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讓我們走進(jìn)星巴克，聆聽星巴克伙伴資源副總裁余華的分享，探秘星巴克“咖啡豆磨出的人文精神”。余華介紹，星巴克伙伴們的平均年齡在26-27歲，職業(yè)發(fā)展空間和學(xué)習(xí)是他們目前最關(guān)注的要點(diǎn)，星巴克從來(lái)不把錢花在市場(chǎng)營(yíng)銷或者廣告上，而是投入在伙伴身上，比如他們的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。
第一，值得一提的是星巴克的全員持股體現(xiàn)了星巴克的核心理念—分享成功。在舒爾茨看來(lái)，正是通過伙伴的努力，才使星巴克成為世界上最受尊敬的品牌、卓越而永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。1991年，他說(shuō)服董事會(huì)，推出面向全體伙伴的股票方案。在星巴克中國(guó)，所有全職伙伴，包括一年累計(jì)工作滿360小時(shí)的兼職伙伴，都可以獲得當(dāng)年的咖啡豆股票。
第二 ，多元的文化環(huán)境讓
企業(yè)有類似家庭的溫度
余華介紹，現(xiàn)在90后成為星巴克伙伴的生力軍，他們渴望交流，能快夠速融于社交網(wǎng)絡(luò)等互動(dòng)媒體中，他們逐漸成為了創(chuàng)造“星巴克體驗(yàn)”的重要力量，成熟的70后和80后則擁有更加圓融的人際技巧和管理經(jīng)驗(yàn)。多元化的伙伴構(gòu)成能形成類似家庭親情、友情的感染力，同時(shí)將這種情感傳遞給顧客。“星巴克的伙伴很難被挖走”，余華解釋說(shuō)，這是因?yàn)椤靶前涂藶榛锇樘峁┑牟粌H僅是工作場(chǎng)所，更多的是‘家’的文化、在互相尊重的氛圍中，彼此逐漸形成了真正‘伙伴’的關(guān)系”。星巴克最好的門店經(jīng)理是集教練、老板、營(yíng)銷人員、企業(yè)家、會(huì)計(jì)師，社區(qū)聯(lián)絡(luò)員和商人角色于一身的人。他們樂觀，善于解決問題，是有著創(chuàng)造能力和分析能力的門店經(jīng)營(yíng)者，他們能調(diào)動(dòng)激情、開啟智慧，從而推動(dòng)門店銷售、伙伴忠誠(chéng)度和門店利潤(rùn)。
第三，可見的晉升路徑
零售一線的管理人員約90%是從內(nèi)部培養(yǎng)提升。余華介紹：“在星巴克伙伴能看到自己的職業(yè)發(fā)展階梯，知道自己的努力一切皆有可能?！毙前涂说幕锇槌砷L(zhǎng)路徑清晰可見：從普通店員—值班主管—店副理—店經(jīng)理—區(qū)經(jīng)理—運(yùn)營(yíng)高級(jí)職位。每?jī)蓚€(gè)職位間并沒有嚴(yán)格的時(shí)間間，員工能否快速升職主要看自己的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)儲(chǔ)備能否有一個(gè)較快的發(fā)展，每年大約有20%的員工獲得各類升職。
第四，多方位的培訓(xùn)和成長(zhǎng)計(jì)劃
這也是余華所在部門—伙伴資源部的重點(diǎn)工作之一，需要像設(shè)計(jì)產(chǎn)品一樣，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐去推進(jìn)和落實(shí)。比如，在2012年星巴克中國(guó)推出的一個(gè)面向員工的企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)：星巴克（中國(guó)）大學(xué)。員工可以報(bào)名入學(xué)，接受更加系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為今后進(jìn)一步提升做知識(shí)技能儲(chǔ)備。最后，星巴克推出了專為中國(guó)門店伙伴設(shè)計(jì)的“伙伴識(shí)天下”。這是一個(gè)人才交流項(xiàng)目，讓中國(guó)的伙伴們能有機(jī)會(huì)申請(qǐng)到其他國(guó)內(nèi)城市及海外市場(chǎng)工作，讓他們?cè)谔嵘约嚎Х燃妓嚭蛯I(yè)水平的同時(shí)，也豐富了人生的經(jīng)歷。（贏商網(wǎng)）
