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這不僅是全球第一家創(chuàng)業(yè)主題的咖啡廳，也是寶二爺、趙東、李笑來、蟲哥、洋洋等幣圈大佬們的發(fā)跡地，因此得來個“幣圈延安”的名號，每次提及區(qū)塊鏈往事，總繞不開車庫咖啡和和蘇菂（dì）。在車庫咖啡最屬矚目時，創(chuàng)始人蘇菂卻出乎意料的宣布出走。創(chuàng)業(yè)7年車庫咖啡創(chuàng)始人蘇菂離場：你們玩吧，我不玩了。
“明明一流的精神旗幟卻被做成了二流的商業(yè)，抱歉，你們玩吧，我不玩了?！?月21日凌晨3點多，蘇菂在朋友圈里發(fā)了這樣一句話。 蘇菂以朋友圈聲明的方式，宣布離開其創(chuàng)立了7年的車庫咖啡，而此時，正是車庫咖啡從成立至今，知名度最高的時候，由于李笑來、趙東等人曾在車庫咖啡創(chuàng)業(yè)，這里儼然成為了區(qū)塊鏈行業(yè)的一個朝圣地。 車庫咖啡的創(chuàng)始人蘇菂在朋友圈發(fā)布消息，稱打算將車庫咖啡的股份全部捐出給協(xié)會，徹底和自己創(chuàng)辦的極客社群告別。蘇稱，目前的車庫已經(jīng)丟了之前的核心精神，失去了極客精神，這也是他做出此決定的原因：
在中國，談及比特幣和區(qū)塊鏈，車庫咖啡是繞不開的地方?！ 沤z創(chuàng)業(yè)氛圍很濃的一個地方，一臺電腦一杯咖啡一張桌子就干起來了?！ ‘敵踯噹炜Х瘸闪⒌臅r候，本來是想打造全球第一家創(chuàng)業(yè)主題的咖啡廳，只要創(chuàng)業(yè)團隊每人在這里點一杯咖啡，就可以在這里享受一整天的辦公環(huán)境和指導(dǎo)。
蘇菂的回憶車庫咖啡的發(fā)展過程： 2011年4月7號，車庫咖啡就正式開業(yè)了，剛剛開始只有兩個團隊入駐，也都是我原來朋友的團隊，我知道他們也在找辦公室，于是和他們說了我這事的想法，忽悠他們說，反正初期我這也沒人和辦公室差不多，于是他們就進來了，一個是后來車庫第一個獲得天使投資的莫小翼，另外一個是現(xiàn)在已經(jīng)到A輪的飛速流量。 這兩個團隊當時加一起一共就6個人，第一個月，我也基本日常和這6個人大眼對小眼度過的...當月18號車庫做了第一場活動，也是36氪的第一次開放日，我靠，人真tm多啊。 5月，車庫的第三個常駐團隊進入了，也是好朋友趙劍，正好在孵化器的房租漲價，臨時來度過一個月，當時車庫最大的一個團隊，10幾個人。。。一個月之后搬到了知春路，再之后，被360收購了，好像現(xiàn)在去了動點科技。同月千淘資本的李華兵開始投資人值班，每周五看20個項目，于是有了后來的投資人坐班體系。。。 6月，開始逐漸進入了專業(yè)美工的團隊和數(shù)據(jù)挖掘的團隊以及周伯通招聘這樣的人才招聘團隊，逐漸進入的團隊開始形成產(chǎn)業(yè)鏈條了。車庫逐漸被傳統(tǒng)媒體關(guān)注，記得第一個采訪并撰寫深度報道的雜志是第一財經(jīng)周刊，記者在車庫泡了一周寫的深度報道。 7月，常駐團隊已經(jīng)有10幾支了，偶爾的下午，車庫開始人滿為患了。越來越多的大媒體開始關(guān)注到車庫，當時還在創(chuàng)業(yè)的熊尚文帶華盛頓郵報的專欄記者vivika來車庫坐了一下午，他很好奇車庫咖啡的模式，我問他美國有相似的模式嗎？他告訴我沒有，覺得我做這事很有趣，回去他就在華盛頓郵報寫了一篇《美國人應(yīng)該怕中國什么？》文中多次提到車庫咖啡。 9月，之前接觸的德勝孵化器產(chǎn)業(yè)園帶著中關(guān)村管委會領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在車庫，說要給我支持。。。之前我都沒有想過還能這樣。。當天我和管委會提出了改造海淀圖書城這條街變成早期創(chuàng)業(yè)投資一條街的建議（時至今日，正在改變） 11月，車庫得到了管委會的創(chuàng)新孵化器的授權(quán)，獲得國有孵化器外的孵化器體系支持。 1月，春節(jié)了，那個月賠的好慘....... 第一年的情況基本就是這樣了，也過了當時半年全職的想法期，這一年我也沒拿一分工資靠純粹的理想支撐著，之前無論如何減肥減不下的肥肉，在第一年也不知不覺中沒了近40斤。 看似平淡，但當時是如何做的呢？因為啟動資金有限，也知道不是賺錢的事情，所以每一個細節(jié)都很節(jié)約，第一年換了將近7-8000張名片，每進來一個人，我都主動上去交流他是做什么的，最多一天要交流將近30個團隊，從我的以往經(jīng)驗來給與他們我能做到的幫助，幫他們穿針引線，達成更多合作，到目前為止一共得聊了上千個團隊。 現(xiàn)在回想起來，那段時間我?guī)捉偪瘢F(xiàn)在的激情完全達不到那時的樣子了，也正是這樣，結(jié)交了無數(shù)創(chuàng)業(yè)的好朋友，沉淀了很多創(chuàng)業(yè)朋友對車庫的認同感，也和很多創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)生心理上的共鳴。當時已經(jīng)意識到了這不是長遠的方式，個人的精力實在有限，戈壁投資的童偉亮提出用一個平面圖來把來的人簽到到座位。方便到這的人更容易的交流。 采納了他的建議，于是有了今天的理光實驗室?guī)臀覀儗崿F(xiàn)的室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)簽到系統(tǒng)，雖然還不是最完善的，但有時還挺有用的：）但車庫由于我當時的瘋狂，也逐漸形成了坦誠交流，互幫互助的氛圍。發(fā)生了很多除投資以外更多的創(chuàng)業(yè)者之間資源無償互助的事情。這也遠遠超出了我建立車庫時候的預(yù)期。有些事情的發(fā)生也深深觸動我的內(nèi)心，備受感動。雖然這兩年車庫幫幾十個團隊拿到了投資，但實際上更打動我們的是團隊之間的互助和合作，投資永遠只能幫比例較小的團隊，而且無法標準化，但很多資源整合能讓更多團隊受益，一個關(guān)鍵點的合作，也許讓團隊收入倍增無數(shù)倍，資金自然而然就出現(xiàn)了。 其實創(chuàng)業(yè)也是如此，資源整合是最基礎(chǔ)的工作，也是能力的體現(xiàn)，如何在一定小規(guī)模的資金內(nèi)，讓每一分資金使用的最有效率，是否有朋友幫助你，贏得更多付費的訂單。投資只是把這些能力擴大化，倍數(shù)增長而已。所以先在資金進來之前練習好最棒的內(nèi)功。也許發(fā)現(xiàn)慢慢的，投資就不是那么重要了，可以慢慢選擇融資的方式了。
最早的商業(yè)孵化器純粹是一些聚集創(chuàng)業(yè)者和投資人的服務(wù)場所，后來又演化出地產(chǎn)商提供辦公條件做孵化器、規(guī)?；?lián)合辦公等形式，目前的孵化器已經(jīng)不是原來意義上的形態(tài)了。 蘇菂曾在采訪時這樣表達自己對于車庫咖啡的看法：“我們不會做分店，也不會成立基金，也許就這樣簡單的發(fā)展下去了，之所以不開分店是因為只此一家才能賦予它靈魂，讓它的內(nèi)在能做到極致，也不違背建立之初的讓創(chuàng)業(yè)聚集的想法。之所以不做基金，是因為希望車庫是一個純粹的平臺，所有人到這里不用擔心有競爭關(guān)系?！薄 ∪焕硐胫髁x和情懷始終沒能敵過股東商業(yè)化的要求。【推薦閱讀】從賺2元到1億！最初的星巴克的“配送員”連咖啡完成1.58億元B+輪融資臺媒爆統(tǒng)一集團賣上海星巴克的驚人內(nèi)幕！85度C的暴富傳奇 | 一個高中學(xué)歷男人，開出了1000多家咖啡連鎖店創(chuàng)業(yè) | 8平到5億，揭秘cama現(xiàn)烘咖啡專門店背后的生意經(jīng)【開店】記錄咖啡館籌備過程中的點滴，咖啡館創(chuàng)業(yè)二十想免責聲明：本文圖片全部來源網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會尊重原作版權(quán)注明出處，但因數(shù)量龐大，會有個別圖文未來得及注明，請見諒。若原作者有任何爭議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉(zhuǎn)載請注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權(quán)請告知刪除，謝謝~！
