茶百道費(fèi)用多少，十幾萬元的投資成本讓人驚訝

此外，還要注意，一些店長討厭三種人：“笨、懶、慢”，理論上這三種人在組織中，都不易存活，這也造成了組織中的不平衡，團(tuán)隊(duì)成員的同構(gòu)型高，生態(tài)不平衡。

一旦店老板與員工有利益沖突時(shí)，這些店長通常捍衛(wèi)員工的利益，尤其在開業(yè)初期，甚至忘了店老板就是資方，只要不能給員工更好的待遇，店長就去力爭，結(jié)果是，使店老板與員工之間的平衡關(guān)系發(fā)生了微妙的變化，這也是不可取的。這就要求我們每一位安琦莉莉加盟店的店長或親自管理店面的店老板，要懂得平衡的藝術(shù)。讓各方面達(dá)到平衡就能發(fā)揮出最大的合力!為加盟店的贏利，每一個(gè)人都能做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

茶百道加盟費(fèi)一次性繳納，沒有重復(fù)收費(fèi)項(xiàng)，初次具體投資費(fèi)用明細(xì)如下。

事實(shí)上，高效率的安琦莉莉加盟店團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是多元的組合，苦工有人做，聰明的方法也有人會用，而我們期待大家都是聰明人，都行動(dòng)迅速，結(jié)果是有些思慮周詳，緩緩而來的人含恨而去，這樣就使店面管理單一化了。

“有理三扁擔(dān)，無理扁擔(dān)三”，各打50大板是的做法已經(jīng)過時(shí)，爭執(zhí)發(fā)生時(shí)，總是希望和諧，對于錯(cuò)的人不忍苛責(zé)，對于對的人當(dāng)然就不公平，結(jié)果當(dāng)然是內(nèi)部嫌隙頻生，又怎能發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)呢？

安琦莉莉加盟店店長或親自管理店面的店老板，不能以工頭自居以工作者的利益為先，而忽視了組織的經(jīng)營能力能否負(fù)擔(dān)。店長應(yīng)是“雙方代表”，有時(shí)勞方，有時(shí)在資方。在內(nèi)心你要正確的選擇，讓上下的天平能保持平衡。

還有一些安琦莉莉加盟店店長愛護(hù)員工，忘了店老板，也是不可取的。

或許是同情弱者，在擔(dān)任店長的歷程中，一些店長一向站在員工員工這邊，以他們的角色、立場自居，而忘了店老板的存在。

安琦莉莉加盟店店長要做到：明快處理、是非分明，該店長做裁判吹哨子時(shí)，絕不會遲疑!

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