
除了品牌的反應外,一些原料廠家在出貨量上也有反饋。同一品牌的要貨量,按照單店的平均值計算,也比往年呈現(xiàn)下滑走勢。當然,原料里不含這兩年走勢較好的茶葉類、冰淇淋機及原料類、氣泡類等廠家數(shù)據(jù)。由于涉及到商業(yè)機密,具體品牌就不列舉,具體廠家的出貨數(shù)據(jù)也不予呈現(xiàn)。據(jù)某品牌老板分析,今年下雨天數(shù)與去年同期相比,要多一些,今年夏天還被傳言會有98年洪澇災害的可能性。氣候原因是今年生意困難的原因之一。

另外一方面,隨著個體戶茶飲店的減少,品牌店越來越多,店面競爭呈現(xiàn)出技術(shù)化、日?;⑼|(zhì)化等特點,比如父親節(jié)來臨,大家都做類似的買送活動,逢節(jié)必做活動,這種現(xiàn)象的背后代表著是競爭的白熱化,品牌與品牌的競爭與前幾年品牌于單店的競爭相比,日子過得更苦,且并沒有顯著拉動消費數(shù)量增長。

也有專做校園生意的品牌負責人認為,這幾年高校在校生數(shù)量逐年減少,消費人群基數(shù)在悄無聲息地變化著,這也在拉低店面營業(yè)額。
另外一方面,已有幾個品牌在學校形成了品牌效應,學生消費在同等價位明顯偏向于某品牌,導致一人得道,雞犬落地的局面,學校周圍越來越呈現(xiàn)出一家生意特棒、其他多家陪襯的結(jié)果。

廣州某原料廠家老板則認為,2014-2015年這兩年,奶茶行業(yè)表面平靜、其實暗潮涌動,正在進入一個急劇變革的過渡時期。
茶飲行業(yè)每六七年就會有一波升級換代,起始于2008年的這一波茶飲品牌又到了洗牌時期。每次洗牌的表現(xiàn)就是舊有品牌感覺迷茫和困難,新品牌高歌猛進卻又讓老品牌看不懂、學不會,同時伴隨著一個年齡層的品牌負責人崛起,比如2008年品牌崛起的代表是80后老板,當下及以后一段時間的很可能是90后。

該廠家老板還認為,奶茶行業(yè)其實已經(jīng)正式邁入了知識經(jīng)濟時代。最初的奶茶行業(yè)從業(yè)者都是社會底層人士,混飯吃,時代給了機會,做出了成績換來了巨額財富,慢慢地大學生老板出現(xiàn)在了這個行業(yè),如今僅僅是大學生學歷還不夠,還要有足夠的智力。
之前簡單賣個奶茶,現(xiàn)在還要學會日常促銷、消費者調(diào)查、產(chǎn)品前瞻性認知、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、團隊建設等等,簡單開店時代過去了,下一步,茶飲行業(yè)將會像科技行業(yè)、網(wǎng)絡行業(yè)一樣,進入資本時代,借助資本力量并玩轉(zhuǎn)社群營銷,快速做大新品牌。不過,需要特別說明的是,上述原因的分析基于店面生意下降為命題。快報掌握的數(shù)據(jù)并不完全,并不能確認店面生意是否出現(xiàn)行業(yè)性下降的事實。

根據(jù)去年快飲行業(yè)部分核心原料廠家的數(shù)據(jù),2015年全行業(yè)依然呈現(xiàn)增長態(tài)勢,只是相對往年增長速度有所減慢。
全行業(yè)困難程度排名,單店>經(jīng)銷商>廠家>品牌店,其中廠家多多少少都進入了工業(yè)4.0時代,客制化越來越普遍,某些廠家進一步削弱通路環(huán)節(jié),貼牌和客制化成為生產(chǎn)主形態(tài);而品牌總部中,認真服務于加盟客戶,以店帶店做品牌的加盟總部,明顯好于傳統(tǒng)的依靠百度營銷做加盟的總部。

或許,正如上述人士分析,每一波困難的背后,都是一個新時代誕生前的分娩痛苦期。全中國都在消費升級中,如何將茶飲與時代發(fā)展契合,抓住消費迭代的機會,值得思考。
需要明確的是,消費升級不代表是價格升級哦,而是一個系統(tǒng)化工程,是品牌全面升級,包括形象、價格體系、營銷策略、督導管控等。當大家都覺得生意難做時,某些品牌“客滿”,你的痛點或許正是別人舒服的地方。期待新時代的來臨。


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