


一是完全的自創(chuàng)品牌做起來的成本極高,特別是專業(yè)成本和成長成本。
專業(yè)成本涉及到產(chǎn)品的核心技術(shù)、團(tuán)隊(duì)的核心人員、項(xiàng)目體系,這是一個(gè)品牌的生命線,也是抄襲者損害品牌的原因,因?yàn)闆]有專業(yè)成本,對項(xiàng)目和產(chǎn)品不能保證。不過話說回來,有了專業(yè)成本就不會去抄襲了。
成長成本更是需要時(shí)間和團(tuán)隊(duì)的一步步培養(yǎng)。加盟行業(yè)對時(shí)間往往沒有更多的耐心,必須靠收取加盟金來推進(jìn)品牌發(fā)展。
另一方面就是監(jiān)管困難,由于很多品牌建立之初并沒有完善品牌的法律歸屬問題,也使得后期的維權(quán)工作更加困難。目前的法律在保護(hù)品牌方面,本身也有需要進(jìn)一步完善的地方。
被抄襲的品牌基本上是得到市場認(rèn)可的品牌,或許有很多的不完善,但一定是有品牌優(yōu)勢存在。市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰是促進(jìn)更優(yōu)秀的品牌項(xiàng)目生產(chǎn),而不是用推廣手段和錢砸掉原來的本尊,砸出一個(gè)劣質(zhì)的模仿項(xiàng)目。
品牌被嚴(yán)重抄襲,是品牌的驕傲更是品牌的無奈,火爆的皇茶變成喜茶,又何嘗不是一種市場經(jīng)濟(jì)下的無奈。確實(shí)很多品牌發(fā)展之初就是去模仿成熟的市場品牌,但抄襲要有度,如果光靠抄襲有用,怎么會有人去追求原創(chuàng)呢!

抄襲有毒,所以要有度
抄襲有毒,首先毒的是原有品牌,造成市場印象的混亂,影響了品牌本身的美譽(yù)度和消費(fèi)者印象。
而后毒的是加盟商,雜亂信息困擾,真假難辨,影響了投資,部分加盟商不謹(jǐn)慎下加盟抄襲品牌極大可能帶來損失。
再毒消費(fèi)者,沒有消費(fèi)到本意消費(fèi)的產(chǎn)品,期望值對比下把失望給到了原有品牌身上,原品牌成為可憐的冤大頭。
你以為毒不到你嗎?抄襲者。短期的圈錢,換來消費(fèi)者和加盟商的唾棄甚至法律的制裁,得不償失。
抄襲有毒,所以要有度,對于優(yōu)秀的品牌我們抱著認(rèn)可的態(tài)度去學(xué)習(xí),去發(fā)展自己的品牌,這是常規(guī)。但是完全的復(fù)制抄襲對抄襲者本身的可持續(xù)發(fā)展也是無用。
