

最近,一位行業(yè)人士討論,漫咖啡怎么了?他在北京看到漫咖啡門店,沙發(fā)脫皮、桌椅老化、地面斑駁。據(jù)了解,漫咖啡在北京有大約2/3的門店已經(jīng)關閉。它是一代連鎖咖啡的縮影。如今又不可阻擋地沒落了?

作者 | 大龍


可以看出,圖中的漫咖啡應該是家老店,但磨破皮的沙發(fā)、久經(jīng)風霜的家具,實在難以讓人與漫咖啡劃等號。早在2015年,我曾去過鄭州農(nóng)科路的一家漫咖啡,挑高的大廳、幾米高的書墻、木質(zhì)的樓梯,舒緩的音樂營造出舒適的氛圍感,在當時是整條街的“靚仔”。最近兩年再次路過,這家漫咖啡已經(jīng)不復存在。一業(yè)內(nèi)人士告訴我,漫咖啡市場表現(xiàn)早有下探的跡象:在北京已有大概2/3的門店關閉,北京的首家門店也在閉店之列,但南京、重慶、長沙也還有一些店生意還不錯。據(jù)了解,漫咖啡選址并非核心位置,房租不算太高,但在講求平效的年代,面積大帶來的經(jīng)營壓力難以避免,加之精品咖啡館、新茶飲的夾擊,也會分流一部分市場。記憶中的漫咖啡,已經(jīng)走下神壇。其背后,是咖啡時代的更替。仔細梳理一下,國內(nèi)的咖啡館已經(jīng)歷的發(fā)展階段。

1、開大店的島系咖啡浪潮最初占領了聊天場景的咖啡勢力,是島系咖啡。當時,島系復合式咖啡館就是“高大上”的代名詞,上島咖啡、名典咖啡、迪歐咖啡、兩岸咖啡等品牌占據(jù)主流市場。

在咖啡更加小眾化的時期,一小撥人開始走進島系咖啡店,在那里談生意、聊天成為當時高級感的標配。開大店的島系連鎖咖啡品牌,讓眾多國人對咖啡加深了認知。至于島系咖啡館的隱退,咖啡行業(yè)資深從業(yè)者李強認為,首先是沒有與時俱進,產(chǎn)品迭代沒有跟上。其次是產(chǎn)品復雜,中西餐糅合沒有做好,飲品、牛排、漢堡、意面等每個都有、每個都不精,隨著咖啡精品化、細分化、專業(yè)化的不斷演進,再去喝島系咖啡,就會有一種違和感。

此外,新一代90后、95后消費者,與走進島系咖啡館的一代人審美不同,他們對咖啡有更多新的興趣選擇。而服務、管理跟不上,也都是島系咖啡偏離主流消費選擇的原因。2012年之后,不可避免的,島系咖啡逐漸走向沒落。
2、雕刻時光,培養(yǎng)出中國最早的咖啡師冠軍1997年,多數(shù)國人對咖啡,還是一種舶來品、洋飲料的認知,北大附近的雕刻時光咖啡成為當時國內(nèi)咖啡最為濃重的記憶符號。那時的雕刻時光咖啡館,不僅充滿人文氣息,還擁有自己的咖啡師培訓學院,培養(yǎng)出中國最早的咖啡師冠軍。但在2010年前后,眾多外國咖啡品牌的涌入,雕刻時光逐漸遭遇發(fā)展瓶頸。直到2019年,承載著很多人回憶的雕刻時光五道口店,無力承擔高額租金,正式關閉。

不過,通過大眾點評,可以看到在北京還有幾家雕刻時光的門店,咖啡店的餐食、甜點也頗受歡迎。3、星巴克進入,切中了快速增長的商務茶歇需求1999年,這一年星巴克進入國內(nèi)市場,早期星巴克采用直營加授權(quán)的經(jīng)營模式,到了2017年收購合資企業(yè),實現(xiàn)國內(nèi)門店的全部直營。星巴克也是個味覺經(jīng)營“大師”,讓本對咖啡風味沒有概念的國內(nèi)消費者,漸漸懂得了什么是一杯好咖啡。星巴克進入國內(nèi)市場之時,也正好趕上了中國經(jīng)濟的快速崛起。商業(yè)的發(fā)展需要交流與溝通,星巴克正切中城市白領、商務茶歇的需求點,并提出“第三空間”、“咖啡生活方式”的概念。

一時間星巴克去哪里開店,成了衡量一個城市的經(jīng)濟水平,或是一個區(qū)域的經(jīng)營狀況的風向標。直到今天,星巴克每一個動作,依然是咖啡行業(yè)的關注焦點。20多年時間,星巴克的門店數(shù)量發(fā)展到如今全國150多個城市的4500多家店。

1、以漫咖啡為代表的韓系咖啡走紅
2010年~2015年,伴隨著韓劇的熱播,以韓系咖啡為代表的歸本風格或工業(yè)風格的輕復合式咖啡館爆發(fā)式增長,咖啡陪你、ZOO COFFE、漫咖啡、豪麗斯、MangoSix等韓系咖啡結(jié)合著“韓流”文化,裹挾而來。韓系咖啡目標客群與星巴克不同。時尚女性群體才是他們的消費主力,各種奶咖、冰淇淋、飲品并結(jié)合烘焙類產(chǎn)品紛紛上市。之后再通過時尚女性群體帶動同樣年齡段的男性群體。

去過韓系咖啡館的人都知道,更大、更舒適的空間,是韓系咖啡館贏得消費者的殺手锏。隨著消費者長時間停留,也會給甜品、現(xiàn)烤面包、三明治、冰淇淋等產(chǎn)品留足售賣時間?!犊Х瑞^的生存邏輯》中介紹了一個韓系咖啡的標準公式:寬敞舒適的環(huán)境+奶咖、甜食以及現(xiàn)烤烘焙的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+聘請韓劇明星代言=韓系咖啡。

在2013~2015年間,最具代表性的韓系咖啡品牌在國內(nèi)開了1000多家店。如今,這些韓系咖啡,大部分風光不再,業(yè)績下滑嚴重。但有一些選址不錯的咖啡館依然還有市場。終其原因,李強總結(jié)為,一是高估市場需求,市場布局過快;其次是快速放加盟,管理不規(guī)范;再次是市場定位不清,競爭壓力大;最后是國潮文化的崛起,削弱了外來文化的影響力。不過,韓系咖啡館也有很多值得我們學習的地方:
- 總體氛圍親切,又突出設計感,比如咖啡陪你的設計感偏休閑、輕商務,豪麗斯偏工業(yè)風,設計簡約;市場對標明確,定位準,與星巴克形成差異化,更接地氣符合本土需求;產(chǎn)品組合豐富,咖啡、茶、果汁、甜點、冰淇淋、輕食、烘焙產(chǎn)品多樣,可以全時段經(jīng)營。
2、眾籌模式興起,創(chuàng)業(yè)咖啡遍地開花
2011年前后,眾籌咖啡興起。當時3W咖啡館和車庫咖啡館名聲大噪,借助資本的助推,咖啡眾籌模式遍地開花。

但有時集中力量,不一定能辦大事——缺少盈利模式、資金難以抵御風險,多人管理等于無人管理,很快地,眾籌咖啡的聲量逐步減小。

2015年后,精品咖啡浪潮蔓延,精品咖啡館在北上廣深等大城市不斷出現(xiàn)。這個時期,咖啡變得普及,隨著信息、物流、烘焙技術(shù)的提高,咖啡愛好者有了飲用更優(yōu)質(zhì)咖啡的訴求,咖啡從業(yè)者迫切將這些好咖啡分享給消費者,精品咖啡的概念被提出,而專注經(jīng)營精品咖啡的咖啡館也被稱作“精品咖啡館”。有多少精品咖啡需求,就有多少精品咖啡館。

特別是近兩年,國內(nèi)的咖啡市場出現(xiàn)更多形式的中小咖啡館,他們可能各具特點,但都在追求時尚化、便利化,輕松化。
- 上海的O.P.S CAFE用創(chuàng)意咖啡征服了眾多年輕人的味蕾,打卡者紛至沓來;天津的Decade Coffee,在裝修、周邊產(chǎn)品中加入更多流行元素,結(jié)合跨界不斷形成自己的風格特色;最近長沙的是隆咖啡,有成為當?shù)乜Х鹊捻斄髦畡荩餍性丶由献銐蚝煤?,符合當下年輕審美。在國內(nèi)還有數(shù)不勝數(shù)的咖啡館正在用自己對咖啡館經(jīng)營的理解,讓咖啡在年輕人中傳達流行、輕松、好喝的印記。


拋出“無限場景”的瑞幸咖啡,門店多開在寫字樓大堂,甚至隱藏在寫字樓更偏的地方,但都沒有妨礙它能夠輻射的范圍,這都極大的降低了運營成本。而之后的財務造假風波,也將瑞幸咖啡推向風口浪尖,隨后經(jīng)歷了退市、再調(diào)整,但它仍在消費者心中樹立了一個互聯(lián)網(wǎng)咖啡的標桿。現(xiàn)如今在國內(nèi)的很多城市,消費者想買一杯咖啡的愿望更加觸手可得,全家的湃客咖啡、711的咖啡、加油站咖啡等,通過各種渠道和消費場景的布局,讓喝咖啡這件事變得越來越便捷。

更多的商業(yè)模式、更多的需求點,整在咖啡行業(yè)誕生。對于當下咖啡行業(yè)的發(fā)展,頓半、鷹集、時萃、永璞等依靠線上售賣的掛耳、凍干粉、膠囊咖啡等,已經(jīng)讓大眾喝精品咖啡、好咖啡有了更加便捷的方式。



統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
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