

益禾堂在縣鎮(zhèn)的門店超過20%,節(jié)假日基本都能坐滿,甜啦啦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店,因?yàn)榉孔獬杀镜?,盈利能力更好;茶嶼水果茶開在鎮(zhèn)上的門店,開業(yè)當(dāng)天營(yíng)業(yè)額突破2.5萬(wàn)。
零售品牌鄉(xiāng)鎮(zhèn)化”趨勢(shì)之下,縣鎮(zhèn)市場(chǎng),能成為茶飲今年的增量市場(chǎng)嗎?


這樣算來(lái),門店數(shù)超過5600家的益禾堂,差不多有1000多家門店位于縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。另一個(gè)開拓縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的品牌是甜啦啦。創(chuàng)始人王偉告訴我,目前甜啦啦也有20%左右的門店位于縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn),“春節(jié)期間,20多家開在鎮(zhèn)上的門店,日營(yíng)業(yè)額都過萬(wàn),最好的門店從初一到初五的日營(yíng)業(yè)額,都超過了1.9萬(wàn)。”還有一些區(qū)域品牌也盯上了縣鎮(zhèn)市場(chǎng),比如位于四川的茶嶼水果茶,去年7月,在德陽(yáng)市中江輯慶鎮(zhèn)上,開了一家新店。這家店的成績(jī),出乎創(chuàng)始人楊亮的意料:“50平米的店,開業(yè)當(dāng)天營(yíng)業(yè)額就超過了2.5萬(wàn),現(xiàn)在這家店的月營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在12萬(wàn)~15w之間?!?img class="rich_pages wxw-img" data-galleryid="" data-ratio="0.45" data-s="300,640" data-type="jpeg" data-w="1440" style="height: auto !important;" src="http://qwvm.cn/file/upload/202204/15/114601561.jpeg" />
目前開店400家的茶嶼水果茶,位于縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的門店也超過了80家。茶飲做下沉市場(chǎng),是個(gè)老話題了。但前幾年行業(yè)主要圍繞三四線城市拓展,這兩年進(jìn)一步下沉到了縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。很多縣城的核心商圈,一條商業(yè)街開出十幾家茶飲店,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈;一些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),主干道也會(huì)開出三四家。開拓縣鎮(zhèn)市場(chǎng),已經(jīng)是很多連鎖品牌下一步的目標(biāo)。

猶記得去參加蜜雪冰城萬(wàn)店揭幕儀式時(shí),蜜雪冰城的第一萬(wàn)家門店,位于河南原陽(yáng)縣。

這家店是一個(gè)面積過百平的2層樓,在雜亂的縣城街道,一條街望過去,蜜雪冰城是這條街上門頭最紅、燈箱最亮、最有品牌感的一家店,生意很難不好。在上海,一年的各個(gè)品牌的“首店”,都有數(shù)十個(gè),一個(gè)品牌想在這里找到存在感,難度非常大。但在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn),開一家面積大,空間好的門店,就能很快在小鎮(zhèn)青年中口口相傳,占領(lǐng)心智。對(duì)茶飲品牌來(lái)說(shuō),誰(shuí)先下沉到這里,誰(shuí)先俘獲了消費(fèi)者,就能嘗到縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的“頭啖湯”。2、門店存活率高,回本周期短3~6個(gè)月益禾堂創(chuàng)始人胡繼紅告訴我,相比于開在二三線城市的門店,縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的店因?yàn)槿斯?、房租成本很低,很多店鋪也沒有轉(zhuǎn)讓費(fèi),所以回本周期平均比二三線城市短3~6個(gè)月。

事實(shí)上,有些鎮(zhèn)上的門店,甚至是使用自家臨街房子改造,基本上沒有物業(yè)費(fèi)和租金,而有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)百平的鋪位,一年的租金也就是2~5萬(wàn),每天只要能賣出10杯以上的產(chǎn)品,就能維持營(yíng)收。3、“帶動(dòng)能力”驚人,一天賣完一周的備貨在益禾堂的縣鎮(zhèn)市場(chǎng)門店,還有一個(gè)特色是,生意并不像高線城市那樣均衡,但對(duì)小鎮(zhèn)青年來(lái)說(shuō),只要給他們充足的理由,他們的消費(fèi)“帶動(dòng)能力”很驚人。比如前一段益禾堂的櫻花系列產(chǎn)品,打出了“春天的第一杯櫻花奶茶”口號(hào),一些縣鎮(zhèn)門店一周的備貨,一天就售罄了。

雖然小鎮(zhèn)青年收入不高,但沒有高額的房貸和育兒成本,可支配收入更多,且在抖音、小紅書的普及下,大城市的生活方式,他們也都想嘗試,存在著消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)。換個(gè)角度來(lái)看,中國(guó)市場(chǎng)就是這么多樣,想要做成“超級(jí)體量”,就要把這些多樣化的市場(chǎng)都拿下。4、抓住“新縣城人”,避開高線城市競(jìng)爭(zhēng)前段時(shí)間,一篇《我,95后,拿10萬(wàn)回縣城開咖啡店》的帖子,在社交平臺(tái)關(guān)注度很高,這位回縣城開店的同學(xué),把縣城那些想追趕潮流的年輕人稱為“新縣城人”。他說(shuō):“有需求的人確實(shí)不多,但供應(yīng)的人實(shí)在少。”

一句話倒出了縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店的真相,把一線城市學(xué)習(xí)到的成熟開店模式搬回去,一開就是當(dāng)?shù)刈畛钡牡?,沒有之一,也沒有對(duì)手。
但值得注意的是,甜啦啦創(chuàng)始人王偉表示,鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店,飽和度很低,一個(gè)鎮(zhèn)最多開1~3家店,再開就不行了。所以縣鎮(zhèn)開店,先把店開過去,搶得先機(jī)至關(guān)重要。


肯德基針對(duì)小鎮(zhèn)模式門店,推出的產(chǎn)品也很接地氣,比如一款包含“超級(jí)勁辣充電雞腿堡、香辣酥骨極快、鮮檸桔氣泡飲”的三件套,僅需17 元??系禄袊?guó)曾公開表示,“要新開1000家小鎮(zhèn)店深入下沉市場(chǎng)?!彪娚毯筒惋嬙诳h鎮(zhèn)市場(chǎng),已經(jīng)有被驗(yàn)證的成功模型,但針對(duì)縣鎮(zhèn)市場(chǎng),參考肯德基,最好是有專屬的門店模型、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)模式。益禾堂在下沉市場(chǎng)門店的布局上,也找到了一些差異化思路:
- 比如不同縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的“特裝店”,在保障視覺統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,允許做地域化的特色裝修;
- 在產(chǎn)品上,根據(jù)南北方氣溫的不同,做產(chǎn)品口感和類別的調(diào)整;
- 在營(yíng)銷上,縣鎮(zhèn)門店也可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣申請(qǐng)差異化的促銷方案等。
正如胡繼紅所說(shuō):“中國(guó)本身就是人口紅利比較大的市場(chǎng),新生代的青年,看各種種草平臺(tái),減少了信息差。益禾堂即便沒有開到縣城,但小鎮(zhèn)青年也對(duì)你是有認(rèn)知的,種草平臺(tái)的普及,讓我們到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店比之前少了很多障礙?!睆娜丝诨鶖?shù)上看,縣鎮(zhèn)市場(chǎng)是我國(guó)人口基數(shù)最大、面積最大、潛力最大的市場(chǎng)之一,在茶飲進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下,找到合適的運(yùn)營(yíng)模式,發(fā)力縣鎮(zhèn)市場(chǎng),或許能開辟一個(gè)巨大的增量空間。
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