公司的創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng),體現(xiàn)在:早在2004年公司在武漢開(kāi)設(shè)家茶控潮人茶控門店時(shí),公司就特別注意門店的形象設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā),重點(diǎn)傳遞公司在飲品上時(shí)尚、休閑、快速、安全的消費(fèi)新概念,從而盡可能貼近青少年這一主要消費(fèi)群體,并且引導(dǎo)了國(guó)內(nèi)奶茶消費(fèi)的新潮流。
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茶控加盟虧損概率很低,總部扶持,專心做好一件事,回本賺錢很快。
茶控時(shí)尚飲品加盟受到80后、90后、00后青睞——飲品時(shí)尚新感覺(jué),茶控以夠潮·夠新·夠時(shí)尚為理念,打造健康、品味、時(shí)尚、世界性東方新鮮飲文化?,F(xiàn)在茶控時(shí)尚飲品加盟市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ螅熬皬V闊,值得廣大加盟創(chuàng)業(yè)者去選擇。
自己開(kāi)店:與加盟品牌奶茶店成本相比就少了一個(gè)加盟費(fèi)成本,其他的沒(méi)變。對(duì)于很多投資商來(lái)說(shuō),因?yàn)闆](méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有相關(guān)的資源,設(shè)備原料供應(yīng)商需要自己慢慢地區(qū)尋找,需要什么樣的原料、設(shè)備也需要自己慢慢地去了解再選擇。奶茶店裝修尋找裝修圖紙團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)都需要自己親自去找,談價(jià)格。在這個(gè)過(guò)程中走彎路是肯定的,而彎路產(chǎn)生的費(fèi)用就更不用說(shuō)了。
幸好有評(píng)委老師把小蜜心里的話都說(shuō)粗來(lái)了,小蜜就放心了!但是你以為就這樣結(jié)束了么!并!沒(méi)!有!男司機(jī)和女設(shè)計(jì)師最后還是在一起了!反正小蜜是看醉了,不過(guò)還是覺(jué)得評(píng)委老師說(shuō)的極好:女人應(yīng)該有自己的事業(yè),不能讓自己的生活圈子只剩下家務(wù)活和一個(gè)男人,那樣就容易失去自我,失去人生價(jià)值。
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其次,現(xiàn)在的奶茶飲品受到不同年齡和層次的人們的喜愛(ài)和歡迎,有著比較大的消費(fèi)群體。而奶茶店加盟的話,在產(chǎn)品方面比較有優(yōu)勢(shì)。比如奶茶飲品產(chǎn)品的種類就比較多,近百種的產(chǎn)品能夠供消費(fèi)者自由地選擇和搭配,而且產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)的原料生產(chǎn)而成,質(zhì)量安全放心,價(jià)格的定位也比較合理,對(duì)消費(fèi)者也有很多的優(yōu)惠,有著很好的銷量。銷量帶來(lái)的也是高盈利。這樣一來(lái)店鋪就可以有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展,保障了未來(lái)的經(jīng)營(yíng)可以持續(xù)下去。
剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,杜先生并不看好加盟,一心想著單干。于是,從店鋪選址、店鋪裝修到產(chǎn)品制作,杜先生非常辛苦努力的解決了一個(gè)個(gè)難題,終于店鋪如期開(kāi)張了。但開(kāi)張后生意并沒(méi)有杜先生預(yù)期中的那樣好,并且問(wèn)題接著一個(gè)個(gè)的出現(xiàn),杜先生可謂是忙得焦頭爛額卻沒(méi)有什么效果。
解決辦法:奶茶加盟創(chuàng)業(yè)者需要管理客戶檔案。店主應(yīng)該學(xué)會(huì)管理客戶檔案,留住老客戶,挖掘新客戶??蛻魴n案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資信能力等,認(rèn)真分析客戶檔案,會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購(gòu)買力,從而可以更有針對(duì)性地為他們推薦奶茶產(chǎn)品、提供服務(wù)。