手機(jī)瀏覽中華飲品屆
想要知道大通冰室加盟可靠嗎？其實(shí)這個(gè)問題我們可以從下面三點(diǎn)進(jìn)行分析，第一就是這個(gè)品牌，隸屬于南京源動(dòng)力大通冰室管理有限公司。以大通冰室飲與行動(dòng)咖啡，大通冰室，布丁密語為特點(diǎn)創(chuàng)造現(xiàn)代健康、樂活大通冰室，為現(xiàn)代人打造一個(gè)更為清新、健康的果飲品牌，亦再次為果飲市場(chǎng)樹立了恒久璀璨的完美典范；加盟店與直營(yíng)店成功展店1000多家。第二就是這個(gè)品牌產(chǎn)品，大通冰室以快樂健康飲品為主打產(chǎn)品，包括經(jīng)典茶飲、港式現(xiàn)磨咖啡、輕松大通冰室、奶香奶茶、大通冰室、慕斯沙等系列，秉承“健康、時(shí)尚、休閑、營(yíng)養(yǎng)、快捷的經(jīng)營(yíng)念和“時(shí)尚飲品、個(gè)性生活”的品牌宗旨，并憑借個(gè)性的定位和獨(dú)特的口感迎取了廣大消費(fèi)者。第三就是這個(gè)品牌原材料選擇，自己的茶園，甄選茶葉精心拼配，與檸檬相融，味道妙不可言，現(xiàn)摘10年樹齡產(chǎn)出的檸檬果，將檸檬的自然之美，通過新鮮手作，呈現(xiàn)一杯清爽奇妙的“炸彈檸檬”。
不同定位的店對(duì)品牌發(fā)展的作用不一樣，區(qū)分這一點(diǎn)至關(guān)重要。大部分烤魚品牌青睞于購(gòu)物中心。這是因?yàn)橘?gòu)物中心聚集時(shí)尚消費(fèi)客流，愿意為高品質(zhì)消費(fèi)買單。購(gòu)物中心店又分為社區(qū)型購(gòu)物中心店和商圈型購(gòu)物中心店。社區(qū)型購(gòu)物中心，面積5萬到10萬平方，輻射周邊5到10公里，租金不高效益也很好。而商圈型或標(biāo)桿型購(gòu)物中心，房租很高，但容易塑造品牌知名度和影響力。大通冰室就把這種購(gòu)物中心店稱為廣告店或形象店，在全部門店中占比不會(huì)過高，更多為開拓市場(chǎng)用。
大通冰室加盟虧損概率很低，總部扶持，專心做好一件事，回本賺錢很快。
在奶茶行業(yè)泛濫的大環(huán)境下，大通冰室依舊尊崇品質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的方向，大通冰室西做，展現(xiàn)出品牌別具一格的個(gè)性和品質(zhì)，頗受現(xiàn)代時(shí)尚年輕人的歡迎。在品牌把控上，大通冰室一步一個(gè)腳印，不好高騖遠(yuǎn)，不冒進(jìn)，嚴(yán)格把控出品質(zhì)量，在茶飲行業(yè)中，走出屬于自己的一片天地。
我們經(jīng)常會(huì)聽到一些朋友說，我們開一間奶茶店，5萬塊錢夠不夠，或者說10萬塊錢夠不夠。開奶茶店確實(shí)成本較低，但是，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的人來說，如果不能精打細(xì)算，好好運(yùn)用每一分錢，10萬塊錢根本是不夠的。
千篇一律的品種口味恐怕再難以維持人們的愛好，做好的品牌，就是要保留經(jīng)典招牌的同時(shí)，不斷推崇出新。保持其特色發(fā)展。生活多一點(diǎn)新大通冰室，才會(huì)更有樂趣。
第三，從品牌店鋪的服務(wù)上體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)品牌和產(chǎn)品都是旗鼓相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，就要從品牌的服務(wù)上打出差異化，讓消費(fèi)者更加傾向喜歡您的加盟店鋪，這樣才有出眾的發(fā)展，才能占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
看完大通冰室店的利潤(rùn)，相信大家基本了解大通冰室店的利潤(rùn)有多高了吧。想要知道奶茶店一年能賺多少錢，只需要將月利潤(rùn)乘以12個(gè)月即可（每個(gè)季節(jié)的銷售額不定，數(shù)據(jù)會(huì)有所偏差），大概的利潤(rùn)大家自己算算即可得出。
大通冰室在店鋪裝修上，一直奉行的都是簡(jiǎn)約，實(shí)用的原則，是不支持奶茶店裝修的過于豪華的。因?yàn)槟滩璁a(chǎn)品本身，就是大眾化的休閑飲品，奶茶產(chǎn)品的定位就是普通的年輕消費(fèi)者。如果奶茶店裝修的過于豪華，會(huì)給顧客一種這家奶茶店的奶茶產(chǎn)品一定賣的很貴的感覺，這其實(shí)就無形中就顧客擋在了店鋪門外了。而且奶茶店裝修的過于豪華，不僅讓消費(fèi)者不敢進(jìn)店，還會(huì)加大奶茶店的開店成本，得不償失。
其次，良好的產(chǎn)品服務(wù)是降低客戶流失率和贏得更多新客戶的有效途徑。這是一個(gè)服務(wù)掛帥的時(shí)代，客戶忠誠(chéng)度主要靠產(chǎn)品服務(wù)來贏得。美國(guó)哈佛商業(yè)雜志發(fā)表的調(diào)研報(bào)告顯示：公司若能降低5%的客戶流失率，就能爭(zhēng)取到25%到30%的新客戶，在贏得客戶回頭的眾多因素中，首先就是產(chǎn)品服務(wù)的好壞，其次才是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，由此可見客戶最重視的還是優(yōu)質(zhì)服務(wù)!
