




研究完6家店我發(fā)現(xiàn),Something For至少有3個(gè)亮點(diǎn),能吸引人一再打卡:一個(gè)是在深圳白領(lǐng)圈走紅的牛角包。去年,Something For 5家店共賣出了40萬(wàn)個(gè)牛角包,價(jià)格從12元~28元不等。

這也是他們的招牌,從2017年10月開第一家店時(shí),就主賣澳式經(jīng)典咖啡與牛角包。今年文和友店開業(yè),牛角包依舊是爆款,甚至還推出了小龍蝦牛角包,售價(jià)48元。

咖啡館賣牛角包,為什么這么成功?我發(fā)現(xiàn),Something For 的牛角包很有本地特色,而且上新快、種類多。每4個(gè)月做一次更新,結(jié)合季節(jié)性食材和當(dāng)?shù)靥厣?,比如梅干菜、肉松、泡菜等口味的牛角包?br />而且外觀上“霸氣側(cè)漏”,分量很足,比如芝芝火腿牛油果牛角包,火腿、芝士與牛油果切片幾乎要“滿溢”出來。Something For 的門店大都開在寫字樓、商圈,對(duì)白領(lǐng)來說,一個(gè)牛角包配咖啡,就可以是一頓簡(jiǎn)餐或下午茶了。

第二個(gè)亮點(diǎn)是復(fù)購(gòu)率很高的爆款咖啡。他們有一款凍鴛鴦,開業(yè)至今賣出超100萬(wàn)杯,這款用博士茶和咖啡粉混合萃取的特調(diào)咖啡,突顯了牛奶的濃厚,咖啡與茶的順滑,大眾點(diǎn)評(píng)上有粉絲評(píng)論“每次喝根本停不下來”。

還有一款blue dirty(藍(lán)污),把蝶豆花與牛奶進(jìn)行24小時(shí)浸泡,讓蝶豆花的花青素滲入到牛奶中,讓牛奶變成天然的藍(lán)色,也符合門店的色彩調(diào)性,有品牌的代入感,點(diǎn)單率很高。

他們還有多款受歡迎的產(chǎn)品,比如頂部加檸檬葉的檸夏,現(xiàn)場(chǎng)倒入冷萃咖啡的荔夏,等等。

第三個(gè)亮點(diǎn),就是“新工業(yè)風(fēng)”的南山科技園店。這家店由老廠房改造設(shè)計(jì),屬于“前店后廠”模式,后面有烘焙車間,前面是咖啡店。
內(nèi)部空間走工業(yè)風(fēng),但去掉了以往工業(yè)風(fēng)的暗沉。墻上“安全生產(chǎn),質(zhì)量第一”的標(biāo)語(yǔ)有著濃濃年代感,藍(lán)白灰配色明亮,引來了不少粉絲拍照打卡。

和創(chuàng)始人文靜聊了聊我發(fā)現(xiàn),Something For 的爆款產(chǎn)品,很多都是從顧客那里“問”出來的。


這款飲品很快贏得了白領(lǐng)們的青睞,再搭配牛角包,符合早餐的售賣場(chǎng)景。2. 顧客說“外賣沒拉花”,他們就用油紙來解決外賣拉花就是個(gè)偽命題,因?yàn)槌隽Σ挥懞谩omething For有門店被顧客差評(píng),原因是“外賣沒有拉花”。為了解決這個(gè)問題,他們聯(lián)合供應(yīng)商推出了一款上面有拉花圖案的油紙。不僅可以防漏,圖案也很美觀。文靜的想法是,“當(dāng)顧客想要的是一杯有拉花的拿鐵外賣時(shí),我們不應(yīng)該說這種訴求錯(cuò)了,而是想想能從哪些方面滿足顧客的需求?!?. 顧客關(guān)注零糖,他們收集到“研發(fā)計(jì)劃”里現(xiàn)在很多年輕顧客越來越關(guān)注零卡零糖、健康的概念,店員會(huì)將這些收集到的“研發(fā)要素”進(jìn)行匯總,來判斷行業(yè)的產(chǎn)品趨勢(shì)。比如現(xiàn)在Something For 就有一款無(wú)糖咖啡OJ搖搖樂,它是用氣泡水+黑咖啡+橙汁,并在杯子上面蓋上橙子片,售價(jià)28元,正迎合了大眾對(duì)健康飲品的需求。

4. 每次推新品,都會(huì)有一個(gè)月的顧客回訪期Something For 創(chuàng)始人文靜介紹,每當(dāng)推出新品,他們會(huì)有一個(gè)月顧客回訪期。門店伙伴會(huì)去詢問大家對(duì)新品的感受,以及再推新品,希望喝到什么樣的產(chǎn)品。文靜在開店前問過很多人,為什么不喝咖啡?她得到最多的答案是:咖啡很苦、不好喝,或者喝了咖啡睡不著覺。“我們通過什么樣的產(chǎn)品可以改變這種固有認(rèn)知?就是特調(diào)類的咖啡飲品,比如把咖啡和椰汁、橙子做結(jié)合。”文靜稱,讓咖啡大眾化,就要讓讓大眾化的口味先行,借助大家習(xí)慣的口味出圈。

她認(rèn)為,消費(fèi)領(lǐng)域的第一性原理,是品牌能不能夠滿足消費(fèi)者的需求,能不能解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)。此外,我還發(fā)現(xiàn)Something For的服務(wù)、與顧客的交流方式做得也很有趣。


原本他們想在杯子上寫顧客的名字,后來發(fā)現(xiàn)這樣的方式很生硬,就改成了在杯子上畫笑臉,后來演變成更多的圖案。
還有很多顧客提要求:比如“今天我女朋友過生日,能不能畫個(gè)蛋糕加上一句生日快樂。”或者“我和愛人吵架了,能不能幫我寫一個(gè)寶貝我錯(cuò)了。”Something For有個(gè)叫“桑蠶絲”的粉絲群,顧客每天會(huì)把杯子曬到群里,互相猜是在哪家門店買的咖啡,咖啡師是誰(shuí)。

大家還會(huì)去評(píng)比哪一杯咖啡畫得比較好看,杯子作畫變成了一個(gè)很有趣的互動(dòng)方式。以Something For每家門店平均日出杯400~500杯來算,在咖啡杯上作畫會(huì)不會(huì)影響出杯效率?文靜稱,一開始就會(huì)告訴伙伴為什么要做這件事,這是一個(gè)能為顧客帶來快樂的舉動(dòng),而不要當(dāng)成一個(gè)“任務(wù)”。另外,各門店都是在打烊后去完成200多個(gè)杯子的畫作,當(dāng)有一些顧客有特殊的需求,再去做特殊化處理。

“比如很多老顧客一眼就能認(rèn)出這杯是XX咖啡師畫的,咖啡師也會(huì)有成就感?!崩钗撵o稱。2. 組建“宣傳小組”,做B站、小紅書上的up主無(wú)論是在B站還是小紅書搜索Something For,你都能看到一名叫“卷毛”的直發(fā)青年在講咖啡。

原來Something For內(nèi)部自發(fā)組織組建了一個(gè)宣傳小組:兩位咖啡師、一名攝像和一名文案,他選擇在年輕人熟悉的平臺(tái)給大家科普咖啡知識(shí)。他們每個(gè)月初會(huì)定內(nèi)容方向,自己去找演員、寫腳本、拍攝,還會(huì)根據(jù)粉絲互動(dòng)做內(nèi)容調(diào)整。比如在小紅書他們有一期視頻,講“用藍(lán)色的牛奶拉花是什么樣”,獲得了近4000個(gè)贊。把原本的品牌輸出變成年輕人之間的交流,更能拉近品牌和用戶的關(guān)系。

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