目前全球性設(shè)立分店的臺(tái)灣現(xiàn)調(diào)飲料品牌有Comebuy、日出茶太、歇腳亭、CoCo都可、
快樂檸檬、koi，貢茶等，除此之外還有以甜品和咖啡著名的85度C，這些品牌具有的共同特點(diǎn)之一是拓點(diǎn)從中國(guó)、港澳、東南亞，延伸至歐美國(guó)家，觸及非洲以外的四大洲，且海外分店數(shù)均超過百家，卷起珍珠奶茶等明星商品的茶飲風(fēng)潮。
CoCo都可甚至想開拓其他業(yè)者尚未進(jìn)入的非洲市場(chǎng)，如南非等國(guó)家的冷飲商機(jī)。這些品牌在臺(tái)灣本土營(yíng)運(yùn)的方式，與市占率的清心福全、50嵐較不同，多采直營(yíng)(或內(nèi)部員工加盟)展店，以求兼顧產(chǎn)品質(zhì)量。而另有薡茶、貢茶等連鎖業(yè)者亦在海外拓展分店，但較鎖定中國(guó)、日韓或紐澳等臨近市場(chǎng)，規(guī)模均已達(dá)數(shù)百家，并不亞于踏足至歐美的其他業(yè)者。
2003年成立，2006年開始品牌輸出，在亞洲中國(guó)（包括香港地區(qū)）、美國(guó)、澳洲等地有740多家門市。
2002年成立，2006年開始品牌輸出，在中國(guó)（含港、澳地區(qū)）、日本、新加坡、馬來(lái)西亞、印度、菲律賓、美國(guó)、加拿大、德國(guó)、英國(guó)、澳洲、紐西蘭，全球門店超過220家門市。
成立于2008年，前身為2005年成立的茶太屋，2009年開始品牌輸出，在中國(guó)（含港、澳地區(qū)）韓國(guó)、越南、柬埔寨、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、印尼、印度、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)，美國(guó)、加拿大、英國(guó)、澳洲等地約有190家門市。
1992年成立，1999年開始品牌輸出，在中國(guó)（含港、澳地區(qū)）、韓國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、文萊、菲律賓、印尼、迪拜、柬埔寨、美國(guó)、加拿大、英國(guó)、澳洲，全球有210家門市。
1997年成立，2007年開始品牌輸出，在亞洲的中國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼，美國(guó)，南非拓展，全球共有1600家門市。
品牌輸出已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，一種開拓市場(chǎng)的策略
自2010年，受臺(tái)灣議員啟動(dòng)的美食國(guó)際化行動(dòng)的支持，很多臺(tái)灣餐飲品牌主動(dòng)推出向外輸出品牌，而比他們走得更快的是一部分連鎖茶飲，它們?cè)缭谶@股風(fēng)氣生成以前，便已洞察先機(jī)走出臺(tái)灣市場(chǎng)，以區(qū)域授權(quán)的方式于海外拓點(diǎn)。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，臺(tái)灣飲料店2005年至今，每年成長(zhǎng)率在1％到5％之間，成長(zhǎng)幅度已經(jīng)不大，但在中國(guó)大陸卻有很大的成長(zhǎng)空間。以coco都可為例，coco都可近四年?duì)I業(yè)額是50％起跳，最高年成長(zhǎng)率有達(dá)80％。
臺(tái)灣連鎖茶飲在中國(guó)大陸市場(chǎng)成長(zhǎng)空間大，但相對(duì)透明度低，而且現(xiàn)在的高租金、高人力成本，都將成為連鎖餐飲業(yè)的考驗(yàn)，除了單店?duì)I收外，更要注意他們的坪效、營(yíng)銷成本，與淡旺季的穩(wěn)定度。在此環(huán)境下，海外展店的策略從另外一種角度能緩解它們對(duì)大陸市場(chǎng)的依賴性，而且資本運(yùn)作上升的空間也非常大。
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