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看似圓滿的結(jié)果，隱藏的確是諸多不穩(wěn)定因素。1 員工沒有安全感2 公司無法按照既定的人事規(guī)則執(zhí)行3 部分員工的“受寵”，將使公司失去公平
各位老板回想一下，當(dāng)你遇到以下兩種情景，你是如何處理的？A 一個(gè)表現(xiàn)很好的員工，向你提出辭職，你會(huì)？B 一個(gè)表現(xiàn)很差的員工，向你提出辭職，你會(huì)？
曾經(jīng)我遇到一個(gè)老板，他給出了我一個(gè)他的處理方法：對(duì)新來的員工在培訓(xùn)中，就會(huì)給到員工他和人事的聯(lián)系方式和QQ、微信號(hào)碼，并告知每一個(gè)新員工，在工作和生活上如果有什么問題，可以直接發(fā)給人事和他，只要在合理范圍內(nèi)，他們會(huì)全力解決。
如果有員工提出離職，他會(huì)查看曾經(jīng)員工是否有提過要求和要求解決的結(jié)果而定。如果曾經(jīng)的要求已經(jīng)滿足，他會(huì)批準(zhǔn)員工的請(qǐng)求。如果沒有，他會(huì)請(qǐng)求員工再留下一段時(shí)間，并保證何時(shí)解決問題。對(duì)于沒有提出過任何要求的員工，他也會(huì)批準(zhǔn)。
但每一位離開的員工，都會(huì)收到一封由他或人事部門親筆寫的書信，內(nèi)容大致為：感謝你在xx月xx日到xx年xx月的時(shí)間內(nèi)，與我們相伴。
如果你有更好的發(fā)展平臺(tái)，我們祝賀你！如果因?yàn)槲覀兊牟粔蚝茫Ｍ阍?！如果在離開的日子中遇到困難，請(qǐng)告訴我們！
我問他，為什么這樣做？
他告訴我：我給了他們每個(gè)人提出自己要求的通道，就代表他們每個(gè)人都有表達(dá)自己想法的權(quán)利。我的店現(xiàn)在處于發(fā)展期，需要更多的管理者，一個(gè)好的管理者必須要學(xué)會(huì)使用權(quán)利。
員工沒有好和差之分，他們的表現(xiàn)只能在于對(duì)他所做的工作理解不同。我會(huì)盡量去滿足他們的要求，一旦離職，我基本會(huì)批準(zhǔn)，因?yàn)槲覠o愧于他們，而他們都是成年人，我尊重他們的選擇。但迄今為止，因?yàn)闆]有滿足他們要求而提出離職的沒有。對(duì)于離職的員工，感謝他們的付出，是希望我們公司與他不是雇傭而是朋友，現(xiàn)在我店里還有三個(gè)是曾經(jīng)離職后，又回來的。
我相信這在國(guó)內(nèi)不多，很多公司有提出員工離職后，回到公司須重頭做起。但我只要有空缺的崗位，也會(huì)安排他們能力內(nèi)的職位。一個(gè)出去后，再次回到公司的員工，是需要勇氣的，而這時(shí)的他們，對(duì)于公司的理解優(yōu)于其他人。
員工的離職，不可避免。但如何處理與他們的關(guān)系，不僅可以表明個(gè)人的胸懷，更能預(yù)見這家公司的胸懷。
