茶顏悅色之后,蜜雪冰城成了第二個(gè)有熱搜體質(zhì)的品牌。
尋找喊麥小姐姐、蜜雪福袋節(jié)、520情侶證、神曲刷屏,蜜雪冰城數(shù)次登上抖音、微博熱搜,爆紅各大社交平臺(tái)。
蜜雪冰城是怎樣掌握了流量的密碼,形成了一次又一次現(xiàn)象級(jí)的傳播呢?
曝光超百億的“現(xiàn)象級(jí)營銷”毫無防備地,6月份蜜雪冰城的主題曲,成為了一個(gè)現(xiàn)象級(jí)爆款。依靠這個(gè)主題曲,蜜雪冰城接連登上B站、抖音、微博、知乎熱搜,16國外語版、京劇版、鬼畜版層出不窮。
往前倒推不到1個(gè)月,蜜雪冰城的“520情侶證”也在抖音和朋友圈刷屏。
而這個(gè)活動(dòng)在去年,還沒正式開始,大部分門店不僅提前售罄,還在二手平臺(tái)上出現(xiàn)了了“一張情侶證500塊”的天價(jià)傳聞。
再往前一個(gè)月,“尋找喊麥小姐姐”的視頻,在抖音做成了系列,單條點(diǎn)贊數(shù)十萬,其中的金句“大金鏈子小手表,蜜雪冰城就是好”、“天若有情天亦老,搖搖奶昔不能少”,也成了網(wǎng)友互動(dòng)的開場白。再再往前,還有吃土搖搖奶昔、福袋節(jié)等數(shù)個(gè)小型爆款熱點(diǎn)??傊?,短短2年,蜜雪冰城修煉成了“易燃易爆”體質(zhì),不管是素人還是KOL,“誰發(fā)誰火”。
和小票能上熱搜、抽獎(jiǎng)能上熱搜、被山寨能上熱搜的茶顏悅色比起來,路徑不同,效果神似。
如今在蜜雪冰城排隊(duì),變成了“有緣千里來相會(huì),蜜雪冰城不算貴”的土味狂歡。蜜雪冰城,也隨著一次次的刷屏傳播,從超級(jí)體量向超級(jí)品牌轉(zhuǎn)變。我專門來到了蜜雪冰城總部,找到其營銷操盤手王偉龍深聊3小時(shí),和鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)分析不同,我發(fā)現(xiàn)了蜜雪冰城營銷的7個(gè)真相:
蜜雪冰城走紅的7個(gè)真相1.主題曲走紅前,其實(shí)也被“投訴”過“神曲”的推廣并非一帆風(fēng)順。2019年年底,剛在門店發(fā)布的時(shí)候,大家是無感的。甚至有很多加盟商投訴,不想播放,想播流行歌曲。從2020年初開始,蜜雪冰城總部發(fā)出的所有產(chǎn)品音頻當(dāng)中,都植入了這首歌,“門店不能不播”。也就是說,這首主題曲在爆紅之前,已經(jīng)在1萬多家門店循環(huán)播放了一年多。
復(fù)盤蜜雪冰城主題曲的成功路徑:
- 40%來自于“一年半的時(shí)間,在所有的門店,播放了幾十萬遍”,受眾幾千萬,線下認(rèn)知在線上集中爆發(fā),才是走紅基礎(chǔ);40%來自歌曲本身,遵循了“小單元重復(fù)"的洗腦特性,同時(shí)旋律有廣泛的認(rèn)知積累;最后的20%,才是蜜雪冰城在營銷上的推動(dòng),以及各大平臺(tái)的流量扶持。“這個(gè)主題曲無論火與不火,我們都會(huì)繼續(xù)推,這個(gè)動(dòng)作是不變的?;鹌饋硎乔槔碇?,但火到這樣的高度和強(qiáng)度,是意料之外?!?王偉龍表示。2.別想一口氣搞個(gè)大的,所有效果都是日積月累
營銷活動(dòng),沒有“一招鮮”,關(guān)鍵在堅(jiān)持。
“2015年前后,我們的想法還是‘靠單個(gè)活動(dòng)一鳴驚人’。因?yàn)樘嗝襟w報(bào)道的案例都是這樣的?!?br />當(dāng)時(shí)看到各個(gè)品牌都在搶占節(jié)日,蜜雪冰城找了國內(nèi)近20家4A公司,想靠創(chuàng)意全國爆紅,但前前后后溝通了3個(gè)月時(shí)間,都沒有成功。“于是我們定了'蜜雪圣誕季'的主題,開始自己做?!蓖鮽埢貞?。
- 2016年,不溫不火;2017年,換了一個(gè)方案,起色并不大;2018年,換成春節(jié)活動(dòng),鏈接中國福文化,改成了“蜜雪福袋節(jié)”;2019年,堅(jiān)持并改進(jìn)“蜜雪福袋節(jié)”。到2020年,蜜雪福袋節(jié)結(jié)合了盲盒的玩法,買五福奶茶可以抽福袋,福袋里有奶茶耳墜、踩小人襪子等禮物,幾天時(shí)間送出了500萬個(gè)福袋,很多學(xué)生為了“試手氣”活動(dòng)期間,高頻復(fù)購,抽了100多個(gè)福袋。
蜜雪冰城福袋
最基礎(chǔ)的執(zhí)行,勝過任何創(chuàng)意,所有看起來毫不費(fèi)力的火,都是前期大量默默努力的積累。3.營銷活動(dòng)最怕的是盲目跟風(fēng)蜜雪冰城另一個(gè)爆款活動(dòng)“520情侶證”,火起來的過程也很坎坷。第一年“情侶證”印出來的時(shí)候,只在100多家門店測試,效果不理想,還有人反饋:“這東西,給我我都不要?!钡诙?,活動(dòng)前半個(gè)月就開始在所有門店掛出物料,果然有了起色,有很多顧客開始主動(dòng)要“情侶證”。
第三年,這個(gè)活動(dòng)在QQ空間先火起來了,隨后在抖音、朋友圈刷屏,學(xué)生情侶們紛紛用蜜雪“情侶證”來曬朋友圈,引發(fā)了從眾效應(yīng),很多門店活動(dòng)還沒正式開始,“情侶證”就被一搶而空。在王偉龍看來,營銷活動(dòng)最怕的是,“看到市場上有一個(gè)活動(dòng)特別火,盲目跟風(fēng),那就必死無疑?!?ul class="list-paddingleft-2" style="list-style-type: square;">第一,模仿也只能模仿表象;第二,每個(gè)品牌的背景、現(xiàn)狀完全不一樣。不同規(guī)模的品牌,具備不同的優(yōu)勢,要根據(jù)自己的優(yōu)勢來設(shè)計(jì)活動(dòng)。4.持續(xù)改善,直到無法被超越2018年,蜜雪冰城與華與華合作后,在執(zhí)行層面,學(xué)習(xí)到一個(gè)詞“持續(xù)改善”,觀念發(fā)生了改變。“持續(xù)改善的力量太強(qiáng)大了,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)增長過程,是‘日積跬步’的狀態(tài)。這才是我們活動(dòng)的核心方法論?!蓖鮽堈f。從計(jì)劃開始——羅列詳細(xì)的執(zhí)行動(dòng)作——監(jiān)督執(zhí)行——對比計(jì)劃和執(zhí)行做復(fù)盤——制定出下一步該怎么做通過一套這樣的完整循環(huán),就能在理論層面找到每次執(zhí)行的最佳狀態(tài)。而這個(gè)最佳狀態(tài),是下次活動(dòng)最低標(biāo)準(zhǔn)。這樣持續(xù)的改善,不停、不間斷、年復(fù)一年,對內(nèi)提升效率,對外加強(qiáng)認(rèn)知,品牌就會(huì)變得難以超越。5.不要“舍近求遠(yuǎn)”,不要放棄店門口的顧客我接觸到的一些飲品老板,不屑于做門店售賣氛圍,覺得不高級(jí)。但在王偉龍的經(jīng)驗(yàn)里,通過各種平臺(tái)、戶外廣告,去給那些不了解品牌的人做“單向傳播”,效果并不直接,不能代替店門口的營銷。店門口的營銷
“這樣做放棄了那些已經(jīng)站在店門口的顧客、已經(jīng)選擇了自己的顧客。有什么‘精準(zhǔn)投放’能比已經(jīng)站在你的門口的人,更精準(zhǔn)呢?”6. 不要PGC,要UGC,成就粉絲而不是自己單從這次主題曲來說,在王偉龍看來,走紅可以分為3個(gè)階段:
- 第一階段就是前期的大量鋪設(shè)。第二階段是B站先紅起來。“最開始達(dá)到了20萬的播放量,我們就開始在B站上面進(jìn)行互動(dòng):官方認(rèn)可,引導(dǎo)評論,鼓勵(lì)創(chuàng)作,引導(dǎo)UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)。”第三階段,擴(kuò)大戰(zhàn)果,把熱度從B站引導(dǎo)到短視頻平臺(tái)。轉(zhuǎn)載短視頻博主的創(chuàng)作,引導(dǎo)消費(fèi)者的UGC內(nèi)容。在B站先紅起來
這其中有一個(gè)重要的動(dòng)作:不“硬推”官方創(chuàng)作內(nèi)容,而重點(diǎn)引導(dǎo)粉絲創(chuàng)作,找到優(yōu)質(zhì)的粉絲內(nèi)容,推廣粉絲內(nèi)容的過程中成就自己。7.自己員工都“不想玩”的活動(dòng),就不要做“自己都不想玩、無法嗨起來的活動(dòng),就不要做?!蓖鮽堈f。蜜雪冰城的門店有將近10萬員工,這是穿透營銷閾值的重要籌碼,但如果員工內(nèi)心抗拒,在總部的強(qiáng)制下做事,效果就大大折扣。
不管是門店的喊麥,還是情侶證、主題曲,蜜雪冰城門店員工創(chuàng)造的爆款內(nèi)容比比皆是。總部要做的是提供主題曲、純音樂等等素材,讓大家有創(chuàng)作的材料,然后對參與的員工、消費(fèi)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)、肯定等各種政策,讓傳播的飛輪轉(zhuǎn)起來。
營銷表面上看是流量,本質(zhì)上是人心。品牌只有深入人心,才是持續(xù)免費(fèi)的流量,蜜雪冰城通過一年又一年的重復(fù),對內(nèi)持續(xù)改善,對外加深認(rèn)知,把消費(fèi)行為固化成一種品牌民俗,形成時(shí)間的復(fù)利,把這個(gè)節(jié)點(diǎn)“私有化”。最終,品牌在消費(fèi)者的心目中,化為標(biāo)準(zhǔn)、化為常識(shí)、化為不假思索的選擇,才能實(shí)現(xiàn)超級(jí)體量到超級(jí)品牌的躍遷。
統(tǒng)籌|妮可編輯|居居 視覺|江飛文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載
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