


馮天的門店并不顯眼,在三四線城市這類門店隨處可見:十幾平米的空間,在當(dāng)?shù)啬硹l小街上一字排開,一眼掃過去并無什么印象;硬要說馮天的門店有什么不同的話,就是他將門店一分為二,看上去像是兩個小小的檔口。正是這個不起眼的小檔口,讓0經(jīng)驗的馮天從茶飲小白,變成了現(xiàn)在2家門店的創(chuàng)業(yè)老板,雖說談不上真正的財務(wù)自由,但至少經(jīng)濟(jì)有了保障,離財務(wù)自由也更近了一步。

不僅解決了原有學(xué)生們的需求,提高了門店客單價,還拉來了一批新的客群


中國的創(chuàng)業(yè)者,最大的缺點(diǎn)是不會做營銷
新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平說過這樣一句話:中國的創(chuàng)業(yè)者,最大的缺點(diǎn)是不會做營銷這句話適合17年剛創(chuàng)業(yè)的馮天,如今的他早已有了創(chuàng)業(yè)者思維。別看門店招牌上‘愛上Q米’幾個字簡簡單單,這可是經(jīng)過馮天深思熟慮的。




創(chuàng)業(yè)2年多的馮軍,說起印象最深的一件事,就是來自成熟品牌的打壓?!皭凵厦譗”附近有家創(chuàng)立十余年的成熟飲品店——大維飲品,剛開業(yè)時大維對馮天這種自創(chuàng)門店并不在意,直到發(fā)現(xiàn)自己門店客群開始逐漸向馮天門店流入時,大維才開始有所動作。采取的戰(zhàn)略就是——降價
面對競爭對手且又是成熟品牌的價格打壓,馮天一時慌了陣腳,只能被動的以更低的價格迎戰(zhàn)。那段時間的價格戰(zhàn)讓馮天苦不堪言,好不容易提升到1000的日營業(yè)額,硬生生被打回解放前,馮天吃不好也睡不好,一度懷疑自己是否能堅持下去。

可就在馮天以為風(fēng)波過去了,更糟糕的事情出現(xiàn)了:附近學(xué)校的那批老顧客升學(xué)走了。原來一批消費(fèi)主力軍的流失給馮天門店造成了不少損失,這時候馮天開始考慮如何才能吸引新的一批流量,同時鞏固現(xiàn)有流量。后來經(jīng)過又經(jīng)過營銷學(xué)習(xí),馮天開始把重點(diǎn)放在了會員上面。馮天對會員系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級,設(shè)置了等級、福利,讓不同等級的會員享受到差異化福利和優(yōu)惠,短短三四個月時間里,馮天的會員已經(jīng)超過了2400+創(chuàng)業(yè)路上有很多黑暗時刻,你永遠(yuǎn)都不知道哪一段是你的至暗時刻,唯一可以肯定的是,這些所有難熬的時刻終將會成為你的財富。

如今,雖說是自創(chuàng)型小門店,但馮天已經(jīng)有了自己一批穩(wěn)定的“品牌粉”了。從日營業(yè)額每天800,到現(xiàn)在每天3000+;回想起這段創(chuàng)業(yè)歷程,馮天感慨萬分,之前是又累又苦逼,現(xiàn)在是越累越開心;在經(jīng)營中建立了自己系統(tǒng)化的營銷思維,從產(chǎn)品、包裝,到復(fù)購黏性,馮天的每一步都通過學(xué)習(xí)在不斷成長。

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今年,優(yōu)閑狐課程學(xué)員已超過2000位,其中近30%的學(xué)員順利創(chuàng)業(yè);
更有超過40%的門店,在創(chuàng)業(yè)初期便實現(xiàn)盈利,占領(lǐng)區(qū)域行業(yè)TOP1的位置,并進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)的下一階段——開設(shè)分店以及完善品牌。所以,一直貫徹“越分享越強(qiáng)大“理念的優(yōu)閑狐,今年正式啟動”明星學(xué)員“計劃,將優(yōu)閑狐平臺優(yōu)秀學(xué)員的創(chuàng)業(yè)歷程分享給大家;
讓各位狐椒粉們更全面、更深入地了解優(yōu)閑狐的學(xué)員們,是如何系統(tǒng)化的利用所學(xué),在激烈的市場競爭中,贏得自己的一席之地。
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