǎn)品線上作進一步延伸。滿記甜品的半制品、零售類產(chǎn)品即將在線下門店、各大線上平臺等多渠道上線。

        每一次都切中消費升級的大趨勢采訪完滿記,我想起10多年前,茶飲和餐飲行業(yè),大多還停留在街邊店甚至街邊攤的階段,大家注重的只有產(chǎn)品和性價比。當時滿記就已經(jīng)開始注重品牌建設,帶著先進的空間設計、有審美的產(chǎn)品呈現(xiàn),入駐到了購物中心,是那個時代消費升級的代表。
        作為一個創(chuàng)立于1995年的品牌,滿記甜品對消費者而言,已經(jīng)不僅僅是甜品店,更多的是承載了記憶的精神空間?!?br />在這個空間里,一方面”歷史感“對于品牌而言是匠心的傳承;另一方面滿記用大量激發(fā)“甜蜜回憶”的短視頻、文案,喚起80、90后的甜蜜回憶,擴大了品牌的外延。
        可以說,滿記很好地抓住了都市白領們的痛點,傳達了這里不僅有甜品,更有甜蜜記憶的品牌內(nèi)涵。小馬宋說過,品牌的基礎,是建立在多次博弈基礎之上的。“我今天來,覺得好喝,明天還來,這就叫多次博弈?!倍缃?,普遍的消費升級在餐飲業(yè)發(fā)生,品牌生命周期越來越短。而滿記甜品能夠走過25年,究其原因,是在場景打造、產(chǎn)品迭代、營銷創(chuàng)新上,每一次都切中了消費升級的大趨勢,給了消費者一次又一次再來的理由。



        統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
        文章為咖門特別策劃。

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