隨著消費(fèi)市場(chǎng)不斷升級(jí),消費(fèi)者對(duì)咖啡的口感和質(zhì)量追求也在慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變。受疫情帶來(lái)的消費(fèi)場(chǎng)景改變的影響,便于攜帶、口味接近現(xiàn)磨咖啡的即飲咖啡更受歡迎。
國(guó)內(nèi)外各大飲料巨頭紛紛涉足即飲咖啡領(lǐng)域,正逐漸形成產(chǎn)品更高端、更細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)場(chǎng)景的不斷變化,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)飲料的健康、功能屬性需求日益提升,傳統(tǒng)的速溶咖啡已不再滿足消費(fèi)者的需求,價(jià)格更高、口味更佳的即飲咖啡迅速占領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí),也能為飲料企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
即飲咖啡備受資本青睞
一直以來(lái),國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)主要包含速溶咖啡、即飲咖啡和現(xiàn)磨咖啡三大領(lǐng)域。據(jù)鯨準(zhǔn)研究院公布的咖啡行業(yè)研究報(bào)告數(shù)據(jù),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)速溶咖啡、即飲咖啡和現(xiàn)磨咖啡的市場(chǎng)份額分別為71.8%、10.1%和18.1%,即飲咖啡份額墊底。有業(yè)內(nèi)人士表示,隨著消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)場(chǎng)景的不斷變化,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)飲料的健康、功能屬性需求日益提升,細(xì)分類別中,傳統(tǒng)的速溶咖啡已不再滿足消費(fèi)者的需求,口味更佳的即飲咖啡迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
“即飲咖啡品類增長(zhǎng)迅速,便利性在其中發(fā)揮著重要的作用,即飲咖啡的消費(fèi)者大多是年輕人,他們追求高品質(zhì)且時(shí)尚的生活,喜歡創(chuàng)新和嘗試新鮮事物,但并不愿意等待和自制咖啡,因此即飲咖啡正在成為目前中國(guó)市場(chǎng)重要的發(fā)展趨勢(shì)之一,而未來(lái)雀巢也會(huì)關(guān)注更多的即飲品類。”雀巢中國(guó)即飲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示。
由于咖啡店在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間較短,消費(fèi)者以往并沒有去咖啡店消費(fèi)的習(xí)慣,從而導(dǎo)致現(xiàn)磨咖啡在市場(chǎng)占比不高。隨著即飲咖啡發(fā)展,口感不斷更迭,外加上速溶咖啡的增速放緩,即飲咖啡或迎來(lái)快速增長(zhǎng)。據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示,2022年全球即飲咖啡市場(chǎng)預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)規(guī)模將達(dá)到31億美元,增速超過(guò)瓶裝水和軟飲料,2021年國(guó)內(nèi)即飲咖啡市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)達(dá)到149億元。
市場(chǎng)火熱導(dǎo)致近年來(lái)即飲咖啡賽道變得十分擁擠。連鎖咖啡品牌星巴克、精品咖啡品牌雀巢旗下連鎖咖啡Blue Bottle,甚至是其他領(lǐng)域的品牌也扎堆進(jìn)入即飲咖啡市場(chǎng),蒙牛、伊利、農(nóng)夫山泉、可口可樂(lè)等以主打便捷性功能的即飲咖啡迅速搶占咖啡市場(chǎng),深耕即飲咖啡領(lǐng)域。即飲咖啡市場(chǎng)的前景不僅引起了各大行業(yè)巨頭的關(guān)注,更是備受資本的青睞。去年,瓶裝即飲咖啡Never Coffee獲挑戰(zhàn)者資本投資;隅田川咖啡完成新一輪融資,由興旺投資獨(dú)家投資;美國(guó)咖啡品牌Califia Farms完成2.25億美元D輪融資。
市場(chǎng)存較大增量空間
受到中國(guó)人飲茶習(xí)慣的影響,咖啡滲透率一直很低。但隨著年輕一代消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為的改變,國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),企業(yè)巨頭陸續(xù)進(jìn)入并不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。冷萃咖啡、硝基咖啡、碳酸咖啡、功能性咖啡以及黑咖啡等,豐富了消費(fèi)者的飲用選擇。
受新冠肺炎疫情影響,消費(fèi)場(chǎng)景從原來(lái)的門店消費(fèi)逐步轉(zhuǎn)向了打包帶走或外賣咖啡。便于攜帶、口味接近現(xiàn)磨咖啡的即飲咖啡迅速打開更多的消費(fèi)場(chǎng)景。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,當(dāng)下即飲咖啡熱的興起,也符合了新生代消費(fèi)者的需求,整體而言,國(guó)內(nèi)咖啡消費(fèi)還處于初級(jí)階段,市場(chǎng)依然有較大的增量空間,而對(duì)于即飲咖啡而言也同樣有機(jī)會(huì)進(jìn)一步做大。
據(jù)國(guó)際咖啡組織數(shù)據(jù)顯示,與全球平均2%的增速相比,中國(guó)的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)正在以每年15%的速度增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2025年這一規(guī)模可以達(dá)1萬(wàn)億元。
興旺投資創(chuàng)始合伙人黎媛菲表示:“咖啡是全世界僅次于水和茶的最受歡迎飲品,相比較日本、港臺(tái)地區(qū)人均每年150—200杯的咖啡消費(fèi)量,內(nèi)地咖啡消費(fèi)有巨大的增長(zhǎng)空間。”
上海啡越投資管理有限公司董事長(zhǎng)王振東認(rèn)為,即飲咖啡和即飲茶的消費(fèi)群體是幾乎一致的,而且國(guó)內(nèi)消費(fèi)者并沒有在咖啡還是茶的選擇上那么涇渭分明,如果把兩者市場(chǎng)合并來(lái)看,即飲市場(chǎng)飽和度還是很高的,因此這條賽道能跑多快,還值得觀察。
即飲咖啡進(jìn)入高價(jià)時(shí)代
隨著中國(guó)消費(fèi)升級(jí),國(guó)內(nèi)即飲咖啡也向高端化發(fā)展,即飲咖啡升級(jí)迭代,不再只有原來(lái)4—6元的售價(jià),升級(jí)至10—18元,有的甚至超過(guò)20元。
2016年以來(lái),中國(guó)的咖啡消費(fèi)人群在不斷擴(kuò)容,進(jìn)來(lái)的玩家也越來(lái)越多,即飲咖啡出現(xiàn)十幾塊的價(jià)格也就很正常。朱丹蓬表示“這一方面和咖啡的品質(zhì)有關(guān),另外一方面也取決于品牌的定位。”
產(chǎn)品高端化需要從原料入手,精選咖啡豆和奶源作為原料。據(jù)益普索Ipsos調(diào)研顯示,45%的消費(fèi)者要求優(yōu)化奶源,44%需要高品質(zhì)的咖啡豆。“咖啡的品質(zhì)取決于咖啡豆、牛奶等的質(zhì)量。如牛奶也分很多種,有鮮奶和奶粉的區(qū)別,也有奶源地的區(qū)別,另外蛋白質(zhì)含量也有不同,這些都會(huì)影響咖啡的成本和定價(jià)。”朱丹蓬表示。
品牌為了更好地吸引消費(fèi)者,占領(lǐng)細(xì)分人群,在產(chǎn)品中添加健康功效成了新趨勢(shì)。近四分之一的消費(fèi)者希望即飲咖啡具備功能性。即飲咖啡與其他飲料相比可以做成少糖甚至無(wú)糖,提神效果更強(qiáng)且具備一定的功能性;隨著工藝的提高,咖啡品質(zhì)也在不斷精進(jìn),對(duì)于追求健康卻又離不開咖啡的人群或許是比較好的選擇。
有業(yè)內(nèi)人士表示,即飲咖啡還有很大的發(fā)展空間。品牌需要做好消費(fèi)者洞察,把握消費(fèi)者的訴求,優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品,才能夠更好地獲得消費(fèi)青睞。客戶黏性、品質(zhì)、場(chǎng)景、服務(wù)體系、品質(zhì)調(diào)性做的如何決定了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。(王瀚 綜合整理)
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