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在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，很多人為了賺錢不惜欺騙他人，比如生活中很常見(jiàn)的電信詐騙。但是縱觀各大公司的發(fā)展，無(wú)一不是以誠(chéng)信自律，最終獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，當(dāng)時(shí)是一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，但“砸冰箱”的故事改變了這家不知名小廠的命運(yùn)。
1985年的一天，時(shí)任青島海爾電冰箱總廠廠長(zhǎng)的張瑞敏收到一封用戶來(lái)信，反映工廠生產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問(wèn)題。張瑞敏帶領(lǐng)管理人員檢查了倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的400多臺(tái)冰箱中有76臺(tái)不合格。問(wèn)大家怎么辦？員工提議說(shuō)賣掉，但張瑞敏卻說(shuō)：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了，就等于允許明天再生產(chǎn)760臺(tái)、7600臺(tái)這樣的不合格冰箱。放行這些有缺陷的產(chǎn)品，就談不上質(zhì)量意識(shí)?！边@對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)不起工資的海爾來(lái)說(shuō)，可見(jiàn)打擊有多大，不少員工在砸冰箱時(shí)都流下了眼淚。
確實(shí)，若將質(zhì)量不好的冰箱蒙混過(guò)關(guān)賣給消費(fèi)者，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)不公平，是一種商家的欺騙行為，但海爾本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，不愿意為了金錢就欺瞞消費(fèi)者。 然而萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，海爾“砸冰箱”卻讓這個(gè)瀕臨倒閉的廠起死回生。這一砸，砸出了海爾人的質(zhì)量意識(shí)，砸出了消費(fèi)者的信任，員工們更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，在1988年的中國(guó)冰箱質(zhì)量比評(píng)中獲得金牌，海爾為誠(chéng)信付出的代價(jià)，換回了品牌的重生，這枚金牌只是一個(gè)開(kāi)始，消費(fèi)者們?yōu)楹柕恼\(chéng)信所打動(dòng)，購(gòu)買這個(gè)品牌的產(chǎn)品，海爾集團(tuán)由此漸漸走上上坡路。
而在今天，那臺(tái)砸冰箱的錘子也被收進(jìn)了博物館，中國(guó)國(guó)家博物館的相關(guān)人員評(píng)價(jià)說(shuō)：這把砸毀不合格冰箱的“ 海爾大錘”雖然不會(huì)說(shuō)話，但是為后來(lái)的企業(yè)、行業(yè)都樹(shù)立了典范，是一個(gè)劃時(shí)代的文物。
對(duì)企業(yè)而言，誠(chéng)信一種寶貴的資源，蘊(yùn)涵著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它不僅能降低交易成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，而且有助于樹(shù)立企業(yè)的道德形象和品牌信譽(yù)。對(duì)個(gè)人而言，誠(chéng)信是立人之本，一個(gè)人講誠(chéng)信，才能得到他人的愛(ài)戴用途尊重。所以不管在什么時(shí)候“誠(chéng)信”都很重要，千萬(wàn)別踩這條紅線，小心跌入萬(wàn)丈深淵！
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