突如其來的冠狀病毒疫情已經(jīng)持續(xù)20多天,企業(yè)陷入運營困境,時刻面臨“生死存亡”的考驗。
據(jù)不完全統(tǒng)計,全國餐飲行業(yè)受疫情影響,僅春節(jié)檔期間損失預(yù)估5000多億。面對近乎毀滅性的損失,行業(yè)大佬如西貝、外婆家、眉州東坡、老鄉(xiāng)雞、九毛九等紛紛發(fā)聲,為餐飲人呼吁政府能及時出臺救助政策。
西貝賈國龍賈總指出,西貝賬上的現(xiàn)金加上貸款也就苦撐3個月的工資。基本上餐飲業(yè)在百家門店直營連鎖的餐飲品牌月度損失均為千萬到億元以上。
對餐飲行業(yè)而言,2020年可謂是“冰川時代”。
01現(xiàn)階段局勢調(diào)查
現(xiàn)在民眾大都在家中躲避疫情,企業(yè)不是延遲開工就是在家辦公。在這樣局勢下,你的奶茶店怎么樣了?
(投票選擇奶茶店的現(xiàn)狀)
開店做生意就像坐過山車一樣,有巔峰有谷底,現(xiàn)在大多數(shù)人無疑都是處在谷底,等待逆襲。
近期,狐貍通過問卷調(diào)查,結(jié)合社群調(diào)研,對部分奶茶店店主進(jìn)行了比較深入的溝通了解,現(xiàn)實情況不容樂觀。
電話回訪溝通246名店主
1,有219家奶茶店暫停營業(yè);2,有90家奶茶店開通外賣,生意差;3,只有6家確定2.10日開業(yè),其余都是等通知。
在線調(diào)研1170名用戶
1,有72.9%的奶茶店暫停營業(yè);2,有11.76%奶茶店以外賣為主;3,4.12%的奶茶店屬于正常營業(yè)狀態(tài)。
經(jīng)了解,大部分奶茶店都處在停滯狀態(tài),甚至個別奶茶店老板不堪負(fù)重,已經(jīng)開始轉(zhuǎn)讓相關(guān)設(shè)備。
開店是生存的根本,繞開根本去談其他無異于耍流氓。
疫情當(dāng)前,立足根本無外乎兩個方面,自救和共生。自救就是根據(jù)自己門店所在區(qū)域的特點從自身問題下手,共生就是和核心供應(yīng)商形成聯(lián)盟,危急時刻互補(bǔ)互助,共渡難關(guān)。
茶飲人的自救
1,關(guān)掉持續(xù)虧損的門店,裁掉不能創(chuàng)作價值的員工;2,和核心員工商討暫時降薪,同舟共濟(jì);3,通過外賣平臺,社群等多渠道打通線上開店模式。
茶飲人的共生
1,通過連接平臺和供應(yīng)商建立聯(lián)系;2,和同行業(yè)經(jīng)營者一起商討策略;3,關(guān)注行業(yè)大牌動向,關(guān)注2020下半年的反彈。
當(dāng)下是行業(yè)的寒冬,但并不意味整個2020年我們都會處在谷底。沉著冷靜,才有希望抓住重新開店迎接反彈的機(jī)會,才有可能在反彈高峰中收獲更大的勝利。
02這將是一場持久戰(zhàn)
從疫情確診人數(shù)的上升趨勢來看,我們打的是一場持久戰(zhàn)。考驗的不僅是我們的抗壓生存能力,還有獨立思考和分辨是非的能力。
隨著疫情的發(fā)展,各種不靠譜的聲音屢禁不止。從M國的陰謀論,雙黃連的神化宣傳,到現(xiàn)在什么玩意都想跟提升免疫力碰出點火花來。
對企業(yè)和品牌而言,你荒唐一次,就需要百倍的努力才能贏回人們的信任。
從過往商業(yè)發(fā)展軌跡可以得出結(jié)論,在“冰川時代”騙取的智商稅,大概率會成為壓倒品牌的那根致命稻草。
要想在這場持久戰(zhàn)中活下去,最基本的法則就是,看得清局勢,不行荒唐事。
冬天已經(jīng)來了,春天還會遠(yuǎn)嗎?
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