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據(jù)《北京商報》報道，6月9日，位于北京王府中環(huán)二樓的潘多拉咖啡店因咖啡賣不動已經(jīng)做出撤店處理，這也是潘多拉全球最后一家咖啡門店。此外，同位于王府中環(huán)主力店位置的潘多拉珠寶此次也一同閉店了。
對于潘多拉為何突然關(guān)閉咖啡店的原因，截止目前，潘多拉方面暫未作出任何回應(yīng)。據(jù)介紹，潘多拉在全球共有兩家咖啡店，目前這兩家門店都已關(guān)閉。潘多拉首家咖啡店開設(shè)于2018年11月18日，位于南京金鷹世界，于2020年撤店，而撤店的原因是因為該門店和商場的合同到期，因而沒再續(xù)約。
在裝飾上，這家店主要以粉色為主題色，室內(nèi)設(shè)置了實木矮桌與軟包沙發(fā)凳以及配有不規(guī)則吊燈，整體舒適度較好。
在產(chǎn)品方面，PANDORA CAFE 主打甜品和咖啡兩大品類。
另外一家潘多拉咖啡店開設(shè)于2019年1月10日，位于北京王府中環(huán)二樓，于本月6月9日撤店。
Pandora Café北京店為一家兩層旗艦店，一樓主要售賣精品店，二樓售賣咖啡店，主要的服務(wù)群體以女性為主。
該咖啡店延續(xù)了潘多拉品牌標志性粉色，主要以粉色的色調(diào)為主，店里提供了咖啡、茶、飲料和甜品等等品類。
和大多數(shù)跨界咖啡領(lǐng)域的奢侈品牌一樣，Pandora Café也在自家產(chǎn)品上印上了潘多拉品牌的標志性 LOGO 圖案。在價格上，Pandora Café 產(chǎn)品客單價在70元左右。
公開資料顯示：潘多拉（PANDORA）始于1982年的丹麥，名字源自于希臘神話故事，該品牌最初由一對夫妻起家，2015年潘多拉正式進入中國市場。起初潘多拉因其明星產(chǎn)品Moments手鏈與串飾的自由搭配成為了珠寶新貴，深受世界各地女性消費者的喜愛。而最近幾年，有網(wǎng)友提出潘多拉的設(shè)計風(fēng)格已過時，在中國市場的發(fā)展已經(jīng)陷入瓶頸期，面對“挑剔”的年輕消費者，如今“一入潘門深似海，一顆接著一顆買”的盛況已不再。
另外《北京商報》在報道中稱：潘多拉首席執(zhí)行官Alexander Lacik在電話會議中透露，因疫情中國市場內(nèi)有70家根據(jù)規(guī)定停業(yè)，剩余店鋪的客流“幾近為零”，整體零售業(yè)務(wù)的發(fā)展處于滯緩狀態(tài)。受此影響，今年618期間潘多拉不得不打出最低5折的折扣。截止2019年底，潘多拉在中國的門店數(shù)量達到240家，其中在2017年第一季度，潘多拉在全球新開的58家門店中，就有19間選址在中國。事實上，最近幾年來，奢侈品牌一直在嘗試“品牌年輕化”的變革，其中跨界咖啡市場成為奢侈品牌方變革的方式之一。就高端奢侈品牌來說，市面上出現(xiàn)上述提及的做法并不在少數(shù)。法國高端奢品時尚路易·威登「Louis Vuitton」LV品牌此前也同樣跨界了咖啡行業(yè)，還因為推出的咖啡飲品「拿鐵」價格昂貴登上了微博榜單話題，隨后當(dāng)天就產(chǎn)生了超過22.1萬的閱讀量，一時間還引發(fā)網(wǎng)友熱烈討論。
2015年，奢侈品牌博柏利Burberry在英國倫敦開設(shè)第一家咖啡店，到了2020年，Burberry直接在深圳灣萬象城開設(shè)了全球第二家、亞洲首家Thomas’s Cafe 店中店形式的門店。
國際大牌喬治阿瑪尼在巴黎圣日耳曼德佩區(qū)開設(shè)了一家概念咖啡館，這家咖啡館店內(nèi)設(shè)有巨大的私人露天區(qū)，能同時容納70 位賓客，室內(nèi)設(shè)計和家具均由同集團的家居品牌Armani/Casa 負責(zé)。美國奢侈珠寶品牌 Tiffany & Co. 在歐洲開設(shè)第一家 Blue BoxCafé，該店以品牌最具代表性的藍色禮品盒為靈感進行空間設(shè)計，整體的空間設(shè)計也十分唯美浪漫。
意大利的時裝奢侈品牌古馳在全球也有兩家咖啡店，一家在意大利，另一家就在東京銀座旗艦店的4層。
意大利奢侈品品牌Fendi也因開了咖啡館后也成為網(wǎng)紅咖啡館，F(xiàn)endi聯(lián)合山本耀司在成都開設(shè)了首家Y's咖啡店，咖啡店并不大但十分火熱。
法國奢侈品牌愛馬仕在日本東京銀座也開設(shè)了一家咖啡店，店內(nèi)選用全套愛馬仕家具，店內(nèi)除了提供咖啡外，還供應(yīng)甜品、三明治以及飲料等食品。當(dāng)然，除了以上提到的奢侈品牌外，還有部分跨界咖啡行業(yè)的奢侈品牌沒有列舉，這里就不一一列舉了。最后回到潘多拉的話題，對于大多數(shù)品牌而言，咖啡店是品牌的延伸，選擇跨界咖啡市場也是想增強與消費者的黏性讓整個品牌更加年輕化，從而獲得增長點，其實此前兩次潘多拉跨界開咖啡廳也是為了尋找新的增長點，積累新的消費群體，希望通過高頻消費的咖啡消費群體帶動低頻消費的珠寶發(fā)展。不過，行業(yè)人士指出，由于潘多拉（PANDORA）缺乏做高頻年輕消費的品牌運作經(jīng)驗，甚至也沒有充足的準備，最終不得不以撤店告終，同時行業(yè)人士也表示：從品牌形象來看，短期會有一定負面輿情，而從長期的角度來看，結(jié)束了錯誤的舉措其實對品牌不會有明顯影響。如今越來越多的時尚奢侈品大牌改變了過去的品牌策略，轉(zhuǎn)而向「生活方式以及品牌年輕化」靠近，而跨界咖啡行業(yè)做的火熱的品牌也不少，諸如 LV品牌、Tiffany & Co.品牌等等，需要注意的是，任何品牌只有在不斷探索中找到更多新的發(fā)展渠道，并持續(xù)不斷的創(chuàng)造出新的驚喜感才能走得長遠，當(dāng)然最為重要的還是要做好產(chǎn)品的品質(zhì)以及服務(wù)。*圖片來源：網(wǎng)絡(luò)免責(zé)聲明：本文部分圖片來源網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會尊重原作版權(quán)注明出處，但因數(shù)量龐大，會有個別圖文未來得及注明，請見諒。若原作者有任何爭議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉(zhuǎn)載請注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權(quán)請告知刪除，謝謝~！
