近日,在經(jīng)歷了347天,全國首家“互聯(lián)網(wǎng)+金融”咖啡店——深圳克拉咖啡發(fā)布突然發(fā)布《停業(yè)通知》,正式宣布咖啡館將于8月1日“關(guān)門大吉”。
這家每天運營成本超過3萬元,年成本超過1000萬的全國“最貴”咖啡館,究竟為什么而夭折?國內(nèi)“最貴”咖啡館關(guān)門了
2天前,深圳市福田區(qū)卓越世紀中心一樓的克拉咖啡正門已經(jīng)從里面反鎖,中間過道門的兩側(cè)分別貼著停業(yè)通知的告示。
店內(nèi)的桌椅板凳也被壘起來,陸續(xù)有工人從店內(nèi)拉到馬路邊準備搬走。
門上停業(yè)通知顯示:克拉咖啡于2016年8月1日停止營業(yè)。
這家號稱“深圳3W”、中國最貴的咖啡館,在運行了347天后終于迎來一個悲傷的結(jié)局。
公開信息顯示,克拉咖啡于2015年8月18日開業(yè),自稱是全國首家“互聯(lián)網(wǎng)+金融”主題咖啡館,位于深圳福田CBD鬧市區(qū)內(nèi)。
咖啡館坐落在深圳福田國際商會中心的克拉咖啡,是由克拉博聯(lián)合眾多互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭企業(yè)發(fā)起的一家全國連鎖的眾籌咖啡館,為廣大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供交流、路演、宣傳的第三方平臺。
克拉咖啡的運營主體為深圳市克拉文化傳播有限公司。
年運營成本超千萬
這家國內(nèi)最貴咖啡館,為什么關(guān)門了?
1、成本失控。
知情人士透露,當時為了裝修,光買書就花去了20萬,有的書還是用來鋪在地上的玻璃隔板離。
另外據(jù)咖啡館一位不愿意透露姓名的管理人員透露,
克拉咖啡每天的租金及運營成本超過3萬元,年運營成本更是超過千萬。
2、先天不足的商業(yè)規(guī)劃
此外而且這個咖啡店,因為格局不好,每次只能容納30人左右,因此很少有活動在那里舉行。
況且,盡管每天運營成本超過3萬,但一個下午場的活動只需要2000元,還包括飲料和茶點,幾乎沒有什么利潤。
另外,附近有星巴克和??怂箍Х鹊冗B鎖咖啡店,單從咖啡這個品種而言,生意競爭也很激烈。
3、互聯(lián)網(wǎng)金融整合潮
克拉咖啡的關(guān)門也折射了整個網(wǎng)貸行業(yè)的變化。
互金行業(yè)已經(jīng)從屌絲逆襲變成強者恒強的集中化趨勢,去P2P的跡象非常明顯。任何想靠講故事來忽悠的做法已經(jīng)被資本大潮退去之后,赤裸裸地揭露在大眾面前。
有業(yè)內(nèi)人士這樣評論,如果是打著羊毛出在豬身上的主意,只能說風口上的豬已死,羊毛又被薅了,所以克拉咖啡老板只能關(guān)門大吉。
曾定位于資本市場
克拉咖啡法人魏征曾公開談及克拉咖啡未來目標——
“克拉咖啡不會把太多的精力投入到咖啡里,更多的是要投入到服務(wù)中,靠賣咖啡能夠賣幾個錢???克拉咖啡還是想定位于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融高端群體,重點依托深圳市網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會,通過海量高凈值客戶群體,打造線上線下投資人對接、項目對接、商務(wù)洽談、品牌宣傳、媒體推廣平臺”。
在對股東權(quán)益的處理上他表示:克拉咖啡會先聯(lián)合幾位大投資人來運營咖啡館,等商業(yè)模式和運作穩(wěn)定之后再引入其他小股東。將來,克拉咖啡也最終會走向資本市場。
但有評論人士則表示其業(yè)務(wù)規(guī)劃不現(xiàn)實。
“那么高的成本靠賣幾杯咖啡根本沒有辦法盈利,實體企業(yè)必須要考慮主營業(yè)務(wù)的盈利能力,三年內(nèi)談任何附加業(yè)務(wù)、收入都是不現(xiàn)實的。”
●END●本文綜合眾籌家、證券時報等商務(wù)合作、內(nèi)容轉(zhuǎn)載加微信:yantairan