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很多人以為奶茶加盟店首先奶茶一定要最好，設(shè)備也一定要好。如果你選址附近的奶茶加盟店用2塊錢做一杯奶茶，你就要用3塊錢做一杯奶茶，在品質(zhì)上要比你的競爭對(duì)手好。如果你對(duì)手用2萬元的奶茶設(shè)備，你就要用比他更貴的奶茶機(jī)來確保奶茶出品比他好，從而在提供的產(chǎn)品品質(zhì)方面全面超越你的競爭對(duì)手。
有多少人把這信為生意變好的不二法門。從試營業(yè)的第一天起，就不斷折騰店員，反復(fù)演練，把自己的朋友全部請(qǐng)過來，反復(fù)試喝提意見，再進(jìn)行不斷改進(jìn)。一門心思要在奶茶品質(zhì)上提升到最好!有多少人到臨關(guān)門那一刻，還覺得自己失敗的原因是因?yàn)槟滩璧钠焚|(zhì)沒有別的店好才導(dǎo)致的失敗?
第二種死法：前期不掙錢觀念死
奶茶加盟店前期一年就別想掙錢。開店就需要養(yǎng)!于是，深信只要開店時(shí)間夠長，就可以盈利。于是在店鋪剛開始期間，除了折磨奶茶師或者廚師，除了把自己的朋友邀請(qǐng)過來免費(fèi)吃喝之外，最多就是在附近發(fā)發(fā)宣傳單之類，然后就等著客戶一年之后自動(dòng)源源不斷上門!
結(jié)果，面對(duì)越來越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費(fèi)用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態(tài)崩潰。
第三種死法：房租壓迫死
有很多做的不錯(cuò)的奶茶加盟店，前期因?yàn)槔习宓囊蛩刈龅姆浅２诲e(cuò)，可是經(jīng)過幾年的發(fā)展，該地塊迅速爆紅，房租隨著房價(jià)喪心病狂般地上漲，本來第一年好好經(jīng)營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑瞇瞇地出現(xiàn)了……
第四種死法：缺乏事先規(guī)劃
很多人都覺得開奶茶加盟店門檻很低，隔壁老王擺個(gè)奶茶攤生意也不錯(cuò)，自己有門面，裝修也不差，生意肯定不會(huì)差。然而對(duì)經(jīng)營缺乏規(guī)劃，以致在消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營業(yè)額等評(píng)估不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，措手不及。
第五種死法：缺乏消費(fèi)訴求調(diào)研
有個(gè)老板曾說，自己開第一個(gè)店時(shí)，消費(fèi)者以白領(lǐng)居多，不到一百米的地方就是星巴克?？傆X得自己的奶茶比它家便宜很多，一定會(huì)生意火爆。然而，開店后生意異常冷清。
直到另外一家店到自己旁邊開店，才明白自己為何會(huì)如此失敗：人家的店面明亮、杯子很好看、經(jīng)常做活動(dòng)，更重要的是廣告宣傳語強(qiáng)調(diào)自己如何健康，并常常用“下午茶不僅應(yīng)該喝奶茶”這樣的語言去教育消費(fèi)者。而這些事自己從沒有想到過的。
第六種死法：定位不明確
某飲品店最開始做鮮榨果汁，在周邊算是很有特色，生意還算過得去。后來聽“高人”指點(diǎn)，應(yīng)該增加奶茶，于是增加了奶茶。雖然奶茶也有顧客購買，但鮮榨果汁的銷量逐漸減少，但奶茶的價(jià)格和鮮榨果汁相差近一倍，整體銷售額相差無幾。
后來由于鮮榨果汁銷量減少，導(dǎo)致水果不新鮮，鮮榨果汁的質(zhì)量有所下降，一批老顧客轉(zhuǎn)向去了其他店消費(fèi)。而有的新顧客喝了他家的鮮榨果汁后，覺得質(zhì)量配不上這個(gè)價(jià)格，也沒有去嘗試其他品種，直接下定義這家店不行。在業(yè)績不斷下滑后，門店關(guān)張大吉。
第七種死法：選址存僥幸
這個(gè)不用多說，值得強(qiáng)調(diào)的問題是，很多人寧愿相信自己運(yùn)氣好，覺得轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租金低可以慢慢養(yǎng)生意，也不愿多找?guī)准业赇伻ケ容^。這種僥幸的心態(tài)是造成選址出現(xiàn)問題的最大原因。
第八種死法：合伙人意見不合
合伙人都很勤勞、每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，但各自又對(duì)對(duì)方的工作過多干涉，最后導(dǎo)致的結(jié)果誰都能猜到。
第九種死法：食品安全問題，被輿論、謠言壓死
第十種死法：盲目模仿，走進(jìn)死胡同，困死
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