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盧旺達(dá)每年3-7月是咖啡的收獲季節(jié)，在經(jīng)歷幾個(gè)月疫情之下的道路交通的封鎖之后，盧旺達(dá)逐步開(kāi)始重新開(kāi)放，從剛剛過(guò)去的5月份開(kāi)始正加緊收咖啡。盧旺達(dá)2019年向全球市場(chǎng)供應(yīng)了21000噸咖啡，是世界上排名30的精品咖啡供應(yīng)商。盧旺達(dá)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)20年的針對(duì)性的投資，盧旺達(dá)咖啡從曾經(jīng)主要以上架超市的商業(yè)咖啡，到現(xiàn)在可以普及到很多精品咖啡館單品menu當(dāng)中。但是隨著世界各地的咖啡商店關(guān)閉，冠狀病毒的危機(jī)正在考驗(yàn)盧旺達(dá)的咖啡出口。
到目前為止，盧旺達(dá)對(duì)于新型冠狀病毒肺炎疫情的控制還是較為理想的。截至5月初，中非/東非國(guó)家1200萬(wàn)人報(bào)告了250多病例。在較早的時(shí)候3月政府封鎖了首都基加利，停止了往來(lái)的航班，并禁止所有非必要人員的國(guó)內(nèi)旅行?？Х壬a(chǎn)為350000盧旺達(dá)農(nóng)業(yè)家庭提供了收入，目前基于復(fù)產(chǎn)復(fù)工的前提，已經(jīng)被允許可以繼續(xù)生產(chǎn)。
為了分析新型冠狀病毒肺炎對(duì)盧旺達(dá)咖啡產(chǎn)業(yè)的影響，有研究小組利用美國(guó)國(guó)際開(kāi)發(fā)署資助的五年研究項(xiàng)目的信息，采訪了當(dāng)?shù)睾献髡吆蛧?guó)際行業(yè)專家。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，疫情的原因正在增加盧旺達(dá)的咖啡生產(chǎn)成本，并給全球供應(yīng)鏈帶來(lái)延遲，而世界各地的消費(fèi)者最終可能會(huì)感到這種延遲。
盧旺達(dá)咖啡種植者必須在五月收獲期間遵守社會(huì)疏遠(yuǎn)的指導(dǎo)方針，咖啡采摘者之間必須保持1米以上的距離。因此他們雇傭的工人越來(lái)越少。這可能會(huì)增加相同面積采收所需的時(shí)間。同時(shí)因?yàn)楸R旺達(dá)嚴(yán)格的旅行限制，這一舉措也減緩了咖啡從農(nóng)場(chǎng)到杯子的旅程。為了實(shí)現(xiàn)“無(wú)接觸”交易，他們要求農(nóng)民自己交付收成，而不是派卡車(chē)去取貨。根據(jù)小組的研究，盧旺達(dá)很少有農(nóng)民擁有汽車(chē)或摩托車(chē)（不到3%）。因此他們必須步行送咖啡，平均3.5英里，通常需要幾分鐘的往返現(xiàn)在可能需要兩個(gè)小時(shí)。
有一些咖啡買(mǎi)家是可以前往產(chǎn)區(qū)進(jìn)行監(jiān)督業(yè)務(wù)，但是他們進(jìn)入到產(chǎn)區(qū)時(shí)必須在警察檢查站進(jìn)行新型冠狀病毒肺炎測(cè)試。同時(shí)為了保證現(xiàn)場(chǎng)工人的安全，工廠正在建立洗手站并分發(fā)洗手液，但許多人正在努力獲得所需的防護(hù)設(shè)備（如：口罩等）。
為了克服這些困難，盧旺達(dá)的咖啡種植者正在轉(zhuǎn)向使用移動(dòng)支付或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售。盡管普遍貧困，許多盧旺達(dá)咖啡農(nóng)民擁有手機(jī)，該國(guó)甚至在農(nóng)村地區(qū)也努力建立強(qiáng)大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。這是目前的一個(gè)關(guān)鍵資源，因?yàn)楸R旺達(dá)政府已經(jīng)授權(quán)咖啡廠和農(nóng)民之間的付款是無(wú)現(xiàn)金的方式。盧旺達(dá)咖啡的農(nóng)民也受益于高度組織化運(yùn)營(yíng)的方式，這個(gè)國(guó)家有很多農(nóng)業(yè)合作社，他們提供直接服務(wù)，幫助農(nóng)民與買(mǎi)家集體協(xié)商。合作社領(lǐng)導(dǎo)人正在使用短信與成員分享關(guān)于咖啡價(jià)格、社交距離協(xié)議和其他冠狀病毒相關(guān)主題的信息。
當(dāng)然即便如此，這些咖啡生產(chǎn)國(guó)更為擔(dān)心的還不算自己的咖啡如何完成采收，更多的是擔(dān)心全球咖啡市場(chǎng)的需求動(dòng)蕩。美國(guó)和歐洲總共進(jìn)口了世界上超過(guò)60%的咖啡，然而因?yàn)樾鹿谝咔榈脑?，已?jīng)關(guān)閉了咖啡館，相應(yīng)的咖啡豆的需求也發(fā)生了改變。在擁有475億美元咖啡商店行業(yè)的美國(guó)，大約四分之一的咖啡消費(fèi)都是需要線下出門(mén)到店來(lái)完成交易的，然而顯然最近這個(gè)數(shù)字已經(jīng)接近零。為了為在家喝咖啡的人提供服務(wù)，烘焙師必須轉(zhuǎn)向在線和雜貨銷(xiāo)售，這是一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)變，尤其對(duì)于一些中小型的咖啡館來(lái)說(shuō)，這方面在較早的時(shí)候也給大家分享傳遞過(guò)幾個(gè)關(guān)于精品咖啡館轉(zhuǎn)向線上銷(xiāo)售模式的案例。
所以因?yàn)檫@樣的消費(fèi)末端的市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致生豆貿(mào)易商們也減少或推遲了他們的計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)。不過(guò)也有一些供應(yīng)需求會(huì)保持去年的采購(gòu)水平，盧旺達(dá)咖啡正在適應(yīng)通過(guò)新方式將咖啡推向市場(chǎng)。-歡迎關(guān)注作者公眾號(hào) -▼
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